سرآمدی و رقابت‌پذیری در تراز جهانی؛ چشم‌انداز شرکت ملی گاز ایران تا سال 1404

در این راستا، جهت‌گیری راهبردی مدیریت معطوف به 10 برنامه کلان در حوزه‌های مختلف مثل برون سپاری مدیریت ریسک و تاب‌آوری، بهینه‌سازی کیفی و کمی تولید و سبد محصولات، بازیافت مشعل و هفت برنامه دیگر می‌شود. شاخص‌های مربوطه در این زمینه برای دستیابی به اهداف و تحقق برنامه استراتژیک با همکاری خوب تمام شرکت‌های پالایش گاز فراهم شده، لذا انتظاری که ما از شرکت‌کنندگان در نمایشگاه 24 داریم، این است که ما را در تحقق این اهداف یاری کنند. خوشبختانه بستر و مسیر شفاف و سالم ورود تمام ذینفعان ما برای این مجموعه وجود دارد و در بحث مدیریت مصرف انرژی، ما اعتقاد داریم امکان همکاری با شرکت‌هایی که در این حوزه تجارب مناسب و حتی مشارکت‌های بین‌المللی دارند، وجود دارد، لذا از همین جا، این آمادگی برای دریافت پیشنهادات اعلام می‌شود. در موضوع توسعه کسب و کارهای جدید که یکی دیگر از جهت‌گیری‌های راهبردی ما نیز هست، انتظار از شرکت‌های صاحب دانش فنی و بخصوص شرکت‌های دانش‌بنیان جوان این است که در توسعه و تأمین فناوری‌های پالایشگاه حضور فعال داشته باشند که این امر به‌ویژه خود را در بخش ساخت قطعات و تجهیزات فرآیندی، تأمین مواد شیمیایی و تهیه کاتالیست‌های مورد نیاز پالایشگاه به خوبی نشان می‌دهد؛ چراکه در این حوزه با توجه به اعتمادی که از سوی این مدیریت و تمام مدیران عامل شرکت‌های پالایش گاز به این عزیزان جوان وجود دارد، آن‌ها می‌توانند کار خود را با سرعت خوبی شروع کنند و مطمئن باشند که ما از این مساله به شدت استقبال می‌کنیم. این در حالی است که شرکت‌هایی که در زمینه مدیریت دارایی فیزیکی، تجارب مناسب و بین‌المللی دارند نیز می‌توانند شرکت را در دستیابی به چشم انداز تعیین‌شده یاری کنند، ضمن آن که در زمینه استفاده از توان مالی بخش خصوصی از طریق سرمایه‌گذاری در بخش‌هایی از پروژه‌های پالایشگاه نظیر جمع‌آوری گازهای فلر و بهینه‌سازی انرژی، این علاقه‌مندی در این مدیریت وجود دارد. پالایشگاه‌ها در بخش‌های مختلف مثل انرژی، کنترل کمیت و کیفیت محصولات، آب و سایر المان‌های ارزیابی در سال گذشته، عملکرد مناسبی داشتند. در خصوص شرایط پالایشگاه‌ها در سال 98 نیز باید بگویم که برای تحقق برنامه‌های استراتژیک، سامانه‌ای به این منظور تهیه کرده و در کلیه پالایشگاه‌ها و این مدیریت نصب کرده‌ایم تا هر ماه با پایش همه شاخص‌ها و برنامه‌های بهبود که توسط بخش‌های مهندسی و تولید تهیه شده، عملکرد شرکت‌ها پایش ‌شوند که انشاءا... به جهت اجرای تمام و کمال منویات رهبری، تحقق سیاستها و استراتژیهای شرکت ملی گاز ایران بهتر از سال 97 شود. همکاران ما مدل ارزیابی را استخراج کرده‌اند که بر اساس این رتبه‌بندی، پالایشگاه‌ها به دو گروه تقسیم شده و برای هم‌تراز کردن امتیازات، ضریب پیچیدگی را لحاظ کرده‌اند که این امر برای اولین بار در شرکت ملی گاز ایران مطرح شده است. جهت‌گیری کلی ما در سال به سمت رونق تولید در بخش تولید گاز و نیز در بخش کمک به رونق تولید بخش‌های خصوصی است و این مهم در حال حاضر توسط بخش خصوصی و از طریق کانال دریافت خدمات مهندسی انجام می‌شود، ضمن آن که تأمین کالاهای مورد نیاز پالایشگاه‌ها نیز از سوی تولیدکنندگان داخلی می‌باشد و حمایت از تولید داخلی بهترین رویکرد در این زمینه است. از این بابت خوشبختانه ما در سال 97 نزد ملت عزیز ایران سرافراز شدیم؛ چراکه تمام پالایشگاه‌های ما با تمام ظرفیت، تولید داشتند و همانطور که دیدید در زمستان 97 ما هیچ نگرانی از بابت قطع گاز نداشتیم و حتی بخاطر مازاد تولید، در بازه‌ای از فصل زمستان، واردات گاز را هم که در سال‌های گذشته داشتیم، قطع کردیم، ضمن آن که در بخش تأمین قطعات یدکی دستگاه‌های دوار و ثابت ما اعتقاد داریم که بخش خصوصی با نگاه ویژه مدیرعامل شرکت ملی گاز به این بخش، می‌تواند فرصت را مغتنم شمرده و در رونق تولید در بخش خود و بخش تولید گاز بیش از پیش فعالیت کنند.

جمعه 20 اردیبهشت ماه 1398
امانت داری و اخلاق مداری
استفاده از این مطلب فقط با ذکر منبع مجاز است.