Daneshenaft logo
پنجشنبه 5 مرداد ماه 1396 | ثبت نام | ورود | کاربر مهمان 
صفحه پرینت ارسال به دوستان
شنبه 10 تیر ماه 1396 | کد مطلب : 10959
در گفت‌و‌گو با قائم‌مقام مدیر عامل سازمان مدیریت صنعتی و رئیس نوزدهمین همایش عرصه یادگیری عنوان شد:
راهکارهای توسعه تولید و اشتغال در نوزدهمین همایش عرصه یادگیری


مدیران منابع انسانی برای تسهیل كارآفرینی سازمانی، باید كارهای مهم زیادی از جمله حذف مقررات زائد، سلسه مراتب سخت، مشاغل از پیش تعریف شده و بدون مشاركت، سیستم های پاداش موثر و ... انجام دهند.

 

دانش نفت: نوزدهمین همایش عرصه یادگیری 21 و 22 تیرماه با حضور مدیران منابع انسانی کشور در "هتل باری" ارومیه با موضوع "تجارب مدیران منابع انسانی در توسعه تولید و اشتغال" برگزار می شود.

در همین ارتباط، مهندس احمد بذلی، قائم مقام مدير عامل سازمان مديريت صنعتي و رئيس نوزدهمين همايش عرصه يادگيري درباره اهداف این همایش اظهار داشت: اهداف همایش های عرصه يادگيري عبارت اند از؛ توسعه شبكه ارتباطي ميان مديران منابع انساني سازمان ها در استانهاي كشور؛ نشر تجارب و دانش حوزه مديريت منابع انساني در كل كشور؛ معرفي دستاوردهاي استان ها در حوزه همايش؛ ارائه تجارب بنگاه هاي كسب و كار ايراني و بين المللي؛ سخنراني سياست گذاران، صاحب نظران و مديران ارشد در حوزه منابع انساني؛ برگزاري ميزگرد تخصصي و آشنايي با صنايع و دستاوردهاي استان ها در حوزه منابع انساني. از سال 1381 تاكنون هجده همايش عرصه يادگيري در 12 استان كشور برگزار و طي آن 835 تجربه به دبيرخانه ارسال شده كه 197 تجربه در همايش ها ارايه شده است. بالغ بر 4500 نفر در هجده همايش شركت کرده‌اند كه حاصل آن بيش از 54000 نفر ساعت آموزش و يادگيري بوده است.

به گزارش دانش نفت به نقل از روابط عمومی سازمان مدیریت صنعتی، وی درباره دستاوردهای برگزاری هجده همایش قبلی خاطر نشان کرد: برگزاري همايش هاي عرصه يادگيري آثار و نتايج مثبت و خوبي داشته است که به چند نمونه از مهمترين دستاوردها اشاره مي كنم، اول، نقش عرصه هاي يادگيري در حرفه اي گرائي است؛ شايد مهمترين عامل براي اثربخشي فعاليت هاي منابع انساني و همسو سازي آن با اهداف سازمان، حرفه اي گرائي باشد. بطور قطع يكي از ساز و كارهاي حرفه اي گرائي برگزاري همايش ها و كنفرانس هاي تخصصي است كه در آن تبادل دانش و تجارب صورت مي گيرد. همایش های عرصه يادگيري كه امسال نوزدهمين دوره آن برگزار مي شود، عمدتاً بر پايه تجارب استوار بوده و مديران و متخصصان حوزه HR تجارب موفق و شكست هاي خويش را به حاضرين منتقل مي كنند. مديران منابع انساني معمولاً با استفاده از تجربه هاي ارايه شده در این همایش ها به اصلاح و بهبود نظامهاي منابع انساني سازمان خود مي پردازند.

مهندس بذلی خاطر نشان کرد: دستاورد بعدی، نقش عرصه هاي يادگيري در توسعه مدل ها و الگوهاي بومي است؛ متاسفانه يكي از آسيب‌هاي جدي حوزه منابع انساني استفاده از مدل ها و الگوهاي مختلف دنيا بدون توجه به فرهنگ و بستري است كه الگوها در آن شكل گرفته و توسعه پيدا كرده اند. يعني اقدام تجربه شده در فضا و محيطي ديگر، بدون درك عملياني، بعنوان تنها مسير در فرآيندها مورد توجه قرار مي گيرد. بديهي است كه اجراي مدل ها و الگوهاي وارداتي بدون توجه به محيط دروني و شرايط فرهنگي فاقد اثر بخشي لازم خواهد بود. لذا همایش عرصه يادگيري منابع انساني در اين زمينه مي تواند فرصتي بسيار مناسب ايجا كند تا متخصصين و كارشناسان تجربه‌هاي خود را در طراحي مدل‌هاي بومي و داخلي ارايه دهند. اين اقدام دو نتيجه اثربخش خواهد داشت، از يك طرف فرصت مناسبي است براي يادگيري و توسعه مدل هاي بومي و از طرف ديگر مدل هاي ارائه شده توسط متخصصين حاضر در همايش مورد نقد و ارزيابي قرار گرفته و مسير توسعه و تكامل خود را طي خواهند كرد.

رئيس نوزدهمين همايش عرصه يادگيري افزود: دستاورد سوم، نقش عرصه‌هاي يادگيري در كارآفريني سازمان است؛ به موازات پيچيده شدن محيط هاي كسب و كار، سازمان ها بايد براي شناسائي فرصت هاي جديد و عملكرد بهتر به سوي كارآفريني سازماني حركت كنند. بديهي است كه كار آفريني سازماني نيازمند يادگيري، خلاقيت و مولفه هاي ديگري است. مديران منابع انساني براي تسهيل كارآفريني سازماني، بايد كارهاي مهم زيادي از جمله حذف مقررات زائد، سلسه مراتب سخت، مشاغل از پيش تعريف شده و بدون مشاركت، سيستم هاي پاداش موثر و ... انجام دهند. پر واضح است كه همایش های عرصه يادگيري بهترين فضايي است كه متخصصين و كارشناسان حوزه HR تجربيات خود را در اين زمينه ها ارايه كرده و يادگيري شكل مي گيرد.

وی در ارتباط با افزایش اثربخشی این همایش به متخصصین و مدیران منابع انسانی توصیه کرد: نكته مهم و حائز اهميت اين است كه نظام هاي پي ريزي شده در حوزه هاي منابع انساني سازمان ها و بنگاه ها عمدتاً براي روزهاي آرام طراحي شده است نه براي شرايط دشوار و روزهاي سخت. با توجه به اينكه راهبرد اصلي اقتصادي جمهوري اسلامي ايران در چند سال گذشته بر اقتصاد مقاومتي متمركز بوده است لذا كليه فرآيندها و نظام هاي حوزه منابع انساني نيز بايستي براساس شرايط و الزامات اقتصاد مقاومتي مورد بازنگري و واكاوي جدي قرار گيرند. لذا به كارشناسان و متخصصين حوزه HR توصيه مي كنم تجربيات و دستاوردهاي خود را در اين زمينه در همايش نوزدهم ارايه كنند.

مهندس بذلی تاکید کرد: معمولاً در سازمان ها و بنگاه هاي ايراني مديران عمليات بدنبال افزايش توليد و سود هستند و همه مسائل سازمان را از اين منظر مورد توجه قرار مي دهند در حالي كه مديران HR بدنبال توسعه فرآيندهاي خود و كسب امكانات بيشتر براي كاركنان هستند و پرواضح است كه ظرافت هاي منابع انساني معمولاً در فرآيند تعيين تكليف مباحث توليد و محصول به فراموشي سپرده مي شوند. اگر باورمان اين است كه سرمايه انساني بزرگترين سرمايه سازمان است بنابراين بايد اعتقاد داشته باشيم كه همه مديران اعم از مديران صف و ستاد در وهله اول مدير منابع انساني هستند، لذا مديران اجرائي قبل از اينكه مسئول سودآوري و عمليات باشند، مسئول هدايت و رهبري كاركناني هستند كه با آن ها كار مي كنند. از اين رو بايد مجهز به قابليت هاي هدايت و رهبري سرمايه هاي انساني باشند. لذا توصيه مي كنم مديران منابع انساني زمينه ساز حضور مديران عمليات در همايش هاي عرصه يادگيري بوده و در انتقال تجارب اين حوزه به مديران مذكور كوشا باشند.

وی افزود: كاربردي بودن مطالب و بومي شدن تئوري ها نقش بسزائي در دلپذير شدن و اجرائي بودن آن ها دارد. لذا پيشنهاد اينجانب بيشتر در خصوص محتوي است و ما بايد بخشي از انرژي خود را به محتوي سازي اختصاص دهيم. در اين زمينه شايسته است كه  بيشتر به مقالات كاربردي و انتقال تجارب حاصل از موفقيت ها و شكست ها بپردازيم.

رئيس نوزدهمين همايش عرصه يادگيري درباره نقش مديران منابع انساني در سازمان ها و بنگاه ها در توسعه توليد و اشتغال اظهار داشت: همه مي دانيم كه كشور ما از زيرساخت هاي مناسبي جهت توليد بهينه و توسعه سرمايه گذاري ها برخوردار است. از جمله اين امكانات مي توان به منابع طبيعي استراتژيك و فراوان اشاره كرد. پرواضح است كه افزايش توليد و توسعه سرمايه گذاري بحران بيكاري را در كشور مرتفع می کند. به باور اينجانب مديران منابع انساني براي كمك به توسعه توليد و اشتغال بايد زيرساخت هاي لازم را در سازمان ها ايجاد كنند. از جمله اين زيرساخت هاي مي توان به ارتقاء توانائي هاي علمي كاركنان و كسب دانش مورد نياز در سازمان جهت توليد بهينه و قابل رقابت؛ استفاده مناسب از كارشناسان خبره و كارآمد و برنامه ريزي در راستاي حفظ و توسعه آنها؛ حاكم كردن فرهنگ كار و تلاش در بين كاركنان؛ طراحي و استقرار نظام هاي مديريت عملكرد واقعي، جبران خدمت عملكردمحور و ايجاد ظرفيت تغيير و كمك به رهبري تغيير در سازمان، اشاره كرد.

آخرین مطالب نفتی در کانال رسمی نشریه دانش نفت در تلگرام
اخبار ويژه
سیزدهمین همایش بین‌المللی صنعت پتروشیمی ایران که امروز و فردا با حضور ٣٨٥ شرکت داخلی و ٧٦ شرکت خارجی در مرکز همایش‌های بین‌المللی صدا و سیما برگزار می‌شود، ٦ نشست تخصصی و یک نمایشگاه جانبی هم خواهد داشت.
در گرمای کشنده دریای کارائیب کارگرانی در لباس غواصی با دستان خود مشغول پاک کردن نفت خام از بدنه کاسپین گالاکسی هستند؛ نفتکشی که آنقدر کثیف است که اجازه ورود به آبهای بین المللی را ندارد.

يادداشت روز
توسعه اقتصادی بدون توجه به فرهنگ، بدون توجه به محیط پیرامونی، بدون دقت در ظرافت ها و خواست های انسانی، بدون توجه به کدهای اخلاقی تنها و تنها آب در هاون کوبیدن است و دوباره بازگشت به محرومیت مضاعف خواهد بود
موفقیت مسئولیت‌پذیری اجتماعی در یک سازمان نشانگر این است که تا چه حد آن سازمان توانسته است در حین اجرای مدل سازمانی خود، به خوبی نیازهای ذینفعان را نیز جهت‌یابی کرده و پاسخگو باشد
عواملی چون تمایل به جهانی شدن، تلاش جهت شفاف‌سازی کلیه فعالیت‌ها، تمایل کارکنان برای مشارکت در کسب‌و‌کار شرکت‌ها، موانع سیاسی و قانونی، تمایل مصرف‌کنندگان به استفاده از محصولات دوستدار محیط زیست، فشار کارکنان برای افزایش مسئولیت‌پذیری شرکت‌ها، فشار و افشاگری رسانه‌ها، حقوق شهروندی و افزایش شدید جمعیت کره‌زمین را می‌توان مهم‌ترین پیشراننده‌های حرکت شرکت‌ها به سوی مسئولیت اجتماعی دانس

يادداشت
مهندس سید شمس‌الدین مومنی، کارشناس ارشد انرژی/ دانش نفت: شیل‌ها آنقدر قدرت گرفته‌اند که اوپک را مجاب به مذاکره با خویش کرده‌اند. حال اگر این مذاکره محرمانه هم باشد، به هر حال مذاکره و به نوعی انفعال اوپک است. مچ‌اندازی صدها شرکت کوچک فعال در صنعت شیل با اعضای قدرتمند اوپک یادآور این ضرب المثل قدیمی است که می‌گوید: «فلفل نبین چه ریزه، بخور ببین چه تیزه!».
بی‌تردید مسئولیت سازمان‌ها این نیست که صرفاً اثربخش باشند، بلکه آن‌ها باید به جامعه‌ای که در آن فعالیت دارند، خدمت کنند. در این راستا مسئولیت اجتماعی، لازمه مدیریت پروژه است و از فاز صفر و مقدماتی تا پیاده‎سازی پروژه، در همه مراحل را شامل می‌شود
بی شک زنگنه در دولت دوازدهم هم می تواند به مثابه دولت یازدهم سرآمد دیگر وزرا باشد. مسیر صنعت نفت با عقد مدل های جدید قراردادی تازه هموار شده است و به اعتقاد نگارنده در چهار سال آتی صنعت نفت خواهد توانست سرمایه گذاری های کلان را جذب، انتقال تکنولوژی را تسهیل و اشتغالزایی را تا بالاترین سطح بروز و در اقتصاد ایران جاری و ساری نماید
رضا هاشم‌زاده، کارشناس نفت و گاز- شرکت مهندسی و ساختمان صنایع نفت/ سازندگان با طراحی‌های جدید،ROP و کارایی بیشتر و همچنین دوام بیشتر را به ارمغان آورده‌اند
داریوش قنبری، فعال سیاسی و اقتصادی/ در حوزه نفت و گاز بر کسی پوشیده نیست که در دولت یازدهم اقدام‌های خارق‌العاده‌ای صورت گرفته و ایران در این دوره توانست سهم گازی خود را از پارس‌ جنوبی به نسبت کشور همسایه‌ای که سال‌ها آن‌را غارت می‌کرد، برابر کند.
گفتمان
می‌توان خوش‌بین بود که مدیران دریافته‌اند که برای حضور موفق در بازار پرتلاطم امروز، نیاز به آموزش دارند و مقوله آموزش و توسعه مدیران و کارکنان در کشور ما سیاست‌زدایی شده است که این پدیده مبارکی است
مدیران منابع انسانی برای تسهیل كارآفرینی سازمانی، باید كارهای مهم زیادی از جمله حذف مقررات زائد، سلسه مراتب سخت، مشاغل از پیش تعریف شده و بدون مشاركت، سیستم های پاداش موثر و ... انجام دهند.
پتروشیمی ایران اگر امروز دوباره صاحب جایگاهی شده و توانسته افتخار گذشته را تاحدودی بازگرداند بیش از همه مدیون اقدام هایی است که در هلدینگ خلیج فارس صورت گرفته است
ضروریست تمامی استراتژی ها و برنامه موثر بر اقتصاد مقاومتی، اجرا شود آنهم به طریق مهندسی اجرا
یکی از استراتژی‌های واقعاً مؤثر برای کاهش مشکلات نظام سلامت بحث پزشک خانواده است اما پزشک خانواده در قالب شعار و رویکردهای فعلی غلط است

صفحه نخست

|

اخبار نفت

|

گفتمان

|

مقالات

|

ياداشت روز

|

يادداشت اول

|

مزايده و مناقصه

|

گالري تصاوير

|

درج آگهي

|

سايتهاي مرتبط

|

آرشيو PDF

|

درباره ما

|

تماس با ما

© Copyright 2011 daneshenaft.ir All Rights Reserved. Powered by : HomaNic.com | Developed by :