Daneshenaft logo
یکشنبه 31 تیر ماه 1397 | ثبت نام | ورود | کاربر مهمان 
Print Send to Friends
شنبه 22 اردیبهشت ماه 1397 | کد مطلب : 12004
مهندس بارانی، در گفتگو با دانش نفت تبیین کرد:
رفع نیازهای اساسی صنعت نفت با دانش و فناوری کنسرسیوم ایرانی ETM


دانش نفت: مهندس بهرام بارانی از زمره مدیران خوشنام بخش خصوصی است که با شرکت تحت مدیریتش (شرکت بارون)، تلاش‌های ارزنده‌ای در حوزه دانش فناوری کمپرسورهای رفت برگشتی، و بومی‌سازی قطعات و کمپرسورهای خارجی که در زمان تحریم مورد نیاز استراتژیک صنعت نفت به شمار می‌آمده از خود به منصه ظهور گذاشته است.

 او اینک با 4 دهه حضور موفق در توسعه فناوری و تجهیزات مدرن، رهیافت اساسی برای حضور موثر سازندگان داخلی در پروژه‌های صنعت نفت را در ایجاد مشارکت و کنسیرسیوم‌های تخصصی می‌داند. بر این اساس، مهندس بارانی به همراه تعدادی از مدیران شرکت‌های خصوصی دانش بنیان موفق که از نشان تجاری معتبر در این صنعت بر خوردار می‌باشند کنسرسیومی تحت عنوان «کنسرسیوم ماتریسیِ فناوری انرژی» با نام اختصاری ETM را بنیان‌گذاری کرده‌اند که هدف غایی آن پاسخگویی موثر به همه نیازهای اساسی صنایع بالا دستی و پایین دستی صنعت نفت به‌ویژه ازدیاد برداشت و تولید صیانتی است. آن چه در پی می آید، نگاه مهندس بارانی به کارکردهای منحصر بفرد این کنسرسیوم دانش‌بنیان است که از نظر خوانندگان گرامی می‌گذرد.

جناب آقای مهندس؛ به اعتقاد جنابعالی، بزرگترین مشکل و ضعف سازندگان داخلی در تعامل با شرکت‌های دولتی و یا بین‌المللی چیست؟ توصیه شما به تدبیرپردازان صنعت نفت چیست؟

همانطور که می‌دانید، در ایران ظرفیت‌های موثر اما پراکنده زیادی در حوزه توان‌های و پتانسیل بالفعل داخلی داریم، اما متاسفانه بانک اطلاعاتی منسجمی که زنجیره تامین یک پروژه نفتی را به صورت پیوسته و یکپارچه داشته باشد، وجود ندارد. این بزرگترین مشکل و ضعف فعالان صنعتی در ایران است. بر این اساس، بازار تقاضای داخلی نسبت به عمق توان ساخت و خدمات  داخلی را در حوزه بهره‌برداری  و پروژه‌ها را به درستی نمی‌شناسند و این موجب می‌شود که آن باور و اعتماد به نفسی که در سطح ملی باید شکل بگیرد و پروژه های صنعت نفت به فعالان داخلی سپرده شود، به شکوفایی نرسد.

متاسفانه در سال‌های اخیر که کشور دوران تحریم را سپری کرده است، جذب سرمایه خارجی به شکل چشمگیر نداشته و از سوی دیگر، بانک‌های ایرانی هم علی‌رغم آمادگی و توان مالی لازم را برای سرمایه‌گذاری در پروژه‌های داخلی دارند. به دلیل  عدم آگاهی از توان داخلی بانک ها جرات ورود به عرصه ی سرمایه‌گذاری حرفه‌ای در این حوزه را پیدا نکرده‌اند. بنابراین ما در ایران به شدت نیازمند برند سازی هستیم به این مفهوم که کل توان ساخت داخلی، فنی مهندسی، و خدمات احداث، بشمار متمرکز گردد تا نماد توان داخلی  از حالت پراکندگی خارج شود. بر این اساس، این کنسرسیوم متشکل از شرکت‌های معتبر ملی هست که طی یک ارزیابی و اعتبار سنجی اعضای آن انتخاب شده اند تا با تمرکز و یکپارچه‌سازی توان داخلی امکان اجرای پروژه‌های نفتی در ابعادی مشابه شرکتهای بزرگ مانند توتال انجام دهند.و کشور مسیر توسعه ملی در حوزه رشد بلوغ شرکت‌های حرفه‌ای و برندسازی ‌لمللی را تجربه نماید. از طرف دیگر، دولت و وزارت نفت هم باید این توجه را داشته باشد که اگر بخواهیم شرکتی مانند توتال، خلق کنیم باید صبر داشته باشیم و مورد حمایت همسو و همساز مسیر رشد و بلوغ این مهم را قرار دهد. بنابراین اگر می‌خواهیم پروژه‌های بزرگ صنعت نفت را در ایران خوب  اجرا کنیم، باید انعطاف‌پذیری و نگاه و اعتماد بازار تقاضا (وزارت نفت) را با خود داشته باشیم علاوه بر آن وزارت نفت در ابتدا این مسیر به رویکرد تولی گری ، همدلی نیاز دارد نه موضعگیری مربوط به جایگاه کارفرمائی. از طرف دیگر مجاورت و ارتباط موثربنگاه های سرمایه گزاری ،  اعتبارات و سیستم  بانکی باید شکل بگیرد. بنابراین اگر این مثلث کنسیرسیوم سازندگان داخلی، صنعت نفت و حوزه سرمایه گزاری و بانکداری خوب نهادینه شود  و ساختار ارتباطی بین انها بسکل منطقی شکل بگیرد، فکر می کنیم صددرصد توان مهندسی و ساخت در ایران برای هر نوع پروژه ای امکان‌پذیر خواهد بود. که به عنوان مثال می‌توان به مهمترین تکنولوژی‌هایی که در صنعت نفت جزو کالاهای استراتژیک است، در حوزه مکانیک، توربین و کمپرسور و در حوزه مواد شیمیایی و جاذب انواع کاتالیست‌ها را اشاره نمود که هم اکنون ساخت داخل شده است. یا بهتر از آن گزارش پالایشگاه ستاره خلیج فارس را نام برد که خبر از ۷۰ درصد ساخت داخل آن تمام فضای کسب وکار را حتی در سطوح بین‌المللی تحت تاثیر خود قرار داده است و ما در خود ایران هنوز به شکلی قانع‌کننده به آن اعتماد پیدا نکرده‌ایم.

 

جناب مهندس، ایده تشکیل کنسرسیوم شرکت‌های داخلی بر چه مبنایی شکل گرفت؟

بر اساس مواردی که عنوان کردم، ما طی یکسال و نیم گذشته، در بخش خصوصی ارزیابی و پیگیری و مطالعات ویژه و کلان و جزء کردیم تا تمام ظرفیت‌هایی که می‌تواند زنجیره تامین پروژه‌هایی مثل ازدیاد برداشت، ذخیره‌سازی گاز و جمع‌آوری یا انتقال گاز یا نمک‌زدایی و پروژه‌هایی که در صنایع بالا‌دستی هستند را ارزیابی کنیم تا متوجه شویم برای ساخت صفر تا 100 پروژه ها باید چه پیش نیازها و الزاماتی داشته باشیم. بنابراین تیمی تشکیل شد و سازندگان موفق را شناسایی کردیم و سپس با کل مجموعه شرکت‌های شناسایی شده جلسات و بازدیدهای متعددی را برگزار کردیم و در این جلسات، برندهای معتبری که در حوزه ی کاری خودشان موفق بودند، شناسایی شدند. مدل تجاری و طرح تجاری آن را تدوین کردیم تا به واسطه این مدل تجاری بتوانیم یک مشارکت قابل اتکاء  را رقم بزنیم. برای اینکه به این مهم برسیم، توافق کردیم که در مناقصه ها و قراردادها به صورت کنسرسیوم ورود پیدا کنیم و با اولین قرارداد موفقی که منعقد شد، کنسرسیوم به یک شرکت مشارکتی مبدل گردد.

 

هم‌اکنون با چه شرکت‌هایی در این کنسرسیوم فعالیت دارید؟

شرکت‌هایی مانند: فناوران پارسیان، شرکت بارون، پایوران پارسیان، فرا افق در حوزه مخابرات، آکام فولاد و شرکت دمیکو. در این کنسرسیوم شرکت ها در حوزه مهندسی ، تامین کالا مانند کمپرسور ، توربین ، انواع ولو ، مخازن فلزی و غیر فلزی ، آنواع پمپ ، مواد کربنی و پلیمری ، سازه های فلزی ، مبدلها ، سیستمهای مخابراتی ، ساخت و تولید دمنده‌ها و پمپ‌های درون‌چاهی و خدمات عمرانی و احداث، بیمه، سرمایه‌گذار و فاینانسور، خدمات تهاتر نفت وگاز  فراورده‌های آن ، خدمات تعمیرات و نگهداری، بهره‌برداری و... حضور دارند. به طور مثال دو شرکت دمیکو و فناوران پارسیان جزو برندهای پیشتاز کشور در عرصه پمپ‌های درون‌چاهی هستند. شرکت بارون در ساخت و طراحی کمپرسورهای رفت و برگشتی رتبه دوم را در حوزه ایجاد تراکم سازی و فشار در  رتبه دوم بازارهای جهانی قرار دارد. از طرفی شاخص‌های کلیدی مثل کیفیت محصول مانند کمپرسورهای تولیدی شرکت بارون از  5 سال گارانتی برخوردار است که با یک بررسی میتوان انحصار این ویژگی را در مقایسه با نمونه‌های مشابه خارجی پی برد.

 

در خصوص ساختار این کنسرسیوم چه توضیحاتی را قابل ذکر می دانید؟

در کنسرسیوم «کنسرسیوم ماتریسی فناوری انرژی» که با نام اختصاری ETM ، است. این کنسرسیوم قابلیت های بسیار خوبی دارد و همه شرکت‌های معتبر می‌توانند به جمع ما اضافه شوند، به عبارتی قابلیت ماتریسی این کنسرسیوم ویژگی مهمی را در بر دارد که برخی از آن به شرح زیر است:

-قابلیت همکاری و عضو‌گیری ده‌ها شرکت مادر تخصصی در هیت موسس و در باشگاه خود قابلیت صدها عضو را دارد. و فضای همکاری را جهت مشارکت در یک پروژه در هر ابعادی متناسب با آن از یک تا ده ها شرکت  مهیا نموده است.

-سیستم ارتباط موثر با انجمن‌ها و تشکل‌ها

-ساختار فضای کسب و کار به نحوی که اعضا با منطق سه عنصر کیفیت ،قیمت و زمان تحویل در هر پروژه مشارکت نموده  و در رقابتی سالم، رضایت‌بخش و هم افزا در کنار هم فعالیت نمایند.

-مدیریت نظارت و ارزیابی صلاحیت عملکرد اعضا و شایستگی مبتنی بر ارزش‌ها و ادبیات سازمانی بازار هدف

-شفاف‌سازی تعهدات نزد کارفرما و جلوگیری از عدم شفافیت نوع و سطح تعهدات نزد کارفرما

-خدمات مالی اعتباری و بیمه در خصوص کیفیت و زمان تحویل محصول، حمل و نقل کالا و تجهیزات و تضمین آن توسط بیمه و تمام ابزارهایی که ریسک جذب سرمایه را تضمین می کند، ساختار اصولی و پاسخ گو به نظام مالی و بیمه آیی در حال تدوین است.

- از ساختار و پیکره‌ای طراحی و سازماندهی شده است که بی‌شک کنسرسیوم  ETM در اینده نزدیک توانایی رقابت با شرکت‌های بین‌المللی را برای حضور در صدور خدمات و کالای ایرانی در بازارهای جهانی را خواهد داشت. امروز به جرات می‌توانم بگویم که صفر تا 100 احداث پروژهای صنایع بالادستی و پایین دستی مانند پروژه تزریق گاز، نگهداری و تعمیرات و حتی توسعه فناوری واحدهای بهره‌برداری صنایع نفت و کاز به خصوص توسعه مبتنی بر موج چهارم فناوری را به این کنسرسیوم سپرده شود.

-کنسرسیوم  ETM حضوری فعال در نمایشگاه 23 صنعت نفت دارد. غرفه این کنسرسیوم در فضای باز به شماره 3401 است که امیدوارم بتوانیم توضیحات تکمیلی برای مدیرانی که به خدمات این چنینی نیاز دارند، داشته باشیم. اما آنچه که مهم است اینکه کنسرسیوم ETM امسال فناوری هایی را رونمایی می‌کند که در مسیر موج چهارم فناوری است که این مهم، پدیده ای نو برای صنعت نفت کشور محسوب می شود.

در اینجا باید بار دیگر تاکید کنم که آغوش «کنسرسیوم ماتریسی فناوری انرژی» برای همه شرکت ها و برندهای معتبر  باز است. هم اکنون کل هیئت موسس اعلام آمادگی کرده‌اند که بزرگترین «قطب خدمات فنی مهندسی» بصورت خدمات یکپارچه  در عسلویه و کنار پروژه‌ها ایجاد کنند و در حال برنامه‌ریزی هستند که امیدوارم تا پایان سال پیشرفت خوبی را در این حوزه شاهد باشیم.  

آخرین مطالب نفتی در کانال رسمی نشریه دانش نفت در تلگرام
فرم ثبت نظر
نام
آدرس ايميل
متن نظر *
متن کنترلی را وارد کنيد *

در اين بخش نظری ثبت نشده است.
اخبار ويژه
سیزدهمین همایش بین‌المللی صنعت پتروشیمی ایران که امروز و فردا با حضور ٣٨٥ شرکت داخلی و ٧٦ شرکت خارجی در مرکز همایش‌های بین‌المللی صدا و سیما برگزار می‌شود، ٦ نشست تخصصی و یک نمایشگاه جانبی هم خواهد داشت.
در گرمای کشنده دریای کارائیب کارگرانی در لباس غواصی با دستان خود مشغول پاک کردن نفت خام از بدنه کاسپین گالاکسی هستند؛ نفتکشی که آنقدر کثیف است که اجازه ورود به آبهای بین المللی را ندارد.

يادداشت روز
موضوع افزایش ضریب بازیافت میادین نفتی ایران به طور بی‌واسطه‌ای گره سختی به موضوع سرمایه و سرمایه‌گذاری خورده است، چه اینکه افزایش هر بشکه نفت از چاه‌های نفتی به منابع مالی و سرمایه‌گذاری بر روی این چاه‌های ایران بستگی دارد.
ایران یکی از اصلی‌ترین تولیدکنندگان نفت و گاز طبیعی در جهان محسوب می‌گردد. با توجه به اینکه منابع نفتی و گازی، اصلی‌ترین منبع طبیعی زیر زمینی در ایران است، شاید بتوان از دیدگاه کالایی و ملی، آن را به عنوان اصلی‌ترین و مهمترین کالای تولید شده در کشور دانست.
محسن حائری‌ نژاد، کارشناس تحقیق و توسعه شرکت راه‌اندازی و بهره‌برداری صنایع نفت (OICO) / اوپک سال‌هاست در بازار جهانی نفت دارای نقش کلیدی است و می‌توان آن را «مدیریت بازار» شناخت و OPEC نقش سازنده‌ای در مدیریت بازار داشته است و می‌تواند ثبات لازم را در بازار نفت به وجود آورد و هدف از تشکیل این سازمان چیزی جز ایجاد یک اجماع با هدف کنترل قدرت و زیاده‌خواهی‌های شرکت‌های بزرگ نفتی که بر ذخایر مالکان نفت چنگ زده بودند نبوده است.

يادداشت
مدیرعامل هلدینگ خلیج‌فارس اخیرا در گفتگو با رسانه‌ها (نیپنا سه‌شنبه 5 تیر‌ماه 97) و انتشار آن در برخی جراید دیگر، در حالی از تولید 45 میلیون تن محصول در شرکت‌های زیرمجموعه صحبت کرده است که اجرای تعدادی از طرح‌های در دست اجرای این شرکت بر اساس دیدگاه جدید وی و عدم تامین بودجه مورد نیاز دچار تاخیر و بلاتکلیفی شده‌اند.
سیدمهدی حسینی، کارشناس ارشد حوزه انرژی/ نفت که همیشه بازیگر اصلی صحنه کنش‌های سیاسی آمریکا و ایران بوده است این بار هم با خروج ترامپ از برجام در صدر لیست تحریم‌ها علیه ایران قرار گرفته است.
احمد مددی طائمه، دانشجوی دکترای مدیریت حرفه‌ای کسب و کار DBA/ یكی از عناصر عمده در مدیریت، برنامه‌ریزی است. برنامه‌ریزی شالوده عناصر مدیریتی و فرایندی است كه سازمان‌ها در قالب آن، همه فعالیت‌ها وكوشش‌های خود را در مورد اهداف مورد نظر، راه رسیدن به آن و چگونگی طی مسیر را در یكدیگر تركیب و ادغام كرده و هدف از اجرای آن دستیابی به نتایج سازمانی است.
اگر بیشتر کشورهای جهان از دستور ترامپ پیروی کنند، ظرفیت مازاد تولید نفت جهان تا پایان سال جاری میلادی به صفر می‌رسد. این بدتر از دوران شوک نفتی در سال‌های ۱۹۷۹ و ۲۰۰۸ میلادی است.
مسعود صباغی/ استفاده از ظرفیت ۱۵۰۰ هزار میلیارد تومان نقدینگی در مسیر توسعه صنعت نفت، فروش ریالی نفت خام در بورس و توسعه پتروپالایشگاه‌ها به منظور کاهش فروش نفت خام ۳ راهبرد اساسی است که در این زمینه پیشنهاد می‌شود.
گفتمان
داریوش مختاری، کارشناس حوزه آب/ آلودگی آب دریا موجب بروز بیماری‌های پوستی در صیادان می‌شود و سلامت آنها را به خطر می‌اندازد.
The issue of increasing the recycling rate of Iranian oilfields is directly linked to the issue of capital and investment, which is dependent on the growth of barrels of oil from oil wells to finance and investment on these wells in Iran.
ساعت چهار بامداد روز شنبه پنجم خرداد ۱۳۹۷ ۱۱۰ سال از نخستین فوران نفت در ایران و خاورمیانه گذشت.
اقدامات و فعالیت‌های چشمگیر وزارت نفت ایران در دولت‌های یازدهم و دوازدهم در پارس جنوبی، شتاب تندی را به توسعه این منطقه زرخیز داده است.
دانش نفت: شرکت اسپک و شرکت زیرمجموعه آن (شرکت اکسیر فرآیند نوین آسیا) در نمایشگاه 23 صنعت نفت، بسیار فعالانه عمل کرد و با عقد تفاهم نامه با شرکت های دولتی، رکوردی جالب توجه از خود بر جای گذاشت.

صفحه نخست

|

اخبار نفت

|

گفتمان

|

مقالات

|

ياداشت روز

|

يادداشت اول

|

مزايده و مناقصه

|

گالري تصاوير

|

درج آگهي

|

سايتهاي مرتبط

|

آرشيو PDF

|

درباره ما

|

تماس با ما

© Copyright 2011 daneshenaft.ir All Rights Reserved. Powered by : HomaNic.com | Developed by :