Daneshenaft logo
شنبه 18 مرداد ماه 1399 | ثبت نام | ورود | کاربر مهمان 
صفحه پرینت ارسال به دوستان
شنبه 5 بهمن ماه 1398 | کد مطلب : 33592
مهندس بابایی، مدیرعامل شرکت مدیریت توسعه صنایع پتروشیمی در گفتگو با دانش نفت تاکید کرد:
برای اجرای پروژه‌ها، منتظر خارجی‌ها نمی‌مانیم
گفت‌وگو: احمد مددی

به بازویی موثر برای کل ارکان درگیر در اجرای پروژه از سازنده‌ها، شرکت‌های مشاور، انواع و اقسام تولیدکننده‌ها و حتی نمایندگان شرکت‌های خارجی تبدیل شده‌ایم و می‌توانیم این هدف را با محوریت ایرانی کردن کالاها و تجهیزات صنعت نفت به سرمنزل مقصود برسانیم.

می‌گوید: «اگر اصولا توسعه نباشد، باید بگوییم رو به نیستی می‌رویم». او توسعه را کلید پیشرفت کشور در همه زمینه‌ها می‌داند و معتقد است؛ در بحبوحه‌ای که کشور تحت تحریم‌های ظالمانه قرار دارد، نگاه به داخل و حمایت موثر از سازندگان داخلی راهگشا خواهد بود. مهندس صفرعلی بابایی، مدیرعامل یکی از مهم‌ترین شرکت‌های توسعه‌ای در صنعت نفت است. شرکت مدیریت توسعه صنایع پتروشیمی به عنوان یکی از بازوهای اجرایی هلدینگ خلیج فارس، از بدو تاسیس تاکنون در اجرا و به ثمر رسیدن بسیاری از مجتمع‌های پتروشیمی نقش آفرینی کرده و همچنان نیز این نقش موثر را ادامه داده است. به بهانه بیست و پنجمین سالگرد تأسیس شرکت مدیریت توسعه صنایع پتروشیمی، پای صحبت‌های مدیر عامل پرتجربه این شرکت توسعه‌گرا و تحول‌خواه نشستیم. آنچه در پی می‌آید ماحصل این گفتگو با مهندس بابایی است که نظر خوانندگان گرامی را به آن جلب می کنیم.

 

 جناب مهندس، اول بهمن مصادف است با سالروز تأسیس شرکت مدیریت توسعه صنایع پتروشیمی. دو دوره متفاوت داشتید. یک دوره قبل از خصوصی سازی در سال 92 و یک دوره پس از خصوصی سازی. می خواستم ببینم به بهانه بیست و پنجمین سالگرد تأسیس چه نکاتی را در مورد این شرکت توسعه محور قابل ذکر می دانید؟

ضمن تشکر و قدردانی از بذل توجه شما به بخش توسعه در کشور که اگر اصولا توسعه نباشد باید بگوییم رو به نیستی می‌رویم. شرکت مدیریت توسعه اساسا در زمان دولتی بودن و به عنوان بازوی اجرایی شرکت ملی صنایع پتروشیمی متولی توسعه صنعت در کشور بود. این شرکت در دوره قبل از خصوصی سازی کاملا تحت حمایت شرکت ملی صنایع پتروشیمی بود و کارهای زیادی هم انجام می داد که بالغ بر هفده میلیارد دلار پروژه را خودش انجام داد و کمتر پتروشیمی در کشور وجود دارد که بخشی از کارش در این شرکت انجام نشده باشد.

این سوابق و تجربیات، دانش عظیمی را در این شرکت اندوخته کرده است. لایسنس های مختلف، ترجیح بین لایسنس ها و هزینه انجام کار، بالطبع بعد از خصوصی سازی که معمولا در ساختار خصوصی سازی، هر شرکتی می خواست خودش متولی کار خودش باشد اما بعد از مدتی همه متوجه شدند برای اینکه کاری را به درستی انجام دهند و به درستی قیمت بگیرند، بایستی از دانش اندوخته شده در شرکت مدیریت توسعه صنایع پتروشیمی بهره بگیرند و  بر این اساس، توجهات دوباره به شرکت برگشت. یک نکته مهم آن است که بالاخره کار اجرا در کشور دردسرهای خودش را دارد. قبل از آن، همه یک گلایه ای داشتند که کار و پروژه‌ها فقط دست شرکت مدیریت و توسعه است و پروژه‌ها یا طولانی تر شده است یا گران تر شده است ولی بعد که شرکت‌ها وارد پروژه‌ها شدند، متوجه شدند و دیدند چالش ها در کارهای اجرایی بیش از اینهاست. لذا کم کم سر یک میزی در یک قالب دیگری برگشتیم که بتوانیم به توسعه صنعت کمک بکنیم. الان که بیست و پنجمین سالگرد شرکت است، خوشبختانه با حمیتی که در هلدینگ خلیج فارس برای توسعه وجود دارد و همین طور یک تعداد پروژه ای که بیرون از هلدینگ در حال اجرا داریم، بالغ بر هفتصد نفر از پرسنل شرکت در حال خدمت هستند و انواع و اقسام خدماتی که برای انجام پروژه از شناسایی واحد تا راه اندازی را به همکارانمان تحت قالب خدمات مدیریت و یا خدمات خرید کالا در حال انجام داریم. ولی آنچه که مهم است؛ در این دو - سه سال گذشته و با تأکید مقام معظم رهبری بر رونق ساخت داخل و یا بهتر بگوییم افزایش توان ساخت داخل و همین طور شرایطی که کشور با آن مواجه است، به بازویی موثر برای کل ارکان درگیر در اجرای پروژه از سازنده‌ها، شرکت‌های مشاور، انواع و اقسام تولید کننده‌ها و حتی نمایندگان شرکت‌های خارجی تبدیل شده ایم و می توانیم این هدف را با محوریت ایرانی کردن کالاها و تجهیزات صنعت نفت به سرمنزل مقصود برسانیم. البته این ماموریت سختی های خودش را هم دارد. شما خودتان به مقاومت هایی که در این راه وجود دارد، بهتر واقف هستید و خیلی از شرکت‌های خارجی می خواهند در ایران کار خودشان را بکنند. منتها ما هم همه را به این موضوع رساندیم که خودمان باید کارمان را انجام بدهیم. لذا خبر خوبی که می توانم بگویم و قابل قدردانی است و ما هم با دیگر شرکت ها، همکاری موثری در این پروژه انجام دادیم، اجرای پروژه   SRU (سولفورزدایی) ایلام بدون حضور نمایندگان خارجی خصوصا لایسنسور طرح و علیرغم تحریم هایی که وجود داشت، انجام شد. لایسنسور در هیچ مراحلی از اجرا حضور نداشت و پلنت بدون حضور نمایندگان خارجی خصوصا لایسنسور طرح راه اندازی شد و پروژه   SRU به جای حد گارانتی با 60 ppm ناخالصی با 2 ppm ناخالصی به بهره برداری رسید. این مهم هم محقق نشد مگر آنکه تجربه‌ای که در شرکت مدیریت توسعه انباشته شده بود و این تجربه ارزشمند به ما می گفت که برای اجرای پروژه، منتظر کسی نباش و بر اساس دانش و تجربیاتت پروژه را انجام بده. این یک کار فنی است. بنابراین اگر لایسنسور شصت می خواست بدهد، ما دو درآوردیم. این نشانه بلوغ و خودباوری است. در حال حاضر و در پروژه پتروشیمی ایلام درگیر راه اندازی واحد الفین هستیم و با همه مشکلاتی که پیرامون کشور چه از بیرون و چه از داخل ایجاد شده است در حال تلاش شبانه روزی هستیم. می دانید مشکلات داخلی از قبیل تغییر مقررات گمرکی، بانکی و ارزی، صنعت پتروشیمی را دچار چالش می کند. الان هم که بحبوحه کار در ایلام است، هیچ نماینده ای از هیچ سازنده خارجی در پتروشیمی ایلام نیست و باز با توکل بر خدا، عقل و خرد جمعی همکاران و تجارب قبلی واحدهای این پتروشیمی یکی بعد از دیگری به راه اندازی می رسند.

 

فکر می کنید چه زمانی پتروشیمی ایلام به بهره برداری کامل برسد؟

یک قولی که به مدیریت محترم هلدینگ خلیج فارس داده ایم که شاید برای همه قبولش سخت باشد و واقعا هم سخت است اما قول داده ایم تا آخر امسال کارهای راه اندازی را به سرانجام برسانیم که پلنت در جریان تولید آزمایشی قرار بگیرد و در نیمه اول سال آینده هم مورد بهره برداری کامل قرار خواهد گرفت.

 

بنابراین در نیمه اول سال 99 به بهره برداری کامل می رسد؟

بله.

 

بسیار عالی! جناب مهندس، بلافاصله بعد از دهه مبارک فجر در 27 بهمن الی 29 بهمن ماه جاری، نمایشگاه حمایت از تولید ساخت داخل را داریم که با همکاری معاونت علمی فناوری ریاست جمهوری برگزار خواهد شد. گویا شرکت توسعه مدیریت پتروشیمی، نقش محوری در این نمایشگاه ایفا خواهد کرد. بفرمایید که برای این نمایشگاه چه تدابیر و چه نقشه راهی برای شرکت‌های داخلی خصوصا شرکت‌های دانش بنیان تبیین کرده اید؟

ما در این نمایشگاه به جای اینکه بیاییم شرکت توسعه مدیریت پتروشیمی را معرفی کنیم و ادعاها را مطرح کنیم، تدبیری را هماهنگ کرده ایم که انشاءا... در پنل هایی که برگزار می شود، خود شرکت‌های سازنده ای که ما آنها را درگیر پروژه‌ها کرده ایم و کارهای عظیم پروژه‌ها را چه ساخت و چه انتقال دانش خودشان دارند انجام می دهند، حضوری موثر داشته باشند. چون ما یک وقتی در اجرای پروژه یک کمپرسور می خواهیم که خیلی عظیم و مهم است و یک وقت یک سوئیچ می خواهیم که آن هم مهم است. آن سوئیچ هم نباشد کار انجام نمی شود. یک تدبیر این شکلی کرده ایم و داریم با همکارانمان در آن صنعت که درگیر ساخت و تولید هستند، هماهنگ می کنیم و انشاءا... به جای اینکه ما مدعی بشویم، شرکت های سازنده و دانش بنیان را می آوریم که در پنل ها حضوری پررنگ داشته باشند. در شرایط کنونی، دیگر فاینانس‌ها همه داخلی است و انشاءا... صندوق توسعه همه رویه اش عوض می شود. چون قانون صندوق توسعه این است که پول را به شما می دهد و شما باید بروید خارج خرج کنید و کالا بیاورید. این هم یک تدبیری است که مسئولین صندوق توسعه ملی کرده اند و تا یک حدی برای شرکت‌های داخلی مجاز کرده اند ولی انتظار‌مان این است همین طور که در خارج وقتی فاینانس می کنند، صندوق توسعه به داد رشد صنعت داخل کشور هم برسد. فکر می کنم این نمایشگاه یک ا تفاق میمون و خوبی است که حتی مسئولین دولتی در این نمایشگاه دستاوردهایی را ببینند که شاید برای آنها غیر قابل باور باشد. چون بحث شرکت‌های استارتاپی است، من یک نکته هم می خواهم بگویم. ببینید من خودم که از سال 65 شمسی در پروژه‌ها در نفت درگیر شدم، ابتدایی ترین کالا که چهار لنگه فلزی جنس پلنت واحدها بود، از خارج وارد می شد. این چهار نبشی جوش شده از اروپا، انگلیس و هلند می آمد. مخازن آبی که ما برای کمپ می خواستیم که هزار لیتر آب داشته باشد، از پایه اش گرفته تا مخزن، همه اینها بلا استثناء وارداتی بود. حتی کانکس هایی که به عنوان کمپ استفاده می کردیم همه از  کشورهای اروپایی وارد می شد. ما آن موقع را نگاه می کنیم، الان را هم نگاه می کنیم. اصلا قابل مقایسه با دستاوردهای کنونی نیست. متاسفانه بعضی وقت‌ها کم لطفی می شود و یک دفعه یک چیزهایی مطرح می شود که بیان آنها منصفانه نیست. خوب باید نگاه بکنیم. قبل از انقلابی که همه چیز برای ما مهیا بوده است و هیچ محدودیتی هم نداشته ایم. حالا هم متاسفانه نسل جوان خواسته و ناخواسته دستاوردها را نادیده می گیرند و به این همه زحمتی که در صنعت کشیده می شود، بی اعتنایی می گردد. البته ما آزرده نمی شویم و اینها به تجربه ما افزوده می شود که تلاش بیشتری بکنیم، ولی برای خود نسل جوان که خدایی نکرده به این باور برسند که در این چهل سال انقلاب، پس همه دست روی دست هم گذاشتند، حتی قشر فنی کاری نکردند، نه اینجور نیست. تلاش های بسیاری صورت گرفته و دستاوردهای روشنی به بار نشسته است. فنس دور چاهها به عنوان «پیل فنس» از خارج می آمد، حتی chain فنس ها، chain را راحت در ایران تولید می کردند. chain همان زنجیره ای هاست. پیل ها که پلیتی بود و دور چاهها هم می زدند، اینها هم وارداتی بود. اینها هم بین سالهای 73 تا 75 با یک شرکتی در ایران هماهنگ کردیم و قالبهایش را درست کرد و آنها را هم ساخت داخل کردیم. ساخت این تجهیزات کم اهمیت در آن سالها را در نظر بگیرید و هم اکنون داریم به سازنده داخلی فشار می آوریم که تجهیزات بسیار مهم و راهبردی را بسازد. به طور مثال، به سازنده داخلی می گوییم «پمپ سرویس سرد» را برای پروپان ساخته ای، برای اتیلن هم بساز و این کار دارد انجام می شود و انشاءا... در ادامه باید قدم هایی مهم در بحث لایسنس برداریم که ریشه ای بتوانیم حرکت‌های اساسی در صنعت نفت بکنیم.

 

می توانیم اینطوری بگوییم که از ابتدایی‌ترین کالاهایی که وارد‌ کننده بودیم، الان رسیده‌ایم به تولید «های‌تک»‌ترین تجهیزات و حرف‌های زیادی هم برای گفتن داریم. می توانیم این را بگوییم؟

قطعا همین طور است. ضمن اینکه بالاخره در دنیا ما قرار نیست که همه چیز را بسازیم. یک چیزهایی را ما باید تولید کنیم و یک جایی بازاری ایجاد کنیم و یک چیز هایی را کشورهای دیگر تولید می کنند و ما باید خریدار باشیم. ما بحثمان این است که در شرایط تحریم اگر فشار به کشور و صنعت می آورند، ما هر چیزی را به هر قیمتی شده بسازیم که آن طرف خارجی بداند آن کالا و تجهیز را داریم. چه بسا خیلی وقت‌ها هم که این کار را کردیم و تجهیزی را ساختیم، کشورهای تحریم کننده، فوری گفتند تحریم مشکل ندارد و سرویس و خدمات را به ما دادند. آنها به طور قطع نمی خواهند بازار را از دست بدهند.

 

بسیار عالی، در حوزه مسئولیت اجتماعی، شرکت مدیریت توسعه پتروشیمی در بیست و پنجمین سالگرد حضور چه خدماتی به محیط پیرامونی خودش داده است؟

کارهایی که بعضا انجام می دهیم در قالب کمک های سیل و زلزله، اینها جزء وظایف شرعی و انسانی ما است که باید انجام بدهیم و حتی فردی باید آنها را انجام دهیم. اما بزرگترین مسئولیتی که به عنوان مسئولیت اصلی برای شرکت مدیریت توسعه به عنوان یک شرکت پروژه محور قائل هستم این است که نیروی «پروژه محور» تربیت می کنیم و برای همین هم بخش «مرکز تحقیقات مدیریت پروژه» داریم و بسیاری از کارهای آموزش مدیران و دستور العمل هایش آماده شده است. بسیاری از ارزیابی های بین المللی را همکاران انجام می دهند و علیرغم اینکه در حال حاضر بودجه ای برای این کار نداریم، ولی بنا بر مسئولیتی که روی دوشمان است، به طرق مختلف نیروی جوان را درگیر کارها می کنیم و حوصله به خرج می دهیم. فقط مهم این است که خودشان علاقه مند باشند. اگر تیم مدیریت توسعه که پروژه‌های مختلف را در حال اجرا دارد بررسی کنید، به جرات می توانم بگویم به تعداد انگشت های دست آدم بازنشسته پیدا نمی کنید. بنابراین تربیت نسل جوانی که درگیر کار پروژه باشد و اعتماد پیدا بکند که آنچه را که دارد می بیند، خودش بتواند انجام بدهد و آنچه که دیگران انجام داده اند، می تواند از شرکت‌های داخلی قبول بکند که آنها هم می توانند انجام بدهند. الان خیلی چیزها دست تکنولوژی است. فرقی ندارد این واحد بهره برداری که پشت آن ایستاده است، مو بلوند باشد یا مو مشکی. این دستگاه CNC دارد تولید می کند و کار خودش را دارد انجام می دهد.

 

ارزش ذاتی پروژه‌هایی که توسعه مدیریت پتروشیمی به بهره‌برداری رسانده است، از حیث ارزش افزوده‌ای که ایجاد می‌کند را به صورت کلی بفرمایید؟

یک ارزش این بود که هر پروژه ای که راه می افتاد از محل تولیدش مقدمه و پایه ای می شد برای دو - سه پروژه دیگر. بالاخره شما بهتر از من می دانید که شرکت ملی صنایع پتروشیمی بودجه ای در زمان دولتی هم نداشت و روی پای خودش بود. بنابراین هر پروژه ای که ایجاد می شد و به راه اندازی که می رسید، از محل همان درآمد سال اولش بانی برای دو سه سرمایه گذاری پروژه دیگر می شد. خوشبختانه الان هم همه کسانی که از بدو تأسیس این صنعت تا دوران شکوفایی صنعت درگیر بودند، لذت می‌برند و از زندگی خودشان راضی هستند که در بحرانی ترین شرایط، بیشترین درآمد ارزی را برای کشور به ارمغان آورده‌اند. همان گازی که در خانه‌ها مصرف می شود، تبدیل می شود به یک ارزش افزوده بسیار بالا برای کشور.

 

اجازه بدهید یک سوال عمومی مطرح کنم؛ شرکت مدیریت توسعه صنایع پتروشیمی با چه اهداف و رویکردهایی و در چه سالی تاسیس گردید؟ این اهداف و رویکردها در سال رونق تولید به چه مولفه‌هایی سوق داده شده است؟

شرکت مدیریت توسعه صنایع پتروشیمی در سال 1374 همزمان با رشد وجذب سرمایه درصنایع نفت، گاز و پتروشیمی و راهبردهای توسعه‌ای صنعت پتروشیمی، به‌منظور متمرکز نمودن فعالیت‌های توسعه‌ای و صیانت و استفاده بهینه از تجربه و دانش فراهم آمده به‌عنوان یکی ازشرکت‌های پروژه‌محور درصنعت پتروشیمی، با تمرکز بر سه گروه فعالیت عمده:1.عقد قراردادهای توسعه‌ای در صنعت پتروشیمی به‌صورت متمرکز، 2.اجرای پروژه‌های پتروشیمیایی، 3. تسهیل فعالیت‌های توسعه‌ای از طریق اجرای پروژه‌های زیربنائی و توسعه زیرساخت‌ها در مناطق هدف، تشکیل گردید. این شرکت به پشتوانه بالغ بر 30 سال فعالیت در این حوزه، اکنون به‌عنوان مرکز تخصصی ارائه خدمات فنی، مشاوره‌ای و قراردادی مشغول به خدمت‌گزاری بوده و به‌ویژه در سال‌های اخیر با تحولات در دنیای کسب و کار خود و گام گذاشتن در نقش مشاور و پیمانکار، با نگاهی دو سویه قادر به پشتیبانی همه‌جانبه از مجریان و کارفرمایان پروژه‌ها و پاسخگویی متناسب به نیازها و انتظار ایشان با تمرکز بر ارائه راهکارهایی که به‌ویژه در شرایط فعلی بر پیشرفت اهداف پروژه مؤثرند، می‌باشد.

 

نحوه تعامل شرکت مدیریت توسعه صنایع پتروشیمی با شرکت صنایع پتروشیمی خلیج فارس در اجرای پروژه‌ها چگونه تبیین گردیده است؟

نحوه تعامل شرکت مدیریت توسعه با شرکت صنایع پتروشیمی خلیج فارس، پس از فراز و فرود بسیار از زمان خصوصی‌سازی تاکنون، در فضایی چندگانه و به فراخور نیازها و انتظارات هلدینگ، پروژه‌ها و زیرمجموعه‌های آن تعریف شده است. در حال حاضر، شرکت مدیریت توسعه به‌عنوان بازوی اجرایی هلدینگ در پروژه‌هایی با مالکیت یا مدیریت کامل شرکت پتروشیمی خلیج فارس، فعالیت نموده و در پروژه‌هایی از جمله پتروشیمی اندیمشک، واحد کامپاندینگ سنقر، بوعلی سینا و غیره، به‌عنوان مجری پروژه نقش‌آفرینی می‌نماید. از سوی دیگر با در نظر گرفتن استراتژی‌های هلدینگ مبنی بر جهت‌گیری فعالیت‌های اقتصادی هر یک از شرکت‌های زیرمجموعه به‌عنوان واحدی مستقل و سودده، این شرکت نیز، به‌عنوان یکی از زیرمجموعه‌های هلدینگ، در تلاش بوده با تأسیس هسته بازاریابی و کشف فرصت‌های بالقوه، به موازات توسعه حوزه فعالیت خود در هلدینگ، نفوذ به پروژه‌های خارج از هلدینگ را نیز مدنظر قرار داده و در این راستا مبادرت به عقد قرادادهای مختلفی از جمله قراردادهای EPC,MC,P,PC, …در داخل و خارج از هلدینگ نموده است.

باتوجه به اجرای اصل 44 قانون اساسی و موضوع خصوصی سازی و در صنعت پتروشیمی در سال١٣٩٢ و متعاقب آن واگذاری شرکت مدیریت توسعه صنایع پتروشیمی در قالب یکی از شرکت های زیرمجموعه شرکت صنایع پتروشیمی خلیج فارس (هلدینگ) ، این واگذاری چه تاثیراتی بر روی عملکرد این شرکت داشته است؟

با توجه به اجرای سیاست‌های خصوصی‌سازی در صنعت پتروشیمی‌ که در سال 1392 اجرایی شد، شرکت مدیریت توسعه صنایع پتروشیمی در قالب یکی از شرکت‌های زیرمجموعه شرکت صنایع پتروشیمی خلیج‌فارس (هلدینگ) دوره جدیدی را در حیات کاری خود آغاز نمود. بدیهی است واگذاری، به‌ویژه در سال‌های اولیه این شرکت را با چالش‌های بسیاری مواجهه نمود؛ از یک سو نحوه تعامل در پروژه‌های نیمه‌تمام با ظهور کارفرمایان جدید، تعهدات شرکت مدیریت توسعه صنایع پتروشیمی به شرکت ملی صنایع پتروشیمی، سازندگان، مشاوران و پیمانکاران پروژه‌ها و ابهام در چگونگی ادامه تعامل با بخش دولتی و از سوی دیگر برجا ماندن سازمانی در مقیاس بزرگ که تنها سرمایه آن جهت بقا، نیروی انسانی آن بود که این نیروها نیز در فضای ابهام‌آلود ناشی از خصوصی‌سازی با دغدغه‌های فراوان مواجهه بودند. لیکن، امروزه این شرکت به مدد توانمندی‌های توسعه‌یافته خود توانسته سناریوی موفقی را جهت گذار از فضای دولتی به فضای خصوصی اجرا و ضمن بازتعریف ارزش‌ها، سیاست‌ها واستراتژی‌ها ،به موازات توسعه فعالیت‌ها به‌طور هم‌سو با استراتژی‌های کلان شرکت پتروشیمی خلیج فارس، با پشت سر گذاشتن مراحل دشوار کاری به توسعه زیرساخت‌ها و ارتقا توانمندی‌های بنگاه‌داری و ورود به عرصه رقابت همت گمارد.

 

به صورت کلی، شرکت مدیریت توسعه صنایع پتروشیمی در چه پروژه‌هایی از صنعت نفت، گاز و پتروشیمی ورود کرده است؟ آیا در زمینه ارائه خدمات مشاوره مدیریت و نظارت بر طرح‌های سازمان‌های مجری در عرصه‌های مهندسی، خرید، ساختمان، نصب و راه اندازی، به بازار مدیریت طرح (MC) نیز ورود داشته اید؟

همانگونه که پیشتر بدان اشاره داشتم، حوزه‌های کلان فعالیت این شرکت از گذشته تاکنون، درصنایع مختلف پتروشیمی، پالایشگاه‌های نفت و گاز، تأسیسات بالادستی و پایین‌دستی نفت و گاز و پتروشیمی، خطوط لوله، زیرساخت‌های صنعتی وشهری، پژوهش، مشاوره وآموزش مدیریت‌پروژه بوده است. برآمد سال‌ها فعالیت در این صنایع، علاوه بر احداث ده‌ها واحد توسعه‌ای از جمله الفین، پلی‌الفین، کودها و مواد شیمیایی، خط لوله، طرح‌های زیربنایی و غیره، شکل‌گیری یک بدنه تخصصی و حرفه‌ای اجرای پروژه، آشنایی کامل با دانش‌های فنی موجود در جهان و صاحبان آنان و نیز مشارکت در پایه‌گذاری روش‌های نوین مدیریت پروژه می‌باشد. در حال حاضر نیز، این شرکت با توسعه توانمندی‌های خود سبد متنوعی از خدمات را جهت مشتریان آتی و بالقوه طراحی و ارائه نموده که کلیات خدمات مذکور عبارتند از:

ارائه خدمات و مشاوره در خصوص تعیین استراتژی‌های کلان و تفصیلی طرح

ارائه خدمات و مشاوره در خصوص سیاست‌گذاری، سازماندهی، اولویت‌بندی، برنامه‌ریزی و کنترل جامع طرح

ارائه خدمات تخصصی درخصوص روش‌های تأمین مالی و انجام همکاری‌های لازم درخصوص گشایش LC، بررسی، ارزیابی و پیگیری منابع تأمین مالی، تأیید و یا ارائه گزارش‌های مورد نیاز، صورت وضعیت‌های مالی و  ....

ارائه خدمات فنی در انتخاب لیسانس و تکنولوژی بهینه جهت طرح

ارائه خدمات مدیریت طرح و نظارت بر مراحل مختف اجرائی و طرح‌های توسعه‌ای در فرآیندهای طراحی و مهندسی، تدارکات و تأمین کالا و عملیات ساختمان و نصب طرح

ارائه کلیه خدمات اجرایی پروژه‌ها به نیابت از کارفرما

تعیین عملیات پیش‌راه‌اندازی، راه‌اندازی و تست عملکرد واحدها و نظارت بر آنها

ارائه خدمات اجرایی/مدیریت اجرایی در احداث زیرساخت‌های موردنیاز پروژه‌ها (ساختمان‌های صنعتی و غیرصنعتی، مجتمع‌های مسکونی و ورزشی، تفریحی و بیمارستانی، جاده‌ها، فرودگاه‌ها و غیره)

ارائه خدمات مربوط به برآورد و مدیریت هزینه‌های طرح

ارائه خدمات در ارتباط با ادعاهای حقوقی و قراردادی پیمانکاران، مشاوران و سازندگان

ارائه کلیه خدمات مرتبط با مدیریت کیفیت و نظارت بر آن (QA/QC)

ارائه خدمات در خصوص ایمنی، بهداشت و محیط زیست (HSE)

ارائه خدمات در سایر موارد از جمله مدیریت دانش، مدیریت دعاوی، مدیریت پروژه‌های بهبود، مدیریت ریسک، و ... .

 

لطفا در مورد پروژه‌های در دست اجرا، گستره فعالیت، درصد پیشرفت پروژه‌ها و نحوه اجرا به تفکیک توضیح بفرمایید؟

پروژه‌های در دست اجرای شرکت به‌طور خلاصه شامل 4 پروژه مدیریت اجرایی مشتمل بر احداث واحد شیرین‌سازی خوراک و بازسازی واحد 800 پتروشیمی بوعلی، احداثواحد اتیلن اکساید پتروشیمی اندیمشک، پروژه واحدکامپاندینگ سنقر و یک پتروشیمی در منطقه استان گیلان می‌باشد. از سوی دیگر این شرکت درحال ارائه خدمات مدیریت طرح در طرح‌های آمونیاک و اوره پتروشیمی هنگام، متانول آپادانا، شیرین‌سازی برش سنگین و حذف گازهای فلر پتروشیمی نوری، پالایشگاه گازی بیدبلند خلیج فارس، واحد HYCO پترویشمی کارون، واحد HDPE پتروشیمی دهدشت، واحد پروپیلن پتروشیمی ایلام، جمع‌آوری گازهای فلر،خرید و خدمات خرید بخشی ازمتریال و تجهیزات طرح پالایش گاز یادآوران خلیج فارس و بندرامام و غیره می‌باشند.

 

حجم ارزی و ریالی قراردادهای در دست اجرا به چه میزانی است و در نقشه راه فعالیت های اجرایی، در مناقصه چه پروژه‌هایی حضور موثر دارید؟

حجم سرمایه‌گذاری پروژه‌هایی که این شرکت در حال حاضر در آنها نقش آفرینی می‌نماید، بالغ بر 5 میلیارد یورو می‌گردد، ولیکن همانگونه که مستحضرید از آنجایی‌که بیشتر پروژه‌های در دست اجرای این شرکت از نوع مدیریت طرح می‌باشد، طبیعتاً حجم قراردادهای جاری خود شرکت به مراتب پایین‌تر از مبلغ سرمایه‌گذاری فوق می‌باشد. در نقشه راه ترسیم‌شده برای آینده این شرکت، طبیعتاً این شرکت در عمده پروژه‌های اجرایی هلدینگ بسته به امعان نظر متولیان پروژه‌ها و مسئولین هلدینگ و شرایط پروژه اعم از فرایندی، یوتیلیتی و یا طرح‌های ساختمانی و زیربنایی، آماده خدمت‌گزاری به شقوق مختلف از جمله مدیریت اجرایی، مدیریت طرح، پیمانکار EPC و غیره خواهد بود. درخصوص پروژه‌های خارج از هلدینگ نیز این شرکت بر آن است تا با اتکا به تجربه و توانمندی فراهم شده به مثابه مدیریت طرح و در آینده به‌عنوان پیمانکار EPC گام بردارد.

 

نیروی انسانی هر شرکتی کلید توسعه به شمار می روند، در خصوص استعدادیابی و توانمند سازی سرمایه انسانی در سطوح کارکنان و مدیریت چه اقداماتی صورت گرفته است؟

همانگونه که استحضار دارید، سرمایه اصلی شرکت‌هایی مثل شرکت مدیریت توسعه، نیروی انسانی آنها هستند؛ مرکز تحقیقات و توسعه مدیریت پروژه شرکت مدیریت توسعه، پیشتر اقدام به طراحی نظام جامع شایستگی مدیران پروژه صنعت پتروشیمی نموده و با این پروژه اقدام به تعریف دقیق سطح دانش، تجربه، مهارت و شایستگی‌های مورد نیاز مدیران شاغل در صنعت پتروشیمی در سطوح 5 گانه سازمانی نموده است؛ در اختیار داشتن این دارایی ارزشمند سازمانی کمک شایانی به درک صحیح از دانش مورد نیاز برای پیاده‌سازی نظام‌های مدیریت‌پروژه‌ای و ویژگی‌های دانشی و مهارتی افراد درگیر در آن نموده که این امر خود منجر به اجرای هرچه بهتر پروژه‌ها گردیده است؛ در این خصوص و با اتکا به تجربه اجرایی مدیران و بلوغ سازمانی شرکت، و به پشتوانه افزایش شمار پروژه‌های در دست اجرا، توانسته‌ایم زمینه مناسبی برای رشد و پیشرفت تجربی و سازمانی نیروهای ارزنده و مستعد مدیریت توسعه در مدیریت هرچه بهتر طرح‌ها و واحدهای عملیاتی و سازمانی را مهیا سازیم.

 

اگر در پایان نکته و رهنمود خاصی دارید، بفرمایید؟

آنچه مسلم است در شرایط فعلی، همه می‌بایست دست در دست هم در راستای افزایش توان ساخت داخل برای کلیه مراحل اجرای پروژه کوشش نماییم. این شرکت با بهره‌گیری از تجارب، دانش و اصول تخصصی هر فعالیت، اولویت و توان خود را برای ترویج این مهم به‌کار گمارده است، تا با محوریت ساخت و توان داخلی، بازویی برای شرکت‌های داخلی برای اصل مهم رونق فعالیت‌های داخل کشور و همینطور شرکت‌های ایرانی برای پیشبرد کارهای جاری باشد. البته برای توسعه صنعت، در شرایط فعلی با مشکلات عدیده‌ای مواجه هستیم ولیکن با بهره‌گیری از تجارب و اعتماد به توان داخلی، خواست شرکت صنایع پتروشیمی خلیج فارس مبنی بر ادامه توسعه را نیز با فعال نمودن پروژه‌های جدید ادامه می‌دهیم. امیدوارم مدیران محترم با ادامه حمایت‌های خود و اعتماد و اطمینان به همکاران و تجارب موجود، چرخ توسعه صنعت را بیش از پیش به حرکت درآورند. البته تأمین نقدینگی یکی از مهم‌ترین چالش‌های موجود می‌باشد که با درایت مدیران و اقتصاددانان کشور و همینطور حمایت‌های مقام معظم رهبری و دولت محترم، این چالش نیز تدبیر خواهد شد چون راهی جز این نیست. باید چرخه فعالیت‌های اقتصادی کشور را در راستای توسعه هدفمند در حرکت نگاه داشت. ما در حرکت مهم و راهبردی داخلی سازی کوتاه نمی آییم. کار باید توسط خودمان انجام شود. پای آن ایستاده‌ایم و تا به حال توکل کرده ایم، حتی خط لوله اتیلن غرب که در دنیا بی نظیر است را گروهی از شرکت‌های گمنام و بی نام ایرانی راه انداختند. امیدوارم مدیران به جوان‌ها اعتماد کنند، جوان‌های امروزی دانش فوق‌العاده بالایی دارند. فقط ما باید شرایطی را ایجاد کنیم که این جوانها بدانند تنها و تنها با اتکاء به نفس و عمل خودشان کشور باید اداره شود. ای کاش مستند سازی تلویزیون نشان می داد که چه چیزی در دوران شکوفایی نفت از خارج وارد می شد و الان چه چیزی در داخل تولید می شود و الان چیزهایی که وارد می شود، واقعا چه چیز هایی است که آن هم من اعتقاد دارم واقعا قبول بکنیم بچه‌های داخلی می‌توانند بهترین تجهیزات را درست کنند و درست هم می کنند، فقط باید به جوانان اطمینان کنیم.

 

جناب مهندس، بسیار ممنونم که در این گفتگو شرکت کردید.

آخرین مطالب نفتی در کانال رسمی نشریه دانش نفت در تلگرام
اخبار ويژه
سیزدهمین همایش بین‌المللی صنعت پتروشیمی ایران که امروز و فردا با حضور ٣٨٥ شرکت داخلی و ٧٦ شرکت خارجی در مرکز همایش‌های بین‌المللی صدا و سیما برگزار می‌شود، ٦ نشست تخصصی و یک نمایشگاه جانبی هم خواهد داشت.
در گرمای کشنده دریای کارائیب کارگرانی در لباس غواصی با دستان خود مشغول پاک کردن نفت خام از بدنه کاسپین گالاکسی هستند؛ نفتکشی که آنقدر کثیف است که اجازه ورود به آبهای بین المللی را ندارد.

يادداشت روز
احمد مهدوی ابهری، دبیر انجمن صنفی کارفرمایی صنعت پتروشیمی ایران/ برای فاصله گرفتن از خام‌فروشی، باید به صنعت پتروشیمی نگاهی ویژه داشت و بخش خصوصی آماده همکاری است.
بر اساس استراتژی که با وزارت صنعت، معدن و تجارت (صمت) در نظر گرفته ایم مقرر شده تا با ایجاد یک کارتابل فنی و تشخیص نیاز خریدار و فروشنده از بازار داخل حمایت شود.
در هفته‌های اخیر چند مورد گزارش‌های منتشره به وضعیت خطرناک پمپ‌بنزین‌های کشور از نظر احتمال انتقال ویروس کرونا پرداخته شده بود.

يادداشت
رضا محتشمی‌پور، معاون بورس کالا/ طرح اعطای قیر رایگان برای ایجاد راه روستایی به خاطر عدم نظارت، در شرکت‌های تولید قیر ، پیمانکاری‌ها و شهرداری‌ها فساد ایجاد می‌کند و اگر می‌خواهیم راه روستایی درست کنیم از درآمد خزانه می‌توان احداث کرد.
مرکز پژوهش‌های مجلس شورای اسلامی در گزارشی به بررسی تحولات سال‌های ۲۰۱۸ و ۲۰۱۹ و چشم‌انداز بازارهای جهانی انرژی در افق ۲۰۴۰ میلادی پرداخت.
عباس مرادی، مدیر طرح آمایش سرزمینی استان هرمزگان/ یکی از دغدغه‌های مهم در توسعه طرح‌های کلان راهبردی در منطقه مکران توجه به زمینه‌های اجتماعی و جوامع محلی به‌ویژه در منطقه جاسک است که در کنار مزیت‌های اقتصادی، نباید از نقش پیامدهای محیطی، اجتماعی و فرهنگی غافل شد.
قرارداد تکمیل طرح توسعه آزادگان جنوبی و احداث واحد فرآورش مرکزی، ۳۰ تیرماه امسال بین شرکت مهندسی و توسعه نفت (متن) و پتروپارس امضا شد تا بر مبنای آن، بیش از ۳۰ درصد باقیمانده فاز نخست توسعه این میدان طی ۳۰ ماه از سوی پتروپارس، تکمیل و CTEP نیز در این مدت احداث شود.
محمدرضا ثانی، محمد جعفری/ امروزه استفاده از موتور الکتریکی اعم از سه فاز و تک فاز در اغلب پمپ های کشاورزی، آسانسور، خط تولید، کارخانه صنعتی و… که از تجهیزات اتوماسیون صنعتی استفاده می کنند دیده می شود و برای استفاده دقیق از آن و کنترل سرعت و گشتاورش به درایو صنعتی VFD یا همان اینورتر نیاز هست.
گفتمان
پژوهشگاه صنعت نفت با توجه به اشرافی که به همه دانشگاه‌ها و مراکز پژوهشی و شرکت‌های مهندسی داخلی دارد، تنها ارائه‌دهنده دانش فنی در کشور است.
شرکت لوله‌سازی اهواز در سال‌های ۹۸ و ۹۹ به صورت مستمر و با جدیت تمام در حال تولید لوله‌های فولادی ۴۲ اینچ سرویس ترش پروژه گوره به جاسک است.
با قاطعیت اعلام می‌کنیم که در دانش فنی واحدهای آمونیاک و اوره در داخل کشور خودکفا هستیم، علاوه بر آن با مشابهت‌سازی و اعمال برخی اصلاحات، قادر به ساخت واحدهای تولید اتیلن و عمده واحدهای پایین‌دستی‌های مربوط به آن هستیم.
محمدرضا حسینیان: در طول یک سال و نیم گذشته تلویزیون صنعت نفت را بر روی بستر www.petroleum.tv راه‌اندازی کردم.
به دلیل نبود سیستم فكری متمركز، عدم همكاری، تعارض بین اهداف و وظایف محوله با سهم هركدام از وزارتخانه‌های نفت و نیرو در بازار انرژی كشور، بسیاری از اهداف كلان بخش انرژی در كشور مغفول می ماند.

صفحه نخست

|

اخبار نفت

|

گفتمان

|

مقالات

|

ياداشت روز

|

يادداشت اول

|

مزايده و مناقصه

|

گالري تصاوير

|

درج آگهي

|

سايتهاي مرتبط

|

آرشيو PDF

|

درباره ما

|

تماس با ما

© Copyright 2011 daneshenaft.ir All Rights Reserved. Powered by : HomaNic.com | Developed by :