Daneshenaft logo
یکشنبه 28 آبان ماه 1396 | ثبت نام | ورود | کاربر مهمان 
صفحه پرینت ارسال به دوستان
شنبه 10 تیر ماه 1396 | کد مطلب : 10958
چگونه مدیران عملکردی به مدیران عامل مبدل می‌شوند
تجارب عملکردی محدود لزوماً مانعی دررسیدن به پست‌های بالا به حساب نمی آیند. در اینجا توصیه‌هایی برای مدیران مالی و دیگر مدیران ارائه داده‌ایم تا بتوانند خود را به پست‌های بالاتری برسانند.

میشل بیرشان، توماس میکین، و کارت استراوینک

ترجمه: مژگان ولدخانی

داشتن پست مدیریت عملکرد راهی نیست که مستقیماً به مدیرعاملی ختم شود. در مشاهدات دقیقی که ما داشته‌ایم تنها کمتر از 15 درصد مدیران عامل در پست قبلی خود مدیر مالی، مدیر بازاریابی (CMO)، مدیر راهبردی، مدیر فن‌آوری (CTO)، یا مشاور عمومی بوده‌اند. تقریباً بقیه مدیرعاملان قبل از رسیدن به این پست اپراتور- یا مدیر عامل شرکت‌های دیگر، مدیران بخش‌های عملکردی مهم، یا مدیران عملیاتی بوده‌اند. این موضوع در رابطه با مدیر عامل در صورتیکه تخصص وی در فعالیتهای حیاتی شرکت نقش مهمی دارد، از اهمیت بیشتری برخوردار است. ممکن است در سازمان‌هایی که در جریان دگرگونی‌های دیجیتال قرار دارند، در درجه اول مدیر فن‌آوری بالاترین مقام را داشته باشد و تبدیل شدن مدیر مالی به مدیر عامل تنها نوعی تغییر منش در سیاست‌های شرکت باشد، همینطور، در شرکت‌هایی که متعهد به برنامه رشد بر اساس M&A یا کاهش قابل توجه هزینه هستند، اغلب مدیران مالی بالاترین مقام شرکت به حساب می آیند ( بیش از 70 درصد میران مالی سابق با مدیریت کاهش هزینه ها یا با ابتکارات  خود در رابطه با رشد شرکت، توانستند به پست مدیر عاملی برسند). مدیران عامل صرفنظر از تخصصی که دارند، با چالشهای مشترکی روبرو هستند که ریشه در عدم تجربه کافی عملیاتی آنها دارد. برای آشنایی با چالش‌ها و فرصت‌های پیش روی مدیران عامل، ما 599 مدیر عاملی را که سابقاً مدیر مالی بودند را از نزدیک بررسی کردیم. از آنجا که مدیران مالی دو سوم ویژگی های مدیران عامل را دارند، بنابراین در تحلیل ما واقعیات را بهتر نشان می دهند. در این تحقیق، تلاش مدیران مالی برای رسیدن به پست مدیرعامل گویای تلاش دیگر مدیران  برای رسیدن به این نقش می باشد.

 

گسترش مبانی رهبری

برای همه مدیران عملیاتی عدم تجارب کافی چالش بزرگی بحساب می‌آید. در تحقیق ما به بسیاری از مدیران مالی که تبدیل به مدیر عمل شده اند اشاره شده است- سه چهارم آنها مدیران مالی  هستند که توانستند در 250 شرکت ارتقا بگیرند - آنها تجربه ناکافی خود را با صرف زمان در انجام فعالیت‌های خارج ازعملیات مالی، جبران کردند. گاهی اوقات تجارب غیرمالی از نقش‌های خطی حاصل می شود؛ در موارد دیگر،  این مدیران مهارتهای خود را با ایفای نقشهای دیگرمالی در استراتژی یا با ملحق شدن به هیأت مدیره دیگر شرکت‌ها ارتقا دادند. تجربیات گسترده تر نظیر آنچه که توضیح دادیم، هیأت مدیره را ترغیب به انتخاب مدیر عامل می کند. همچنین آنها می توانند برای مدیران مالی زمینه ی تصمیم گیری در زمان مواجه با موضوعاتی که نمی‌توان آنها را ازطریق رجوع به ارقام حل کرد، فراهم آورند.در این تحقیق، بیش از 9 درصد مدیران مالی که توانستند به سمت مدیر عاملی برسند، متعلق به همان شرکت بوده اند و نه از شرکت‌های دیگر. آشنایی عمیق با ویژگی های شخصیتی کارمندان و فرهنگ همکاری، به مدیرعامل جدید در انگیزه بخشی به کارمندان کمک می‌کند. همچنین گاهی  لازم است رابطه با همکاران قدیمی در تیم مدیریت حفظ شود، چراکه احتمالاً برخی از آنها نیز برای پست مدیرعاملی کاندید بوده اند. تقریباً سه چهارم مدیران مالی سابق در تحقیق ما، تیم‌های مدیریت خود را در طی دو سال تغییر دادند.

 

تمرکز بر نقاط قوت

مدیران مالی از نقاط قوت ذاتی برخوردار هستند که می تواند درارتقای شغلی آنها به پست مدیرعاملی تأثیر زیادی داشته باشد.  اغلب مدیر عاملانی که سابقاً مدیر مالی بوده اند در ایجاد استراتژی های دقیق تر، بهتر عمل کرده و درکی عمیق‌تر از انگیزه‌های ارزش تجاری داشته و می‌توانند آنها را با سرمایه‌گذاران در میان بگذارند. تجربه گسترده آنها در بودجه‌بندی و پیش‌بینی مبتنی بر تجزیه وتحلیل، نقاط قوتی است  مدیران مالی در ابتدای ایفای پست جدید خود، از آن برخوردارند. به عنوان مثال، مدیرعاملانی که سابقاً مدیر مالی بوده اند، تقریباً دو برابر مدیرعاملان دیگر، در دو سال اول کار خود از استراتژی برخوردار بوده اند.نقش مدیر مالی باعث کسب تجربه، و ایجاد مهارت در تخصیص سرمایه به منظور پشتیبانی از استراتژی سازمان می شود. همانطور که در تحقیق ما نشان داده شده است،این کلید عملکرد بهتر اینگونه مدیران عاملان است. تخصیص مجدد منابع به گونه ای مژثر نیازمند این است که مدیر عاملان و تیم های مدیریت آنها مروری دقیق بر کارایی خطوط تجاری مختلف و مشتریان داشته باشند. همچنین آنها باید تعصباتی را که ممکن است  تصمیمات مربوط به تخصیص منابع را منحرف کنند، از طریق اقداماتی نظیر ارزیابی فرصت‌های سرمایه‌گذاری یا تعهد به تخصیص سالانه مجدد منابع، تعدیل کنند. تجربه مدیران مالی در فرآیندهای برنام‌ریزی، آنها را به‌ویژه برای انجام این‌گونه فعالیت‌ها مناسب می‌کند. رویارویی با چالش‌هایی نظیر کندی رشد، افزایش فشارهزینه ها، و مشکلات مربوط به انجام فعالیتهای تجاری از ناحیه فعالان دیجیتالی، موجب فراهم آوردن تجربه‌ای بزرگ برای مدیرمالی شده و امتیاز مثبتی برای وی در ایفای نقش مدیر عاملی می گردد. قابلیتهای که زمانی  به آنها عنوان عملکردهای مالی نگاه می شد، مثل نقش‌هایی که منابع مالی و تحلیل‌های آنها در استراتژی‌ها بازی می‌کنند، اکنون برای همه رهبران ارشد در اولویت هستند. مدیران مالی که جای مدیر عامل را می‌گیرند باید بدنبال فرصتهایی برای نشان دادن قدرت رهبری تحلیلی خود بوده، تخصص های خود را افزایش داده، و شالوده‌های رهبری خود را توسعه بخشند. 

آخرین مطالب نفتی در کانال رسمی نشریه دانش نفت در تلگرام
فرم ثبت نظر
نام
آدرس ايميل
متن نظر *
متن کنترلی را وارد کنيد *

در اين بخش نظری ثبت نشده است.
اخبار ويژه
سیزدهمین همایش بین‌المللی صنعت پتروشیمی ایران که امروز و فردا با حضور ٣٨٥ شرکت داخلی و ٧٦ شرکت خارجی در مرکز همایش‌های بین‌المللی صدا و سیما برگزار می‌شود، ٦ نشست تخصصی و یک نمایشگاه جانبی هم خواهد داشت.
در گرمای کشنده دریای کارائیب کارگرانی در لباس غواصی با دستان خود مشغول پاک کردن نفت خام از بدنه کاسپین گالاکسی هستند؛ نفتکشی که آنقدر کثیف است که اجازه ورود به آبهای بین المللی را ندارد.

يادداشت روز
دوازده سال شاید به مثابه عمر کوتاهی باشد، اما برای من روزنامه‌نگار، در هر روز و هر لحظه‌اش، خاطره‌ای تلخ و شیرین به ثبت رسیده است.
جایگاه پژوهش و توسعه در جهان/ اهمیت پژوهش در رشد و توسعه جوامع بر کسی پوشیده نیست. چنانکه جوامع پیشرفته، موفقیت خود را بیش از هر چیزی مرهون گسترش، تعمیق و بالندگی به تحقیقات می داند.
ابوالفضل کیانی بختیاری، معاون برنامه‌ریزی و توسعه سازمان گسترش و نوسازی صنایع ایران/ بر اساس پیش‌بینی‌های آینده‌پژوهانه به نقل از اکونومیست تا سال 2020 وضعیت کسب ‌وکارها بسیار دچار تغییر خواهد شد.

يادداشت
احمد مددی/ امروزه بزرگترین دارایی سازمان‌ها را منابع انسانی آن می‌دانند، البته مشروط بر آنکه این منابع تبدیل به سرمایه‌ای ‌دیل برای سازمان‌ها شوند.
رضا هاشم‌زاده، شرکت مهندسی و ساختمان صنایع نفت (کارشناس نفت و گاز، PMP از انجمن مدیریت پروژه آمریکا) / یکی از مقوله‌های چالش برانگیز در پروژه‌های حفاری نحوه اندازه‌گیری و تعریف معیاری مناسب، برای ارزیابی پیشرفت پروژه‌های حفاری است.
فیروز اردشیریان، کارشناس صنعت نفت/ “پندار”، “گفتار” و “کردار” انسان با معیارهای گوناگونی سنجیده می‌شود. صفاتی که به انسان‌ها نسبت داده می‌شود بی‌شمارند که بارزترین آنها صفاتی چون شکیبا، بلندنظر، دوربین، مهربان، همراه، تیزبین، با استعداد، باگذشت، خویشتن‌دار، آینده‌نگر، خوش‌مشرب، خوش‌رو، خوش‌برخورد، دلیر، زیرک، با جرات، و ... است.
گردآورنده: حسین ذکائی/ اینترنت اشیاء (IOT) حوزه جدیدی از تکنولوژی نیست، اما با توجه به رشد چشمگیر کاربرد آن در حوزه‌­های مختلف، امروزه توجه بیشتری به آن معطوف شده است.
هودسا قزوینیان- مشاور سازمان مدیریت صنعتی در حوزه توسعه منابع انسانی، ارزیاب و مربی شایستگی‌های شغلی و رهبری
گفتمان
The 13th Human Resources Development Conference, the largest scientific event in the field of human resource management, was held on Monday and Tuesday last week at Building No. 2 of the Industrial Management Institute and Razi Congress Center.
می‌توان خوش‌بین بود که مدیران دریافته‌اند که برای حضور موفق در بازار پرتلاطم امروز، نیاز به آموزش دارند و مقوله آموزش و توسعه مدیران و کارکنان در کشور ما سیاست‌زدایی شده است که این پدیده مبارکی است
مدیران منابع انسانی برای تسهیل كارآفرینی سازمانی، باید كارهای مهم زیادی از جمله حذف مقررات زائد، سلسه مراتب سخت، مشاغل از پیش تعریف شده و بدون مشاركت، سیستم های پاداش موثر و ... انجام دهند.
پتروشیمی ایران اگر امروز دوباره صاحب جایگاهی شده و توانسته افتخار گذشته را تاحدودی بازگرداند بیش از همه مدیون اقدام هایی است که در هلدینگ خلیج فارس صورت گرفته است
ضروریست تمامی استراتژی ها و برنامه موثر بر اقتصاد مقاومتی، اجرا شود آنهم به طریق مهندسی اجرا

صفحه نخست

|

اخبار نفت

|

گفتمان

|

مقالات

|

ياداشت روز

|

يادداشت اول

|

مزايده و مناقصه

|

گالري تصاوير

|

درج آگهي

|

سايتهاي مرتبط

|

آرشيو PDF

|

درباره ما

|

تماس با ما

© Copyright 2011 daneshenaft.ir All Rights Reserved. Powered by : HomaNic.com | Developed by :