Daneshenaft logo
یکشنبه 27 مرداد ماه 1398 | ثبت نام | ورود | کاربر مهمان 
صفحه پرینت ارسال به دوستان
پنجشنبه 27 تیر ماه 1398 | کد مطلب : 23208
دانش نفت بررسی کرد؛
چالش‌های پیش روی پیمانکاران در اجرای طرح‌های نگهداشت و ازدیاد تولید مخازن منتخب (EPC/EPD Projects)


بزرگترین و برجسته‌ترین چالش پیش روی پیمانکاران تهیه پیشنهاد مالی و ارائه قیمت نهایی اجرای پروژه بود، این مسئله به دلایل بسیار مختلفی برای پیمانکاران به عنوان یک چالش طاقت فرسا محسوب می‌شد به‌گونه‌ای که تعدادی از مناقصه‌گران از ادامه حضور در مناقصات اولیه انصراف دادند.

 

شقایق حسینی، کارشناسی ارشد مهندسی نفت- دانشگاه Heriot-Watt

[email protected]

با شروع مجدد تحریم‌های آمریکا علیه ایران، "اقتصاد مقاومتی" به عنوان راهکار اساسی در پی مقاوم‌سازی و بحران‌زدایی نهادهای اقتصادی مطرح گردید. بی‌شک صنعت نفت به عنوان اصلی‌ترین صنعت کشور از این مهم مستثنی نبوده و در این راستا سیاست‌هایی را به منظور کاهش هزینه ها، افزایش بهره‌دهی، سودآوری و افزایش تولید با بهره مندی حداکثری از توانایی‌های داخلی اتخاذ نموده که از آن جمله می‌توان به طرح‌های نگهداشت و افزایش تولید از مخازن نفتی که به دلیل ورود به نیمه دوم عمر خود دچار کاهش فشار و تولید شده بودند، اشاره نمود.

این طرح‌ها که بعدها به پروژه‌های EPC/EPD همراه با تامین مالی شناخته شدند، برای 35 میدان از میادین نفتی سه شرکت ملی مناطق نفتخیز جنوب، نفت مناطق مرکزی ایران و نفت فلات قاره تعریف گردیدند.

تنها تفاوت این طرح‌ها با سایر پروژه های معمول EPC یا EPD، در نحوه پرداخت مالی آنها می‌باشد. در این طرح‌ها، شرح کارهای اساسی پروژه در بخش سطح‌الارضی و تحت‌الارضی به صورت چندین بسته کاری تعریف شده‌ اند که در صورت تکمیل شدن هر بسته کاری و تحویل موقت آن به کارفرما، 80% هزینه انجام شده توسط پیمانکار از طرف کارفرما پرداخت می شود و 20% باقیمانده بصورت پرداخت معوق با دوره پرداخت 2 ساله همراه با هزینه تامین مالی آن انجام خواهد شد.

اگرچه این طرح ها به گونه ای طراحی گردیده اند صنعت نفت را هرچه بیشتر در راستای نیل به اهداف اقتصاد مقاومتی یاری نمایند، اما کماکان مانند کلیه فعالیت‌هایی که برای اولین بار طراحی و اجرا می‌گردند دارای مشکلات و نقطه ضعف هایی می باشند که امید است با همفکری، همدلی و همراهی هرچه بیشتر مسئولین محترم در وزارت نفت، شرکت ملی نفت ایران و شرکت‌های پیمانکاری، این طرح ها در آینده به صورت هرچه صحیح تر، مطابق با برنامه زمان‌بندی پیش بینی شده، کمترین هزینه و بیشترین  بهره و بازدهی در جهت منافع مردم و صنعت نفت ایران به انجام برسند.

 

چالش‌ها

چالش‌های پیش روی پیمانکاران از همان زمان توزیع اسناد مناقصه و شرح کار طرح ها آغاز گردید. اسناد مناقصه در چندین نوبت اصلاح گردید و مجموع این اصلاحات بیش از یک سال به طول انجامید. علاوه بر این، چندین نوبت تاریخ بازگشایی پیشنهادهای پیمانکاران به دلایل نامعلوم و بعضا بدون درخواست مناقصه‌گران به تاخیر می افتاد که منجر به ایجاد هزینه‌های زیاد و مشکلات فراوان برای پیمانکاران به منظور تمدید و به روزرسانی ضمانت‌نامه‌های بانکی گردید.

مسلما، بزرگترین و برجسته‌ترین چالش پیش روی پیمانکاران تهیه پیشنهاد مالی و ارائه قیمت نهایی اجرای پروژه بود. این مسئله به دلایل بسیار مختلفی برای پیمانکاران به عنوان یک چالش طاقت فرسا محسوب می‌شد به‌گونه‌ای که تعدادی از مناقصه‌گران از ادامه حضور در مناقصات اولیه انصراف دادند. برخی از مهمترین این دلایل به شرح زیر می‌باشد:

 

1- شرح کار بسیار وسیع، بعضا گنگ و نامفهوم و دائما در حال تغییر، و مشخص نبودن مرز دقیق بین مسئولیت‌های کارفرما و پیمانکار، در مناقصات اولیه

2-  نوسانات قیمت ارز، پیچیدگی‌های نظام چند نرخی بودن آن (بر اساس اسناد مناقصه، پیمانکاران ناچار به پرداخت بیشترهزینه‌ها به یورو و دریافت معادل ریالی آن در بازپرداخت‌ها بودند که نوسانات شدید ارزی امکان محاسبات دقیق و پیش بینی ریسک‌های مالی را تقریبا غیرممکن ساخته بود)

3- از آنجایی که قسمتی از خرید های پیمانکاران (اعم از خرید کالا، تجهیزات و یا خدمات) ناگزیر به صورت ارزی خواهد بود، تقریبا در اکثر منقصات برگزار شده، ارز تخصیص داده شده به این طرح‌ها ارز واقعی مورد نیاز پروژه را پوشش نمیداد و این امر پیمانکاران را در محاسبات خود دچار مشکلات جدی ساخته بود.

4- اگرچه در این نوع قراردادها ظاهرا تامین 20 % از سرمایه مورد نیاز پروژه بر عهده پیمانکاران می‌باشد ولی پس از بررسی‌های اقتصادی دقیق و تهیه جریان نقدینگی پروژه، مشاهده می گردد که به دلیل نحوه بازپرداخت هزینه ها،Exposure آنها به حدود 60% ارزش کل پروژه می‌رسد که در وضعیت کنونی رقم بسیار قابل توجهی می ‌باشد.

5- دامنه قابل قبول پیشنهاد مالی که تابعی از برآورد به هنگام کارفرما، قیمت‌های پیشنهادی مناقصه گران و تعداد آنها بود، شدیدا نحوه محاسبات پیمانکاران را تحت تاثیر قرار داده به گونه ای که برخی پیمانکاران به جای برآورد هزینه‌های واقعی خود، اقدام به محاسبه قیمتی می‌نمایند که از بازه مجاز خارج نباشد. علاوه بر این، در برخی مناقصات قیمت برآورد کارفرما در اسناد مناقصه ذکر نگردیده که این امر مشکلات پیمانکاران در تعیین قیمت مناسب واقع در بازه قابل قبول را دو چندان می نماید

6-هزینه‌های تامین مالی برای این طرح‌ها حداکثر 6 درصد در نظر گرفته شده و این در حالی است که معمولا پیمانکاران مجبور به پرداخت هزینه‌ای تقریبا 3 برابر این عدد می باشند.

یکی دیگر از چالش‌های پررنگ پیش روی پیمانکاران این پروژه‌ها مربوط به مدت زمان فشرده در نظر گرفته شده برای اجرای شرح کار این طرح‌ها می‌باشد. زمان حداکثری اجرای این طرح‌ها 24 ماه بوده در صورتی که طراحی و ساخت و تامین برخی تجهیزات در شرایط تحریم و سخت کنونی به زمانی بیش از گذشته نیاز دارد که به تبع آن باعث انحراف پیمانکار از برنامه زمان‌بندی مورد نظر گشته که نهایتا تمامی ریسک‌های آن نیز متوجه پیمانکار خواهد بود.

در برخی از طرح‌ها نیز بر اساس زمان فشرده در نظر گرفته شده برای شرح کار مربوطه، نیازمند اجرای همزمان چندین عملیات خواهد بود که نتایج آنها بی‌تاثیر از دیگری نخواهد بود. به عنوان مثال اگر به دلیل محدودیت‌های برنامه زمان‌بندی، پیمانکار ناگزیر به اجرای عملیات لرزه‌نگاری و حفاری به طور همزمان و موازی شود، در این صورت بر متخصصان این صنعت پوشیده نیست که نتایج حاصل از عملیات لرزه‌نگاری در چنین شرایطی چندان دقیق و قابل استناد نخواهد بود. گفتنی است که علیرغم برنامه جامع و تاکید مقام محترم وزارت نفت در طراحی، ساخت و بومی‌سازی ده قلم از کالاهای اساسی صنعت نفت و با توجه به موفقیت برخی شرکت‌های ایرانی در بومی‌سازی پاره‌ای از این تجهیزات، در شرح کار تهیه شده توسط کارفرما در برخی از این میادین از تجهیزاتی نام برده شده است که برای تامین آنها ناگزیر به واردات از خارج از کشور و تحمل هزینه‌های هنگفت آنها خواهیم بود. به عنوان مثال، در بسیاری از چاه‌ها استفاده از پمپ‌های ESP در دستور کار قرارگرفته اند که تکنولوژی ساخت و تولید آنها در کشور وجود ندارد و در چنین مواردی انتظار می رود که به منظور جلوگیری از توقف روند پیشرفت طرح‌ها، مسئولین محترم در نهاد‌های کارفرمایی همکاری لازم را با شرکت‌های پیمانکاری به عمل آورده و امکان تغییر شرح کار مربوطه و انتخاب مناسب‌ترین و در دسترس‌ترین روش‌های فرازآوری مصنوعی را در اختیار پیمانکاران قرار دهند.

آخرین مطالب نفتی در کانال رسمی نشریه دانش نفت در تلگرام
فرم ثبت نظر
نام
آدرس ايميل
متن نظر *
متن کنترلی را وارد کنيد *

در اين بخش نظری ثبت نشده است.
اخبار ويژه
سیزدهمین همایش بین‌المللی صنعت پتروشیمی ایران که امروز و فردا با حضور ٣٨٥ شرکت داخلی و ٧٦ شرکت خارجی در مرکز همایش‌های بین‌المللی صدا و سیما برگزار می‌شود، ٦ نشست تخصصی و یک نمایشگاه جانبی هم خواهد داشت.
در گرمای کشنده دریای کارائیب کارگرانی در لباس غواصی با دستان خود مشغول پاک کردن نفت خام از بدنه کاسپین گالاکسی هستند؛ نفتکشی که آنقدر کثیف است که اجازه ورود به آبهای بین المللی را ندارد.

يادداشت روز
افزایش ضریب بازیافت، بزرگترین چالش فناوری صنعت نفت ایران است؛ این سخن بارها از زبان مدیران قدیم و جدید صنعت نفت بر زبان رانده شده است اما این چالش بزرگ هیچگاه مرتفع نگردیده است.
محسن حائری‌نژاد، رئیس تحقیق و توسعه شرکت راه‌اندازی و بهره‌برداری صنایع نفت (OICO)/ صنعت نفت ایران یکی از مهمترین ذخایره دارنده همزمان نفت و گاز در دنیاست و از طرفی در دهه‌های آینده سوخت‌های متعارف و به طور مشخص نفت و گاز نقش اصلی را در تأمین انرژی جهان بازی می کنند.
با تصویب ورود شرکت ملی گاز ایران به حوزه بالادست صنعت نفت در اساسنامه این شرکت، راه برای ایجاد زنجیره ارزش گاز هموارتر می‌شود.

يادداشت
هوشنگ فضلی، کارشناس ارشد مسئولیت اجتماعی حوزه مشاور اجتماعی وزیر نفت/ به‌طور معمول زمانی که سخن از مفهوم شرکت و به‌ویژه شرکت خصوصی پیش می‌آید، پیش‌فرض ذهنی افراد به دغدغه‌های اقتصادی و سوددهی معطوف می‌شود. از اساس این ذهنیت درست است، زیرا ماهیت وجودی یک شرکت بر مقوله کسب‌وکار معطوف به سودآوری است.
محمد امین راد/ ۲ خرداد ۱۳۹۸ - کاردار آمریکا در بغداد اخبار مربوط به معافیت عراق از تحریم های یکجانبه آمریکا علیه ایران در زمینه واردات برق و گاز را تایید کرد.
بررسی طرح‌های پالایشی کشور نشان می‌دهد که تنها روش مدنظر برای تامین مالی این قبیل از پروژه‌ها، استفاده از فاینانس خارجی بوده است در حالی که نقدینگی کشور به حدود 2000 هزار میلیارد تومان رسیده و برای ساخت سالانه یک پالایشگاه 250 هزار بشکه‌ای، جذب 3 درصد از این نقدینگی برای راه اندازی پالایشگاه‌های کشور کافی است.
نام اقتصاد مقاومتی که به میان می‌آید، باید صنعت پتروشیمی ایران را از پیشگامان این راه دانست که با حرکت در این مسیر کارنامه‌ای موفق ثبت کرده است. گواه این موضوع طرح‌های مختلف پتروشیمی است که در سال های اخیر افتتاح شده و نتیجه آن با رشد و تنوع تولید و همچنین صادرات برای اقتصاد کشور همراه بوده است.
حسن ضیا کاشانی، مدیرعامل اسبق شرکت ملی پالایش و پخش فرآورده های نفتی ایران/ اکنون تنها ابزاری که برای کنترل مصرف سوخت در اختیار ما قرار دارد، استفاده از کارت هوشمند سوخت است.
گفتمان
با توجه به رشد مصرف، تولید متانول ایران تا چهار سال آینده به بیش از ۲۵ میلیون تن خواهد رسید که چین و آمریکا هم بیشتر از این میزان تولید خواهند کرد، اما به همان میزان که تولید افزایش می‌یابد، رشد مصرف هم بالا خواهد رفت.
من فضا را باز نمی‌کنم که یکسری بیایند دوباره بابک زنجانی درست کنند. حتما چنین اجازه‌ای نمی‌دهم، بارها گفته‌ام تا زمانی که این امانت دست من است با همه وجود تلاش می‌کنم که از این امانت مردم حفاظت کنم حتی به قیمت جانم که هیچ، به قیمت آبرویم هم ان‌شاءالله نمی‌گذارم از پول ملت ببرند. نمی‌گذارم از این پول ببرند و من بمانم.
مهندس مهدی حاجی حسین‌زاده، مدیرعامل شرکت پتروایران کیش در گفتگو با دانش نفت، آخرین فعالیت‌ها و دستاوردهای شرکت پتروایران کیش را در زمینه‌های مختلف کاری تشریح کرد. آنچه در پی می آید مشروح این گفتگوست که از نظر خوانندگان گرامی می گذرد.
مهندس حسین تولا، مدیریت برنامه‌ریزی طرح‌ها و توسعه تجاری شرکت توسعه پتروایران را بر عهده دارد.
عصام‌الدین فیروزبخت، مدیرفاوای شركت توسعه پتروایران، دارای 23 سال سابقه فعالیت تخصصی در زمینه توسعه راهكارهای فناوری اطلاعات و ارتباطات در صنعت نفت است.

صفحه نخست

|

اخبار نفت

|

گفتمان

|

مقالات

|

ياداشت روز

|

يادداشت اول

|

مزايده و مناقصه

|

گالري تصاوير

|

درج آگهي

|

سايتهاي مرتبط

|

آرشيو PDF

|

درباره ما

|

تماس با ما

© Copyright 2011 daneshenaft.ir All Rights Reserved. Powered by : HomaNic.com | Developed by :