Daneshenaft logo
یکشنبه 31 تیر ماه 1397 | ثبت نام | ورود | کاربر مهمان 
Print Send to Friends
پنجشنبه 20 اردیبهشت ماه 1397 | کد مطلب : 11986
برنامه‌های مهندس سپهری برای سپهر آینده فعالیت‌های شرکت ملی حفاری ایران در گفتگوی اختصاصی با دانش نفت:
نگاه ویژه ملی حفاری به قراردادهای IPC و بازارهای منطقه‌ای
گفت‌و‌گو: احمد مددی

همکاران من در ملی حفاری تجربه بسیار بالایی دارند، تعهد بسیار زیادی دارند، و متخصص هستند، اما در کنار اینها نمی توانم به غیرتشان اشاره نکنم. بزرگترین شاخصه همکاران من در شرکت ملی حفاری ایران، غیرتمندی آنها است.

 

دانش نفت: همکاران خویش را در زمره متعهدترین، متخصص ترین و با تجربه ترین مردان صنعت نفت می داند. او می گوید: اما در کنار این ها نمی توانم به غیرت حفار مردان ایران اشاره نکنم ... . مهندس سپهر سپهری، از جمله مدیران جوان اما خوش فکر، با تجربه و متخصص صنعت نفت است که تقریبا در همه حوزه های صنعت نفت به ایفای نقش موثر پرداخته است. او در رزومه پربار کاری اش، تجربه کارفرمایی و پیمانکاری را داشته و همین مهم به او کمک کرده است که درک عمیقی از فعالیت ها و فرآیندهای صنعت نفت داشته باشد. به فاصله تنها چند هفته از انتصاب سپهری در راس ملی حفاری، حادثه جانکاه رگ سفید، کام وی و حفارمردان را تلخ کرد. این حادثه هر چند سخت و جانکاه بود اما تصویری بی بدیل از حس همکاری، تعاون و همدلی مردان ملی حفاری و مناطق نفتخیز جنوب را به منصه ظهور گذاشت و حتی مهندس سپهری می گوید: این حادثه تلخ شناخت من نسبت به همکاران ملی حفاری را بسیار عمیق کرد. او در این گفتگو از حادثه رگ سفید و اتفاقات پیرامون آن گفت. مهندس سپهری در همین حال، از برنامه های ویژه ملی حفاری در توسعه بازارهای داخلی و بین المللی و رویکرد جدید ملی حفاری در بالا بردن راندمان کاری و بهره وری و مدیریت و بهینه سازی هزینه ها سخن گفت. خواندن این گفتگوی پرمحتوا را به خوانندگان فهیم دانش نفت توصیه می کنیم.

جناب مهندس سپهری، شما در زمره جوان ترین مدیران عامل در عرصه ملی حفاری هستید و یکی از جوان ترین مدیرانی هستید که در عرصه ملی حفاری با 40 سال قدمت انتخاب شده اید. به فاصله کمتر از چند هفته از انتصاب شما، شاهد حادثه تلخ رگ سفید بودیم. من می خواهم ارزیابی تان را از مجموعه کارکنان ملی حفاری در سطوح مختلف از بدو ورود تان تا به اینجا بدانم و در ادامه در سه کلمه حس تان را نسبت به کارکنان ملی حفاری بیان فرمایید؟

همان طور که خودتان گفتید، افتخار این را داشتم که به عنوان یکی از مدیران عامل شرکت ملی حفاری ایران در خدمت همکاران عزیزم در شرکت ملی حفاری ایران باشم. باعث افتخار بنده است. درست است که من جوان ترین مدیرعامل این شرکت در طول تاریخ این شرکت هستم و این شرکت مدیران متعددی را به خودش دیده است، ولی خوب نزدیک به 50 سال سن دارم. حدود بیست و هشت سال است که سابقه کار در صنعت نفت را دارم. بنابراین در مقایسه با دوستان از نظر سنی جوان تر هستم، ولی از نظر سابقه کاری، خداوند این لطف را به من کرده است که بتوانم بیست و هشت سال در صنعت نفت در حوزه های مختلف انجام وظیفه کنم. همان طور که خودتان گفتید: شاید حدود یک ماه و نیم از انتصاب من نگذشته بود که حادثه رگ سفید پیش آمد. حادثه رگ سفید متأسفانه منجر به فوت 2 تن از همکارهای عزیز ما شد که ما همیشه هرجا که اسم رگ سفید آمده ابتدا به ساکن یادی کردیم از این دو عزیز بزرگوار. مرحوم ارزانی و مرحوم سلیمی و البته چیزی که برای ما در شرکت ملی حفاری ایران تازگی ندارد، حادثه است. این را می خواهم تأکید بکنم که ذات کاری همکاران بنده و فعالیت هایی که انجام می دهند، مواجهه هر روزه با حادثه است. این جا می خواهم یک مقدار مظلومیت همکاران ملی حفاری را تأکید کنم. مقام معظم رهبری در یکی از فرمایشاتشان که من البته نقل به مضمون می کنم، فرازی دارند که همکاران حفاظت فرودگاهی و هوایی اینقدر مظلوم هستند که به خاطر اینکه چون حادثه ای پیش نمی آید، اهمیت و ارزش کار آنها به چشم نمی آید. یعنی همه ما می رویم فرودگاه و سوار هواپیما می شویم. به سلامتی هم می نشینیم ولی حادثه امنیتی داخل فرودگاهمان و هواپیما در مقایسه با سایر کشورها نداریم، این خوب به خاطر زحمات همکاران حفاظت فرودگاهی است و برادران سپاه که مستقر در فرودگاه هستند، این خدمت را انجام می دهند. من می خواهم با عنایت به فرمایش مقام معظم رهبری عرض نمایم و ملت عزیز ایران نیز بدانند که هر روز امکان وقوع ده ها رگ سفید وجود دارد. باز هم تأکید می کنم که هر روز امکان حادثه و جراحت و مصدوم شدن دهها همکار ما هست و اینکه این سوانح رخ نمی دهد، به خاطر تخصص، تعهد و وجدان کاری در اجرای استانداردهای بین المللی و رعایت مسائل ایمنی و خیلی موارد دیگر است. بنابراین اینجا می خواهم تأکید کنم که این اهمیت کار همکاران ما را می رساند که در عوض وقوع یا بروز حوادث متعدد روزانه، ما هر چند وقت یک بار و یا هر چند سال یک بار، با یک حادثه ای شبیه رگ سفید روبه رو می شویم که آن هم در جاهای مختلف صحبت شده است که در کل دنیا ما یک نورمی برای بروز یک چنین حادثه ای در مقیاس رگ سفید داریم. همکاران من در صنعت نفت، آنهایی که در زمینه های حفاری و مهار فوران، متخصص هستند، مطلع هستند که با توجه به تعداد چاه های حفاری شده در سال یک نورمی برای بروز یک چنین حادثه ای وجود دارد که معمولا در دنیا می گویند به ازای حفاری بین 600 و هر 700 حلقه چاه امکان یک فوران منجر به حادثه ای شبیه رگ سفید وجود دارد که با توجه به 150 تا 200 حلقه چاهی که درکشور زده می شود و بعضا 250 حلقه و با توجه به ماهیت کار، امکان وقوع یک حادثه هر سه یا چهار سال یک بار وجود دارد که معمولا هم با همین بازه که البته گفتم امکان دارد بارها ما فوران داشته باشیم، ولی فوران منجر به حادثه و آتش سوزی نداشته باشیم. حادثه رگ سفید ضمن اینکه به خاطر ضایعه فقدان دو نفر از همکارانمان بسیار اسفناک و ناراحت کننده بود، به خاطر از دست دادن بخشی از امکانات و دکل ما که یکی از جدیدترین دکل های ما هم بود (دکل 95 فتح) واقعا یک حادثه سخت بود. اما همین جا هم باید اشاره کنم با توجه به نوع کاری که ما در شرکت ملی حفاری ایران داریم، آمادگی مواجهه با چنین شرایطی را داریم و در واقع چنین شرایطی بیگانه نیستیم. بنابراین همکاران من و سایر همکاران ما در شرکت ملی مناطق نفتخیز جنوب به عنوان کارفرمای ما خیلی سریع توانستند برای مدیریت بحران و نحوه مقابله با آن تیم آپ کنند و هماهنگی ها را انجام بدهیم. اینکه این کار توانست به سرعت انجام بشود، اینکه ما از روشهای مختلف برای مهار این فوران استفاده کردیم، به خاطر همان آمادگی مواجهه با یک چنین حادثه ای بوده است. در همین حال، یکی از ثمرات واقعه رگ سفید نشان دادن توانایی داخلی ما و در حقیقت توان فنی بالا و امکانات داخلی برای برخورد با یک چنین حادثه ای بود. یکی دیگر از ثمراتش عینیت بخشیدن به کار گروهی و کار تیمی بود که همکاران و دوستان، آن بازه 58 روزه را با عملیات زمان دفاع مقدس متشبه می کردند و یک کار جمعی و در حقیقت فداکارانه. یکی دیگر از مشخصات این دوره 58 روزه و شاید مهمترین خروجی این 58 روز شناخت بیشتر همکاران خودم در شرکت ملی حفاری بود، چون تمام شرکت، چه عملیات، چه ستاد، چه همکاران متخصص، چه همکاران پشتیبانی کننده و چه خانواده های آنها طی این 58 روز به مانند «ید واحده» و یک خانواده، همه نگران انجام کار و همه نگران همدیگر بودند که خدایی ناکرده در آن 58 روز حادثه ای دیگر برای همکاران پیش نیاید. همین جا باید خدا را شکر کنم که طی این 58 روز هر لحظه امکان وقوع حادثه و از دست دادن چند نفر یا جراحات و مصدومیت شدید همکاران ما در محل حادثه بود که با لطف خداوند هیچ حادثه ای در عملیات مهار چاه پیش نیامد. من به غیر از دو یا سه روز که به خاطر مأموریت هایی که از تهران احضار  می شدیم، خدا لطف کرد و در کنار همکاران در این 58 روز بودم. می خواهم تأکید کنم که یکی از ثمرات رگ سفید در این 58 روز این بود که من خیلی بهتر و سریعتر همکاران را شناختم و آن سه کلمه ای که شما مد نظرتان است که من در مورد همکاران خودم بگویم؛ همکاران من در ملی حفاری تجربه بسیار بالایی دارند، تعهد بسیار زیادی دارند، و متخصص هستند، اما در کنار اینها نمی توانم به غیرتشان اشاره نکنم. بزرگترین شاخصه همکاران من در شرکت ملی حفاری ایران، غیرتمندی آنها است.

 

جناب مهندس، شرکت ملی حفاری در برهه خاصی به سر می برد. می خواهم ببینم برنامه های آتی ملی حفاری برای توسعه بازارهاش چه در عرصه داخلی و چه در عرصه بین المللی چیست؟ ضمن اینکه جنابعالی تجربیات فراوانی در عرصه کارفرمایی صنعت نفت داشته اید و ملی حفاری هم در برهه ای پیمانکار شما بوده است. با این تجربه چه نگاهی به بازارهای پیش رو دارید؟ نگاههایی که هم کارفرمایی را دیده و هم پیمانکاری را؟

ببینید! ابتدا بگویم که ما در فضای خالی صحبت نمی کنیم. یعنی اگر که ما  دنبال توسعه سهم مان در بازار هستیم، در بازاری کار می کنیم که گزینه های پیش روی ما برای انجام کار تقریبا مشخص است. ما امسال به محقق شدن هر چه بیشتر قراردادهای IPC خیلی امیدوار هستیم. یکی از شاخصه های اصلی که ما مد نظر قرار دادیم و هدف گذاری کردیم، در مورد توسعه بازار و حضور فعال در قراردادهای IPC است. همانطور که می دانید، قراردادهای IPC پیمانکار خارجی به همراه همکار ایرانی است. یا برعکس پیمانکار ایرانی به همراه همکار خارجی اش، کار را که گرفتند، باید در مناقصه شرکت کنند. بنابراین هرچه که بیشتر IPC های ما محقق شود، مناقصه های بین المللی ما در داخل ایران ولی با کارفرمایی شرکتهای داخلی و خارجی انجام می شود که ما با توجه به توانمندی هایی که داریم، می توانیم سهم خیلی خوبی از آن قراردادها داشته باشیم. یکی دیگر از گزینه های پیش رو، بحث بسته های EPD یا EPC است که شرکت ملی مناطق نفتخیز جنوب حدود 27 بسته را در حال آماده سازی و اجرای مناقصه ها دارند. بسته هایی که هرکدام حدود 150 تا 250 میلیون دلار در این بازه ارزش قراردادی دارند. در آنجا هم ما هدف گذاری کردیم که در آن مناقصه ها شرکت کنیم. نکته مهم اش این است که در آن مناقصه ها منتظر نمی شویم که کارفرما مشخص بشود و بعد در مناقصه شرکت بکنیم. آنجا هم امیدوار هستیم که از طریق کارفرماهایی که کار را می گیرند، پیمانکار حفاری آن قراردادها باشیم. یکی از برنامه های ما این است که چون بسته ها تقریبا 70 درصدشان حفاری است و 30 درصد سطح الارضی است یعنی 65 تا 70 درصد آن بالادستی است و 30 تا 35 درصد پایین دستی است. یکی از برنامه های ما این است که از طریق جوینت ونچر یا انتخاب همکار، خودمان به عنوان شرکت کننده در مناقصه باشیم. به عنوان مثال، تفاهم نامه هایی که ما اخیرا با شرکتهایی مثل IPMI و شرکت  OIEC امضا کردیم که آنها در پایین دست خیلی بیشتر از ما توانمندی دارند، بتوانیم به صورت جوینت در آن مناقصه ها شرکت کنیم. بنابراین در بازار داخل ما این دو زمینه را برای انجام کار داریم. در بازار خارج از کشور، از روز اولی که من به ملی حفاری آمدم، بازار خارج را هدف گذاری کردیم. با توجه به اینکه محل شرکت در اهواز است. همجواری استان خوزستان و جنوب کشور با کشور عراق و همجواری عمده مخازن نفتی عراق در بصره، وجود منطقه آزاد اروند در حوزه آبادان و خرمشهر که باعث می شود تسهیلات گمرکی خوب و حتی تسهیل تردد اتباع خارجی را ما در آنجا داشته باشیم. اینها باعث شد که ما سه کشور را به عنوان اهداف اولیه مان برای بازار خارج با الویت عراق تبیین کرده ایم. عراق، عمان و بعد قطر. صنعت نفت این سه کشور را به عنوان اولویت های اول برای توسعه فعالیتهای حفاری مان در نظر گرفته ایم. سفری هم به عراق داشتیم. مذاکراتی هم با شرکت حفاری عراق IDC داشته ایم و تفاهم نامه ای هم آنجا پیش نویس شد که در حال نهایی شدن است. سه بند یا سه بسته فعالیت را ما در این تفاهم نامه مطرح کردیم که طرف عراقی هم استقبال کرد. یکی از آنها بحث حفاری است. با توجه به پتانسیل بالایی که بازار حفاری در عراق دارد، ما عنوان کردیم آن بخشی از کارهایی که خود شرکت حفاری عراق از نظر زمان بندی قراردادی جهت انجام دادن آن با مشکل روبه رو است، ما ورود کنیم و به صورت شریک کار را بگیریم. یک بخش دیگر از کار خدمات حفاری هست. جالب است که بدانید که شرکت حفاری عراق، فقط حفاری می کند و هیچگونه خدمات حفاری را انجام نمی دهد، در حالیکه در شرکت ملی حفاری ایران، اگر ما بسته های خدمات حفاری را حدود 25 تا 30 بسته کاری در نظر بگیریم، بین 18 تا 20 بسته یا فعالیت خدمات حفاری را می توانیم انجام بدهیم. بنابراین کاری که ما آنجا کردیم و با آنها مطرح کردیم که در بحث خدمات حفاری می توانیم کمک کنیم. مورد سوم همکاری با عراق هم در بحث آموزش است. همانطور که می دانید، شرکت ملی حفاری ایران ارتباط رسمی و قراردادی با ADS در اسکاتلند برای برگزاری دوره های IWCF یا کنترل و مهار فوران فوران چاه دارد و مدارک معتبر بین المللی را تحت نظارت ADS می تواند به شرکت کنندگان در این دوره اعطا کند. در این خصوص، شرکت عراقی برای برگزاری این دوره ها توسط شرکت ملی حفاری ایران چه از طریق حضور همکاران ما در عراق و یا کارکنان شرکت ملی حفاری عراق در ایران و چه از طریق ریموت و از راه دور خیلی مشتاق بود. بعضی از دوره ها را می شود به صورت اینترنتی اجرا کرد. چون شرکت های حفاری خارجی در عراق کار می کنند، داشتن این گواهینامه یا لایسنس برای کارکنان شرکت حفاری عراق بسیار ارزشمند و حیاتی هست. بنابراین در زمینه آموزش هم با آنها صحبت کردیم. بنابراین به صورت فعال ما در عراق کار را شروع کردیم. احتمال خیلی زیاد این فعالیت، با آموزش شروع می شود ولی امیدوار هستیم تا ماههای آینده اولین دکل حفاری در کشور عراق مستقر شود. یک کار دیگر هم در کشور عراق شروع کردیم و آن شرکت در مناقصه های بین المللی در عراق است. در این خصوص، شرکت ENI ایتالیا سه مناقصه برگزار کرده بود و ما در آن سه مناقصه شرکت کردیم، به خاطر سابقه خیلی خوبی که شرکت ملی حفاری ایران و شرکت ENI در توسعه فاز یک و دو میدان دارخوین داشته اند و از عملکرد شرکت ملی حفاری راضی بودند، شرکت ENI ما را به این مناقصه ها دعوت کرد. بنابراین خیلی امیدوار هستیم که امتیاز فنی خیلی خوبی از شرکت ENI بگیریم. بر این اساس، اولین بازار هدف را که صنعت نفت عراق قرار دادیم، چه از طریق ارتباط مستقیم با شرکت حفاری عراق و چه از طریق شرکت در مناقصه های بین المللی در کشور عراق است. انشاء ا... هدف بعدی کشور عمان و بعد از آن هم کشور قطر است. اما این را هم می خواهم تأکید کنم که این سه کشور، اهداف اولیه بازار برون مرزی شرکت ملی حفاری ایران است. ما مذاکرات و صحبت های ابتدایی را با کشورهای آمریکای جنوبی و حتی آفریقا شروع کرده ایم که در قدم های بعدی، بعد از اینکه توانستیم به بازار های همسایه و منطقه ای ورود کنیم، افق بعدی ما آمریکای جنوبی و آفریقا خواهد بود.

جناب مهندس، همیشه شرکت ملی حفاری ایران، سابقه خوبی در تعامل با سازندگان و قطعه سازان ایرانی داشته است. امسال با توجه به شعار سال که حمایت از کالای ایرانی است، چه برنامه های ویژه تری برای این منظور تدبیر کرده اید؟  

یک موردی را می خواهم اول تأکید کنم. وقتی مقام معظم رهبری، فرمودند؛ حمایت از کالای ایرانی، با یک درایت خاصی به آخرین حلقه از زنجیره تولید کالای ایرانی اشاره کردند. یعنی وقتی ایشان فرمودند حمایت از کالای ایرانی، یعنی حمایت از کارگر ایرانی، یعنی حمایت از شرکتهای سازنده ایرانی، یعنی حمایت از شرکتهای تأمین کننده مواد اولیه ایرانی، یعنی حمایت از قوانین کار داخل کشور و در حقیقت، ایشان یک بسته حمایتی را اشاره کردند. ولی ایشان به آخرین حلقه اشاره کردند، یعنی اگر شما بخواهید یک کالای ایرانی را صرفا از نظر خرید حمایت کنید، در حقیقت سایر حلقه های زنجیر را آنقدر حمایت نکرده اید. اول تأکید کنم که جنس ملی حفاری کاملا ایرانی است. یعنی ما زاده این نظام هستیم. به فرمان حضرت امام (ره) تأسیس شدیم و تنها شرکت دولتی هستیم که به دستور حضرت امام (ره) در اول دی 58 تأسیس شدیم و درواقع یک شرکت کاملا ایرانی با آن تعصب و غیرت استفاده از خدمات و توانمندیهای داخلی هستیم. ما کاری که در شرکت ملی حفاری ایران کردیم، امسال از چند جنبه می خواهیم در شرکت ملی حفاری این حمایت را پیگیری کنیم. قبلا هم در ساخت داخل تا آنجایی که توانستیم امکانات داخل را به کار گرفتیم و چیزی بین 50 تا 70 درصد کالاهای قابل ساخت در داخل کشور را ما بومی کردیم که عمده اش هم در استان خوزستان است. ما صنایعی که در داخل استان خوزستان هستند را فعال کردیم. این مقدار درصد، شامل کالاهایی می شود که کالاهای روزمره و جاری ما هستند. در حقیقت کالاهایی که استفاده زیادی از آنها در طول انجام خدمات حفاری انجام می دهیم، استفاده می کنیم. نکته ای را که می خواهم تأکید کنم این است که حمایت از کالای ایرانی فقط خرید نیست. حمایت از کل زنجیره تولید کالای ایرانی است. ما در شرکت ملی حفاری ایران ضمن تأکید به استفاده از خدمات ساخت داخل یکی از شاخص هایی که امسال مدنظر داریم این است که با مشارکت با شرکتهای داخلی، ارتقاء کیفی محصولات را هم مدنظر قرار دهیم. یعنی در حقیقت، فقط از نظر کمی چه تعداد کالاها و چه تعداد شرکتها، این به عنوان اولویت ما نیست و ارتقاء کیفی محصولاتی که تأمین می شود، برای ما اولویت جدی دارد. یکی از اقداماتی که مدنظر ما قرار دارد، معرفی کالای ایرانی در بازار خارج از کشور است. یعنی طی مذاکراتی که با شرکتهای خارجی به خصوص در عراق داریم، یکی از اهداف مدنظر ما استفاده هرچه بیشتر از کالای ساخت داخل و معرفی کالای داخلی در بازار خارج از کشور است. یعنی یکی از زمینه هایی که می توانیم حمایت بیشتری را روی قطعات و کالاهای ایرانی نشان دهیم، این است که در پروژه های خارج از کشور، به عنوان یک سفیر و به عنوان یک معرفی کننده کالای ایرانی، طرف خارجی را متقاعدش کنیم که از کالای ایرانی استفاده کند. یکی دیگر از کارهایی که خیلی روی آن تأکید داریم، حمایت از شرکتهای دانش بنیان است. یعنی شرکتهای دانش بنیانی که به صورت پایه ای و اصولی روی محصولات استراتژیک و کالاهای خاص با آخرین تکنولوژی های روز دارند کار می کنند را حمایت بکنیم. بر این اساس، در نمایشگاه بین المللی نفت امسال شاهد عقد تفاهم نامه با شرکتهای متعدد خارجی و داخلی چه در زمینه توسعه ای وچه در خصوص استفاده از کالای ساخت داخل و شرکت های دانش بنیان خواهیم بود.

آقای مهندس، من همواره این نگرانی را داشته ام که شرکت ملی حفاری خصوصا بعد از تحریم ها دچار چالش های مالی شده است. می خواهم ببینیم آیا این چالش های مالی همچنان ادامه دارد؟ و اگر ادامه دارد برای مدیریت این چالش های مالی چه تدابیری را در دستور کار خود قرار داده اید؟

اولا چالش های مالی همیشه وجود دارد. ما مدتهاست که به تبع وضعیت بازار صنعت نفت و گاز با چالش های مالی روبه رو هستیم. شرکت ملی حفاری ایران «خود درآمد زا» است. در حقیقت ملی حفاری تمامی درآمدهای خویش را از طریق کارها و پیمانهایی که انجام می دهد، کسب می کند. ما اصلا بودجه مصوب مثل سایر شرکتهای نفتی که از  14 و نیم درصد سهم دارند و استفاده می کنند، نداریم و ما تمام درآمدهایمان را باید از طریق عملکرد دکل هایمان در بیاوریم. بنابراین چالش درآمد همیشه یک چالش جدی برای ما بوده و هست و این کماکان وجود دارد. یکی از کارهایی که امسال در شرکت مدنظر قرار دادیم و از پارسال این مهم را شروع کردیم، این است که بازارهای جدید هدف برای کار را چه در داخل و چه در خارج از کشور در حال پیگیری داریم و در حقیقت با گرفتن پروژه های جدید و بالا بردن کیفیت و راندمان کاری مان و کم کردن هزینه ها و اجرای سریع پروژه ها ی در دست اجرا بتوانیم سهم درآمدمان را بالا ببریم که انشاءا.. بتوانیم جایگاه و وضعیت خودمان را ثابت نگه داریم.

موضوعی که سالها مطرح بوده و ملی حفاری را در معرض خطر قرار داده است، بحث خصوصی سازی این شرکت است. حتی بحث کوچک سازی و تبدیل آن به هلدینگ هم مطرح بوده است.  آخرین وضعیت این موضوعات چه شد و آیا ملی حفاری از خطر خصوصی سازی جست یا خیر!؟

ما یک شرکت زیر مجموعه شرکت ملی نفت ایران هستیم. زمانی که من وارد شرکت شدم، در حقیقت 30 درصد از سهام شرکت ملی حفاری ایران از طریق سهام عدالت واگذار شده بود. ده درصد دیگر هم در حال واگذاری بود. یعنی مصوب شده بود که واگذار بشود. ولی در سه ماهه اخیر و آخرین وضعیتی که ماه پیش رسمیت پیدا کرد، بازگشت کلیه سهام واگذار شده به شرکت ملی نفت ایران بود. خیلی قاطعانه بگویم که در حال حاضر صد درصد شرکت متعلق به شرکت ملی نفت ایران است و ما یک شرکت دولتی هستیم. این آخرین وضعیت بحث سهام شرکت هست. اما چیزی که می خواهم تأکید بکنم این است که بحث عملکرد و راندمان شرکت، یک بحث جدی است که ما داریم روی آن کار جدی می کنیم. یکی از مواردی که شرکت روی آن تأکید جدی دارد، بحث کاهش هزینه های اجرای پروژه ها و بهینه کردن عملکرد هزینه ای ما در زمینه های مختلف است. متاسفانه هزینه سربار ما بسیار بالا است. بر این اساس، در جهت مدیریت هزینه ها «کارگروه بهینه سازی هزینه شرکت» تشکیل شده است. این کارگروه در زمینه های مختلف، فعالیتهای جاری شرکت را مورد بررسی قرار داده است. حدود ده فرآیند یا به اصطلاح 10 گلوگاه «هزینه زا» را شناسایی کرده ایم. می خواهم تأکید کنم که هیچکدام از این ده فرایند، ربطی به تعدیل نیرو ندارد. تأکیدی که من کردم این است که بحث تعدیل نیرو را الان اصلا توجه نکنند. قانون «پارتو» خیلی ضمنی می گوید: هشتاد درصد مشکلات، ناشی از بیست درصد موارد می تواند باشد. ما الان با دوستان صحبت کردیم که هشتاد درصد هزینه زایی مان را در آن بیست درصد موارد عمده فرایند های کاری ببینیم. به عنوان مثال، ما چندین پروژه «کلید در دست» یا EPD را الان داریم اجرا می کنیم. به عنوان مثال پروژه حفاری میدان گازی کیش، پروژه حفاری 20 حلقه آزادگان جنوبی و پروژه حفاری چاههای اروندان. این پروژه های قدیمی ملی حفاری هستند و متاسفانه این پروژه ها از زمان بندی پروژه عقب هستند. ما اگر می توانستیم زمان بندی انجام پروژه را قراردادی انجام بدهیم یا حتی زودتر از زمان قرارداد، کار را انجام می دادیم، هرکدام از این پروژه ها سودآوری که نصیب ما می کرد و یا کاهش هزینه هایی که منتج از اجرای زودتر این پروژه ها یا حداقل طبق قرارداد و بهنگام این پروژه ها بود، می توانست ما به ازای تعدیل صدها نفر نیروی انسانی بشود. بنابراین ما چرا به جای اینکه اول سراغ کاهش هزینه از طریق بالا بردن راندمان و عملکردمان برویم، سراغ تعدیل نیروی انسانی برویم؟ بنابراین در آن کارگروه حدود 10 گلوگاه را مشخص کردیم و برآورد اولیه مان از اجرای تمامی آن ده گلوگاه و یا بهینه کردن فرایندهای آن ده گلوگاه و فرایند اولیه مان، صرفه جویی حدود 150 میلیارد تومانی در سال است که رقم بسیار بالایی است و با توجه به هزینه های شرکت، درآمد بسیار قابل توجهی است. ما در نظر داریم با اولویت بندی و گام به گام از مهم ترین عوامل هزینه زا شروع کنیم که امیدواریم گام به گام شروع کنیم و این بحث مهم کاهش هزینه ها را با کمک همه همکاران اجرا کنیم.

... و کلام پایانی؟

 من از شما تشکر می کنم به خاطر انجام این مصاحبه. امیدوارم که سال 97 سال بسیار بسیار موفقیت آمیزی برای کل صنعت نفت و گاز کشور باشد. مطمئنا اگر بازار توسعه نفت و گاز کشور در امسال بهبود پیدا کند، برای همه شرکتهای حفاری و نه فقط شرکت ملی حفاری، حتی همکاران ما در بخش خصوصی مفید خواهد بود. ما اتفاقا می خواهیم تغییر نگاه داشته باشیم و به شرکت های خصوصی همکار به جای رقیب به عنوان شریک نگاه کنیم. مذاکراتی هم با این شرکت ها داشته ایم که بتوانیم با همدیگر در کارهای مختلف شرکت بکنیم. انشاءا... سال پرفروغی برای صنعت نفت و گاز و برای کل کشور باشد. در پایان و دعای همیشگی ما؛ امیدوار هستیم با توجه به جنس صنعت حفاری و نوع فعالیتی که همکاران من دارند، امسال کم حادثه ترین و بی حادثه ترین سال برای صنعت حفاری کشور به خصوص شرکت ملی حفاری ایران باشد.

از اینکه وقت خویش را در اختیار دانش نفت قرار دادید، کمال تشکر را دارم.

 

آخرین مطالب نفتی در کانال رسمی نشریه دانش نفت در تلگرام
فرم ثبت نظر
نام
آدرس ايميل
متن نظر *
متن کنترلی را وارد کنيد *

در اين بخش نظری ثبت نشده است.
اخبار ويژه
سیزدهمین همایش بین‌المللی صنعت پتروشیمی ایران که امروز و فردا با حضور ٣٨٥ شرکت داخلی و ٧٦ شرکت خارجی در مرکز همایش‌های بین‌المللی صدا و سیما برگزار می‌شود، ٦ نشست تخصصی و یک نمایشگاه جانبی هم خواهد داشت.
در گرمای کشنده دریای کارائیب کارگرانی در لباس غواصی با دستان خود مشغول پاک کردن نفت خام از بدنه کاسپین گالاکسی هستند؛ نفتکشی که آنقدر کثیف است که اجازه ورود به آبهای بین المللی را ندارد.

يادداشت روز
موضوع افزایش ضریب بازیافت میادین نفتی ایران به طور بی‌واسطه‌ای گره سختی به موضوع سرمایه و سرمایه‌گذاری خورده است، چه اینکه افزایش هر بشکه نفت از چاه‌های نفتی به منابع مالی و سرمایه‌گذاری بر روی این چاه‌های ایران بستگی دارد.
ایران یکی از اصلی‌ترین تولیدکنندگان نفت و گاز طبیعی در جهان محسوب می‌گردد. با توجه به اینکه منابع نفتی و گازی، اصلی‌ترین منبع طبیعی زیر زمینی در ایران است، شاید بتوان از دیدگاه کالایی و ملی، آن را به عنوان اصلی‌ترین و مهمترین کالای تولید شده در کشور دانست.
محسن حائری‌ نژاد، کارشناس تحقیق و توسعه شرکت راه‌اندازی و بهره‌برداری صنایع نفت (OICO) / اوپک سال‌هاست در بازار جهانی نفت دارای نقش کلیدی است و می‌توان آن را «مدیریت بازار» شناخت و OPEC نقش سازنده‌ای در مدیریت بازار داشته است و می‌تواند ثبات لازم را در بازار نفت به وجود آورد و هدف از تشکیل این سازمان چیزی جز ایجاد یک اجماع با هدف کنترل قدرت و زیاده‌خواهی‌های شرکت‌های بزرگ نفتی که بر ذخایر مالکان نفت چنگ زده بودند نبوده است.

يادداشت
مدیرعامل هلدینگ خلیج‌فارس اخیرا در گفتگو با رسانه‌ها (نیپنا سه‌شنبه 5 تیر‌ماه 97) و انتشار آن در برخی جراید دیگر، در حالی از تولید 45 میلیون تن محصول در شرکت‌های زیرمجموعه صحبت کرده است که اجرای تعدادی از طرح‌های در دست اجرای این شرکت بر اساس دیدگاه جدید وی و عدم تامین بودجه مورد نیاز دچار تاخیر و بلاتکلیفی شده‌اند.
سیدمهدی حسینی، کارشناس ارشد حوزه انرژی/ نفت که همیشه بازیگر اصلی صحنه کنش‌های سیاسی آمریکا و ایران بوده است این بار هم با خروج ترامپ از برجام در صدر لیست تحریم‌ها علیه ایران قرار گرفته است.
احمد مددی طائمه، دانشجوی دکترای مدیریت حرفه‌ای کسب و کار DBA/ یكی از عناصر عمده در مدیریت، برنامه‌ریزی است. برنامه‌ریزی شالوده عناصر مدیریتی و فرایندی است كه سازمان‌ها در قالب آن، همه فعالیت‌ها وكوشش‌های خود را در مورد اهداف مورد نظر، راه رسیدن به آن و چگونگی طی مسیر را در یكدیگر تركیب و ادغام كرده و هدف از اجرای آن دستیابی به نتایج سازمانی است.
اگر بیشتر کشورهای جهان از دستور ترامپ پیروی کنند، ظرفیت مازاد تولید نفت جهان تا پایان سال جاری میلادی به صفر می‌رسد. این بدتر از دوران شوک نفتی در سال‌های ۱۹۷۹ و ۲۰۰۸ میلادی است.
مسعود صباغی/ استفاده از ظرفیت ۱۵۰۰ هزار میلیارد تومان نقدینگی در مسیر توسعه صنعت نفت، فروش ریالی نفت خام در بورس و توسعه پتروپالایشگاه‌ها به منظور کاهش فروش نفت خام ۳ راهبرد اساسی است که در این زمینه پیشنهاد می‌شود.
گفتمان
داریوش مختاری، کارشناس حوزه آب/ آلودگی آب دریا موجب بروز بیماری‌های پوستی در صیادان می‌شود و سلامت آنها را به خطر می‌اندازد.
The issue of increasing the recycling rate of Iranian oilfields is directly linked to the issue of capital and investment, which is dependent on the growth of barrels of oil from oil wells to finance and investment on these wells in Iran.
ساعت چهار بامداد روز شنبه پنجم خرداد ۱۳۹۷ ۱۱۰ سال از نخستین فوران نفت در ایران و خاورمیانه گذشت.
اقدامات و فعالیت‌های چشمگیر وزارت نفت ایران در دولت‌های یازدهم و دوازدهم در پارس جنوبی، شتاب تندی را به توسعه این منطقه زرخیز داده است.
دانش نفت: شرکت اسپک و شرکت زیرمجموعه آن (شرکت اکسیر فرآیند نوین آسیا) در نمایشگاه 23 صنعت نفت، بسیار فعالانه عمل کرد و با عقد تفاهم نامه با شرکت های دولتی، رکوردی جالب توجه از خود بر جای گذاشت.

صفحه نخست

|

اخبار نفت

|

گفتمان

|

مقالات

|

ياداشت روز

|

يادداشت اول

|

مزايده و مناقصه

|

گالري تصاوير

|

درج آگهي

|

سايتهاي مرتبط

|

آرشيو PDF

|

درباره ما

|

تماس با ما

© Copyright 2011 daneshenaft.ir All Rights Reserved. Powered by : HomaNic.com | Developed by :