Daneshenaft logo
پنجشنبه 5 مرداد ماه 1396 | ثبت نام | ورود | کاربر مهمان 
Print Send to Friends
چهارشنبه 10 آذر ماه 1389 | کد مطلب : 3887
جزئیات نسل سوم قراردادهای نفتی از نگاه بطحایی؛
رونمایی از اولین قرارداد فاینانس داخلی


قراردادهای بیع متقابل از نوع قراردادهای خدمت است، یعنی در این قراردادها به صورت ساده كارفرما از خدمت پیمانكار استفاده كرده ...

 ‌  ‌مدير حقوقي و قراردادهاي شركت ملي نفت با تشريح جزئياتي از نسل سوم قراردادهاي بيع متقابل از تدوين پيش نويس قراداد فاينانس داخلي براي نخستين بار در سطح صنعت نفت ايران خبر داد.  ‌
پيام بطحايي درباره جزئيات آخرين تغييرات اعمال شده در قراردادهاي نفتي ايران، گفت: قراردادهاي بيع متقابل از نوع قراردادهاي خدمت است، يعني در اين قراردادها به صورت ساده كارفرما از خدمت پيمانكار استفاده كرده و در مقابل پيمانكار حق الزحمه و بازپرداخت خود را مستقيم دريافت مي كند. مدير حقوقي و قراردادهاي شركت ملي نفت ايران با تاكيد بر اينكه برخلاف قراردادهاي مشاركت در توليد، در قراردادهاي بيع متقابل براي پيمانكار در مخازن نفت و گاز حق مالكيت ايجاد نمي شود، تصريح كرد: قرارداد بيع متقابل نوعي قرارداد خدمت خطرپذير است؛ به اين معنا كه ريسك اكتشاف با پيمانكار است. وي افزود: در صورت تجاري نشدن ميدان، هزينه اكتشاف بر عهده پيمانكار خواهد بود اما در صورت تجاري شناخته شدن ميدان، پيمانكار اكتشافي مستحق دريافت اصل سرمايه و توابع آن خواهد بود.
تشريح ويژگي قراردادهاي نسل اول و دوم صنعت نفت  ‌
اين عضو هيئت مديره شركت ملي نفت با اعلام اينكه براي تبيين تغييرات و اصلاحات اعمال شده در رابطه با قراردادهاي بيع متقابل بايد ويژگي اصلي قراردادهاي بيع متقابل نسل اول و دوم مورد اشاره قرار گيرند، اظهارداشت: در نسل اول قراردادهاي بيع متقابل، عمليات اكتشاف و توسعه جداگانه انجام مي شد، قرارداد توسعه داراي سقف قيمتي ثابت بود، پيمانكار طرح جامع توسعه را تهيه مي كرد. به گفته اين مقام مسئول در اين قراردادها پيمانكار تنها موظف بود يك دفتر براي امور اداري خود در ايران داشته باشد و الزامي به راهبري عمليات توسط يك پايگاه مديريتي در داخل كشور نداشت.بطحايي با اشاره به اين موضوع كه در قراردادهاي نسل دوم امكان انجام توام عمليات اكتشاف و توسعه براي پيمانكار فراهم شد، اظهار داشت: سقف قرارداد براي مرحله توسعه، كماكان بسته بود، پيمانكار موظف بود مركز عملياتي هم در ايران داشته باشد، انتقال تكنولوژي به ايران در قالب شرطي در قرارداد مطرح و پيمانكار موظف به اجراي آن بود، رعايت قانون حداكثر استفاده از توان فني مهندسي داخلي نيز مورد تاكيد قرار گرفت.مدير حقوقي و قراردادهاي شركت ملي نفت با تاكيد بر اينكه در نسل سوم قرارداد بيع متقابل فاز اكتشاف و توليد از يكديگر جدا نبوده و با هم ديده مي شوند، يادآور شد: در نتيجه براي پيمانكار انگيزه بيشتري براي ورود به اين نوع قراردادها وجود دارد چراكه پيمانكاري كه كار اكتشاف را انجام داده، مي تواند عمليات توسعه را انجام دهد.
وي، افزود: سقف قرارداد بر خلاف قراردادهاي قبلي، ثابت و بسته نيست به اين صورت كه يك برآورد اوليه از مبلغ قرارداد انجام شده و بر اساس آن قرارداد منعقد مي شود. در همين حال توافق مي شود كه قيمت نهايي براساس مجموع قيمت هايي كه از مناقصات پيمانكارهاي فرعي كه البته با نظارت شركت انجام تعيين شود. اين عضو هيئت مديره شركت ملي نفت با اعلام اينكه اين مشوق بسيار خوبي براي شركتهاي سرمايه گذار است، تاكيد كرد: با توجه به شرايط واقعي تجاري در بازار صنعت نفت كه قيمتها در حال نوسان است، منافع هر دو طرف تامين مي شود.
پيش بيني جريمه و پاداش در قراردادهاي جديد نفتي
وي با بيان اينكه طرح جامع توسعه برخلاف نسل اول و دوم قراردادهاي بيع متقابل، توسط شركت به صورت اوليه تهيه شده و در اختيار پيمانكار گذاشته مي شود، بيان كرد: سپس پيمانكار طرح نهايي جامع توسعه را تهيه و براي تصويب به شركت ملي نفت ارائه مي كند.بطحايي با بيان اينكه در قراردادها شرط مي شود كه پيمانكار بايد قانون حداكثر استفاده از توان فني مهندسي ايراني را رعايت كند، گفت: در اين قراردادها سيستم تشويق و جريمه براي ميزان مشاركت عوامل ايراني در عمليات پيش بيني شده كه ابتكار موثري به شمار مي رود.به گفته وي در نسل سوم قراردادهاي بيع متقابل، نه تنها شرط انتقال تكنولوژي در قرارداد درج شده و پيمانكار موظف به انتقال تكنولوژي به نيروهاي ايراني شده است، بلكه به طور خاص يك دستور العمل اجرايي در اين رابطه به عنوان پيوست جديد به قرارداد اضافه شده تا نيل به اين هدف را ضابطه مند تر مي كند.مدير حقوقي و قراردادهاي شركت ملي نفت يادآور شد: در نسل سوم قراردادهاي بيع متقابل شرط جديدي اضافه شده است كه مقرر مي كند يكسري كارشناسان و مديران عملياتي شركت ملي نفت بايد در داخل سيستم عملياتي پيمانكار وارد شده و نحوه عمليات را فرابگيرند تا با تحويل گرفتن پروژه، نيروهاي بومي بتوانند بدون هيچ مشكلي عمليات را راهبري كنند.اين مقام مسئول خاطر نشان كرد: در اين قراردادها پيمانكار موظف مي شود علاوه بر ثبت دفتر، مركز عملياتي هم در ايران داشته باشد در غير اين صورت هزينه هاي دفتري بازپرداخت نخواهد شد.
رونمايي از اولين قرارداد فاينانس داخلي صنعت نفت
بطحايي در ادامه با بيان اينكه امور حقوقي شركت ملي نفت هم اكنون درصدد تهيه نمونه قراردادهاي خارجي است، افزود: با دسترسي به اين فرمتها و تجزيه و تحليل آنها و مطالعه و بررسي دقيق استانداردهاي جهاني در اين زمينه، از سال آينده نسل جديدي از قراردادهاي نفتي ارائه خواهد شد. وي با تاكيد بر اينكه ساختار قراردادها بايد به گونه اي تغيير يابد كه با ايجاد جذابيت براي طرف قرارداد، در تامين سرمايه گذار و منابع مالي مورد نياز براي اجراي پروژه ها موثر عمل كند، اظهار داشت: از اين رو قراردادهاي جديد با درنظر گرفتن قرادادها و قواعد بين المللي و داخلي، تنظيم خواهند شد.اين عضو هيئت مديره شركت ملي نفت ايران از تدوين پيش نويس قرارداد فاينانس داخلي براي نخستين بار خبر داد و تصريح كرد: اين امر در تاريخ نفت ايران سابقه نداشته است و مديريت امور حقوقي براي اولين بار نسبت به بررسي حقوقي و تهيه پيش نويس آن اقدام كرده است.
آخرین مطالب نفتی در کانال رسمی نشریه دانش نفت در تلگرام
فرم ثبت نظر
نام
آدرس ايميل
متن نظر *
متن کنترلی را وارد کنيد *

در اين بخش نظری ثبت نشده است.
اخبار ويژه
سیزدهمین همایش بین‌المللی صنعت پتروشیمی ایران که امروز و فردا با حضور ٣٨٥ شرکت داخلی و ٧٦ شرکت خارجی در مرکز همایش‌های بین‌المللی صدا و سیما برگزار می‌شود، ٦ نشست تخصصی و یک نمایشگاه جانبی هم خواهد داشت.
در گرمای کشنده دریای کارائیب کارگرانی در لباس غواصی با دستان خود مشغول پاک کردن نفت خام از بدنه کاسپین گالاکسی هستند؛ نفتکشی که آنقدر کثیف است که اجازه ورود به آبهای بین المللی را ندارد.

يادداشت روز
توسعه اقتصادی بدون توجه به فرهنگ، بدون توجه به محیط پیرامونی، بدون دقت در ظرافت ها و خواست های انسانی، بدون توجه به کدهای اخلاقی تنها و تنها آب در هاون کوبیدن است و دوباره بازگشت به محرومیت مضاعف خواهد بود
موفقیت مسئولیت‌پذیری اجتماعی در یک سازمان نشانگر این است که تا چه حد آن سازمان توانسته است در حین اجرای مدل سازمانی خود، به خوبی نیازهای ذینفعان را نیز جهت‌یابی کرده و پاسخگو باشد
عواملی چون تمایل به جهانی شدن، تلاش جهت شفاف‌سازی کلیه فعالیت‌ها، تمایل کارکنان برای مشارکت در کسب‌و‌کار شرکت‌ها، موانع سیاسی و قانونی، تمایل مصرف‌کنندگان به استفاده از محصولات دوستدار محیط زیست، فشار کارکنان برای افزایش مسئولیت‌پذیری شرکت‌ها، فشار و افشاگری رسانه‌ها، حقوق شهروندی و افزایش شدید جمعیت کره‌زمین را می‌توان مهم‌ترین پیشراننده‌های حرکت شرکت‌ها به سوی مسئولیت اجتماعی دانس

يادداشت
مهندس سید شمس‌الدین مومنی، کارشناس ارشد انرژی/ دانش نفت: شیل‌ها آنقدر قدرت گرفته‌اند که اوپک را مجاب به مذاکره با خویش کرده‌اند. حال اگر این مذاکره محرمانه هم باشد، به هر حال مذاکره و به نوعی انفعال اوپک است. مچ‌اندازی صدها شرکت کوچک فعال در صنعت شیل با اعضای قدرتمند اوپک یادآور این ضرب المثل قدیمی است که می‌گوید: «فلفل نبین چه ریزه، بخور ببین چه تیزه!».
بی‌تردید مسئولیت سازمان‌ها این نیست که صرفاً اثربخش باشند، بلکه آن‌ها باید به جامعه‌ای که در آن فعالیت دارند، خدمت کنند. در این راستا مسئولیت اجتماعی، لازمه مدیریت پروژه است و از فاز صفر و مقدماتی تا پیاده‎سازی پروژه، در همه مراحل را شامل می‌شود
بی شک زنگنه در دولت دوازدهم هم می تواند به مثابه دولت یازدهم سرآمد دیگر وزرا باشد. مسیر صنعت نفت با عقد مدل های جدید قراردادی تازه هموار شده است و به اعتقاد نگارنده در چهار سال آتی صنعت نفت خواهد توانست سرمایه گذاری های کلان را جذب، انتقال تکنولوژی را تسهیل و اشتغالزایی را تا بالاترین سطح بروز و در اقتصاد ایران جاری و ساری نماید
رضا هاشم‌زاده، کارشناس نفت و گاز- شرکت مهندسی و ساختمان صنایع نفت/ سازندگان با طراحی‌های جدید،ROP و کارایی بیشتر و همچنین دوام بیشتر را به ارمغان آورده‌اند
داریوش قنبری، فعال سیاسی و اقتصادی/ در حوزه نفت و گاز بر کسی پوشیده نیست که در دولت یازدهم اقدام‌های خارق‌العاده‌ای صورت گرفته و ایران در این دوره توانست سهم گازی خود را از پارس‌ جنوبی به نسبت کشور همسایه‌ای که سال‌ها آن‌را غارت می‌کرد، برابر کند.
گفتمان
می‌توان خوش‌بین بود که مدیران دریافته‌اند که برای حضور موفق در بازار پرتلاطم امروز، نیاز به آموزش دارند و مقوله آموزش و توسعه مدیران و کارکنان در کشور ما سیاست‌زدایی شده است که این پدیده مبارکی است
مدیران منابع انسانی برای تسهیل كارآفرینی سازمانی، باید كارهای مهم زیادی از جمله حذف مقررات زائد، سلسه مراتب سخت، مشاغل از پیش تعریف شده و بدون مشاركت، سیستم های پاداش موثر و ... انجام دهند.
پتروشیمی ایران اگر امروز دوباره صاحب جایگاهی شده و توانسته افتخار گذشته را تاحدودی بازگرداند بیش از همه مدیون اقدام هایی است که در هلدینگ خلیج فارس صورت گرفته است
ضروریست تمامی استراتژی ها و برنامه موثر بر اقتصاد مقاومتی، اجرا شود آنهم به طریق مهندسی اجرا
یکی از استراتژی‌های واقعاً مؤثر برای کاهش مشکلات نظام سلامت بحث پزشک خانواده است اما پزشک خانواده در قالب شعار و رویکردهای فعلی غلط است

صفحه نخست

|

اخبار نفت

|

گفتمان

|

مقالات

|

ياداشت روز

|

يادداشت اول

|

مزايده و مناقصه

|

گالري تصاوير

|

درج آگهي

|

سايتهاي مرتبط

|

آرشيو PDF

|

درباره ما

|

تماس با ما

© Copyright 2011 daneshenaft.ir All Rights Reserved. Powered by : HomaNic.com | Developed by :