Daneshenaft logo
پنجشنبه 5 مرداد ماه 1396 | ثبت نام | ورود | کاربر مهمان 
صفحه پرینت ارسال به دوستان
یکشنبه 12 تیر ماه 1390 | کد مطلب : 4885
در گفتگوي مهندس مهرزاد صفوت، مديرعامل شركت POMC‌ با دانش نفت عنوان شد:
حضور افتخارآفرين اولين شرکت خصوصي ايراني در راه‌اندازي، بهره‌برداري و تعميرات



پارس جنوبي؛ مركز و محور نام آشناي فعاليت هاي نفتي و گازي ايران، اين روزها شاهد حضور فعاليت گسترده و ارزشمند نيروهاي توانمند بومي و داخلي و حضور شركت‌هاي خصوصي تخصصي نفتي است، يكي از اين شركت ها كه فعاليت مثبت و سازنده اي را در كارنامه ي فعاليت هاي خود در عسلويه به ثبت رسانده است، شركتي منشعب از پتروپارس به نام   Petropars Operation and Management Company)POMC(‌ ، شركت بهره برداري و مديريت پتروپارس است كه در پارس جنوبي علاوه بر فعاليت هاي پيشين خود مسووليت هاي جديدي برعهده گرفته است. براي آشنايي با اين شركت كه دفتر اصلي آن در منطقه پارس جنوبي استقرار دارد و كليه فعاليتهاي آن در منطقه، برنامه ريزي و اجرا مي شود، دانش نفت مبادرت به انجام گفتگويي صميمانه با مهندس مهرزاد صفوت مديرعامل پرتلاش و كوشاي شركت  POMC‌كه داراي مدرك مهندسي شيمي پالايش است و پيش از آنكه وارد شركت پتروپارس شود از سال 1373 تا 80 در صنايع دفاع مشغول به فعاليت بوده و پس از آن مسووليت هايي همچون مديريت پيش راه اندازي فاز يك، مديريت بهره برداري فاز يك، معاونت مدير راه اندازي فازهاي 6 و 7 و 8 و مديريت راه اندازي و بهره برداري 6 و 7 و 8 را در كارنامه فعاليت خود به ثبت رسانده است، ورزيده است  كه ماحصل آن در ادامه مي آيد:‌
راه اندازي شركت  POMC‌با چه هدفي صورت گرفت؟
پروژه  فاز1 ميدان گازي پارس جنوبي توسط شركت پتروپارس در سال 1377 آغاز شد و اين در حالي است كه  پتروپارس هم اكنون قدمتي 14 ساله دارد و كارفرماي اصلي پروژه فاز يك را در كارنامه ي فعاليت خود به ثبت رسانده است.  در فاز يك، كار خشكي در دو بخش يوتيلتي كه پيمانكار اصلي آن شركت مپنا بود و بخش پروسس كه دايلم و ايدرو، مسووليت اجراي آن را برعهده داشتند انجام مي شود كه در اين ميان بيشتر كار  EP‌را به دايلم و بخش  C‌را ايدرو انجام مي دادند. از آغاز فعاليت در فاز يك، به دنبال تحقق اين ايده بوديم كه بتوانيم در بخش راه اندازي نيز حضور داشته باشيم. بخش راه‌اندازي  بخش مهمي است كه براي انجام آن بايد سازمان مهندسي قوي داشته باشيم؛ سازماني كه تاريخچه پروژه را بداند و  بتواند با سازنده هاي مختلف ارتباط برقرار كند. از همان سالها در اين مورد با شركت دايلم كره در حال مذاكره بوديم. اين همكاري در فازهاي 6 و 7 و 8 هم تداوم يافت. در اين فازها پتروپارس حضور پررنگ تري داشت و بهره برداري نيز بر عهده پتروپارس بود. در سال 87 به اين نتيجه رسيديم كه پتروپارس، خود سهمي از راه اندازي پروژه را دارا باشد تا بدين طريق از يك شركت  Developer‌به يك شركت نفتي تبديل شود كه در تمام عرصه هاي ساخت، راه اندازي و بهره برداري امكان حضور يابد. خوشبختانه با جلساتي كه در همان زمان در شركت برپا شد، با نظر مثبت مديرعامل وقت شركت پتروپارس، شركت  POMC‌با همراهي يك شركت معتبر خارجي همزمان با پايان راه اندازي فازهاي 6 و 7 و 8  در تيرماه سال 1387 تشكيل شدو وقتي پروژه فازهاي 6و 7 و 8 تحويل شركت ملي گاز ايران داده شد به گواه همكاران شركت گاز، بهترين پروژه از نظر اجرا، مهندسي و راه اندازي بود كه تا آن زمان تحويل آنها شده بود. شركت گاز در آن زمان نيروي مورد نياز را سازماندهي نكرده بود و به همين دليل از ما خواست به مدت يك سال و نيم در كنار آنها باشيم و به اين ترتيب ما در بهره برداري فازهاي 6 و 7 و 8 در كنار همكاران شركت ملي گاز بوديم.
در راستاي توسعه فعاليت هاي شركت چه تدابيري انديشيده ايد؟
همزمان با بهره برداري فازهاي 6 و 7 و 8، بايد براي آينده شركت بازاريابي صورت گرفت و از همين رو پي او ام سي وارد مذاكره با فازهاي 15 و 16 شد و پيشنهادات فني ارائه شد و در مناقصه اي كه با حضور چهار شركت برگزار شد پي او ام سي پيروز شد و پيمانكاري راه اندازي فازهاي 15 و 16 را بر عهده گرفت و اين بدان معني است كه نظارت بر پيش  راه اندازي، اجراي راه اندازي و استارت آپ فازهاي 15 و 16 توسط اين شركت انجام گيرد. قبل از اينكه قرارداد امضا شود شركت آريانفت شهاب از شركت خواست قرارداد مهندسي نيز داشته باشد و قراردادي 10 ماهه براي سرويس هاي خارج از قرارداد اصلي منعقد شد و هم اكنون در حال انجام قرارداد مهندسي هستيم و قرارداد اصلي هفته گذشته امضاء و نهايي شد.  ‌
در خصوص اجراي پروژه مديريت رايانه اي تعميرات بخش خشكي فازهاي 6و7و8  و يك تا 10 پارس جنوبي توسط شركت  POMC‌چه توضيحاتي را قابل ارائه مي دانيد؟  ‌
پروژه سيستم رايانه اي مديريت تعميرات به درخواست شركت نفت و گاز پارس و مجتمع گازي پارس جنوبي براي برنامه ريزي تعميرات سكوهاي دريايي فازهاي يك تا 10 و خشكي فازهاي 6و7و8 توسط پي او ام سي اجرا مي شود. پروژه شامل دو مرحله انتخاب نرم افزار و اجراي پروژه بود كه در مناقصه شركت كرد و شركت  Apave‌در بخش نرم افزار برنده شد. اين پروژه در فازهاي 2 و 3 انجام شده بود اما با ويرايش   )Version(‌پايين تر كه مشكلاتي را به همراه داشت. اما براي اجراي اين قرارداد  CMMS‌شامل جمع‌آوري ديتا، انجام فرآيند روي ديتا و ورود داده‌ها به سيستم بود كه شركت  POMC‌برگزيده شد و قرار شد كل اطلاعات تعميرات سكوها و بخش خشكي شامل مكانيكال ، برق ،  ابزار دقيق ، مخابرات و ارتباط با لوازم يدكي پالايشگاه ها ، هزينه تعميرات - اولويت واحد هاي فرايندي از نقطه نظر تعميرات ، ارتباط با برنامه تعميرات پيشگيرانه پالايشگاهها و سكوها،همچنين مديريت بازرسي فني و در حقيقت مديريت سازمان تعميرات در بخش دريا و خشكي را  POMC‌انجام دهد. اين پروژه  يك ساله است كه با 120 نفر انجام مي شود و از 8 ژانويه 2011 آغاز شده  است. براساس اين پروژه، سيستم هاي يكپارچه اي را در دريا براي همه سكوهاي دريايي خواهيم داشت و بخش خشكي فازهاي 6 و 7 و 8 و همه بخشهاي فراساحل فازهاي 10گانه را شامل مي شود و براي اولين بار است كه اين پروژه با اين انسجام در ايران و توسط يك شركت ايراني اجرا  مي شود.
آيا در فازهاي 12 و 19 كه پترو پارس مسئوليت اجرايي دارد، پي او ام سي نيز فعاليت خواهد داشت؟
در فازهاي 12 و 19، وظيفه پيش راه اندازي، راه اندازي و استارت آپ هم بر عهده شركت پي او ام سي است كه مذاكرات آغاز شده است و قراردادي منعقد خواهد شد تا در اين پروژه ها نيز پي او ام سي مشاركتي مؤثر و فعال داشته باشد.  ‌
در خصوص مشاركت در فازهايي كه پيش از اين راه اندازي شده است چه اقداماتي صورت خواهيد داد؟
از آن جايي كه شركت  POMC‌در عسلويه استقرار دارد، براي تداوم حضور خود، خدمات و سرويسهاي مربوط به سازمانهاي بهره برداري را نيز به انجام مي رساند. به عنوان مثال پي او ام سي در فاز 1 و فازهاي 2 و 3 در بخش  HSE‌در مناقصه مربوطه برنده شد كه قرارداد آن نيز با مجتمع گازي پارس جنوبي منعقد شده است و در حال حاضر مديريت و راهبري سازمان  HSE‌فازهاي ذكر شده با شركت  POMC‌مي باشد.
 ‌اهداف آتي شركت پي او ام سي را به چه صورتي متصور هستيد؟
از آن جايي كه مهمترين هدف تشكيل شركت  POMC‌اين بود كه با عنايت به اصل 44 قانون اساسي و تاكيدات موكدي كه براي حركت به سمت خصوصي سازي انجام گرفته است، يك شركت ايراني به عنوان اولين شركت خصوصي ايراني در بحث راه اندازي بهره برداري و تعميرات حضور داشته باشد لذا بعد از تشكيل شركت  POMC‌اولين كاري كه صورت گرفت، اين بود كه ماموريت شركت براي آينده تعريف شد و دستورالعمل هاي يك سازمان بهره بردار مستقل را از شركتهاي ايراني و خارجي معتبر، اخذ كرده و به تصويب هيات مديره رسيد تا شركتي با در اختيار داشتن ساز و كارهاي يك شركت بهره بردار مستقل تشكيل شود. هم اكنون شركت  5 POMC‌نفر عضو هيات مديره شامل 3 نفر ايراني و 2 نفر خارجي دارد كه مديرعامل شركت از طريق هيات مديره انتخاب مي شود. ضمن اينكه 250 نفر نيرو هم در شركت  POMC‌مشغول به كار هستند كه ويژگي مهم آن حضور نيرو هاي جوان و تحصيل كرده با ميانگين سن 35 سال مي‌باشد. لازم به ذكر است بر اساس اولويت تعريف شده براي فازهاي 15 و 16 طبق مصوبه دولت در حال جذب و استخدام حدود 60 نفر نيروي فني بومي ساكن استان بوشهر در همكاري تنگاتنگ با اداره كار سازمان منطقه ويژه هستيم  تا در يك برنامه مدرن پس از آموزش هاي لازم عمومي و تخصصي بتوانند وارد كار شده و به عنوان سرمايه شركت انجام وظيفه نمايند .  ‌
آخرین مطالب نفتی در کانال رسمی نشریه دانش نفت در تلگرام
اخبار ويژه
سیزدهمین همایش بین‌المللی صنعت پتروشیمی ایران که امروز و فردا با حضور ٣٨٥ شرکت داخلی و ٧٦ شرکت خارجی در مرکز همایش‌های بین‌المللی صدا و سیما برگزار می‌شود، ٦ نشست تخصصی و یک نمایشگاه جانبی هم خواهد داشت.
در گرمای کشنده دریای کارائیب کارگرانی در لباس غواصی با دستان خود مشغول پاک کردن نفت خام از بدنه کاسپین گالاکسی هستند؛ نفتکشی که آنقدر کثیف است که اجازه ورود به آبهای بین المللی را ندارد.

يادداشت روز
توسعه اقتصادی بدون توجه به فرهنگ، بدون توجه به محیط پیرامونی، بدون دقت در ظرافت ها و خواست های انسانی، بدون توجه به کدهای اخلاقی تنها و تنها آب در هاون کوبیدن است و دوباره بازگشت به محرومیت مضاعف خواهد بود
موفقیت مسئولیت‌پذیری اجتماعی در یک سازمان نشانگر این است که تا چه حد آن سازمان توانسته است در حین اجرای مدل سازمانی خود، به خوبی نیازهای ذینفعان را نیز جهت‌یابی کرده و پاسخگو باشد
عواملی چون تمایل به جهانی شدن، تلاش جهت شفاف‌سازی کلیه فعالیت‌ها، تمایل کارکنان برای مشارکت در کسب‌و‌کار شرکت‌ها، موانع سیاسی و قانونی، تمایل مصرف‌کنندگان به استفاده از محصولات دوستدار محیط زیست، فشار کارکنان برای افزایش مسئولیت‌پذیری شرکت‌ها، فشار و افشاگری رسانه‌ها، حقوق شهروندی و افزایش شدید جمعیت کره‌زمین را می‌توان مهم‌ترین پیشراننده‌های حرکت شرکت‌ها به سوی مسئولیت اجتماعی دانس

يادداشت
مهندس سید شمس‌الدین مومنی، کارشناس ارشد انرژی/ دانش نفت: شیل‌ها آنقدر قدرت گرفته‌اند که اوپک را مجاب به مذاکره با خویش کرده‌اند. حال اگر این مذاکره محرمانه هم باشد، به هر حال مذاکره و به نوعی انفعال اوپک است. مچ‌اندازی صدها شرکت کوچک فعال در صنعت شیل با اعضای قدرتمند اوپک یادآور این ضرب المثل قدیمی است که می‌گوید: «فلفل نبین چه ریزه، بخور ببین چه تیزه!».
بی‌تردید مسئولیت سازمان‌ها این نیست که صرفاً اثربخش باشند، بلکه آن‌ها باید به جامعه‌ای که در آن فعالیت دارند، خدمت کنند. در این راستا مسئولیت اجتماعی، لازمه مدیریت پروژه است و از فاز صفر و مقدماتی تا پیاده‎سازی پروژه، در همه مراحل را شامل می‌شود
بی شک زنگنه در دولت دوازدهم هم می تواند به مثابه دولت یازدهم سرآمد دیگر وزرا باشد. مسیر صنعت نفت با عقد مدل های جدید قراردادی تازه هموار شده است و به اعتقاد نگارنده در چهار سال آتی صنعت نفت خواهد توانست سرمایه گذاری های کلان را جذب، انتقال تکنولوژی را تسهیل و اشتغالزایی را تا بالاترین سطح بروز و در اقتصاد ایران جاری و ساری نماید
رضا هاشم‌زاده، کارشناس نفت و گاز- شرکت مهندسی و ساختمان صنایع نفت/ سازندگان با طراحی‌های جدید،ROP و کارایی بیشتر و همچنین دوام بیشتر را به ارمغان آورده‌اند
داریوش قنبری، فعال سیاسی و اقتصادی/ در حوزه نفت و گاز بر کسی پوشیده نیست که در دولت یازدهم اقدام‌های خارق‌العاده‌ای صورت گرفته و ایران در این دوره توانست سهم گازی خود را از پارس‌ جنوبی به نسبت کشور همسایه‌ای که سال‌ها آن‌را غارت می‌کرد، برابر کند.
گفتمان
می‌توان خوش‌بین بود که مدیران دریافته‌اند که برای حضور موفق در بازار پرتلاطم امروز، نیاز به آموزش دارند و مقوله آموزش و توسعه مدیران و کارکنان در کشور ما سیاست‌زدایی شده است که این پدیده مبارکی است
مدیران منابع انسانی برای تسهیل كارآفرینی سازمانی، باید كارهای مهم زیادی از جمله حذف مقررات زائد، سلسه مراتب سخت، مشاغل از پیش تعریف شده و بدون مشاركت، سیستم های پاداش موثر و ... انجام دهند.
پتروشیمی ایران اگر امروز دوباره صاحب جایگاهی شده و توانسته افتخار گذشته را تاحدودی بازگرداند بیش از همه مدیون اقدام هایی است که در هلدینگ خلیج فارس صورت گرفته است
ضروریست تمامی استراتژی ها و برنامه موثر بر اقتصاد مقاومتی، اجرا شود آنهم به طریق مهندسی اجرا
یکی از استراتژی‌های واقعاً مؤثر برای کاهش مشکلات نظام سلامت بحث پزشک خانواده است اما پزشک خانواده در قالب شعار و رویکردهای فعلی غلط است

صفحه نخست

|

اخبار نفت

|

گفتمان

|

مقالات

|

ياداشت روز

|

يادداشت اول

|

مزايده و مناقصه

|

گالري تصاوير

|

درج آگهي

|

سايتهاي مرتبط

|

آرشيو PDF

|

درباره ما

|

تماس با ما

© Copyright 2011 daneshenaft.ir All Rights Reserved. Powered by : HomaNic.com | Developed by :