Daneshenaft logo
جمعه 24 مرداد ماه 1399 | ثبت نام | ورود | کاربر مهمان 
Print Send to Friends
یکشنبه 17 شهریور ماه 1398 | کد مطلب : 23322
مهندس سید عبدالله موسوی خبر داد:
جهش شرکت ملی حفاری ایران با هدف به‌کارگیری 100 در صدی ظرفیت‌ها


مدیرعامل و رییس هیئت مدیره شرکت ملی حفاری ایران از جهش این شرکت با هدف کاربست 100 درصدی ظرفیت‌های عملیاتی، فنی و تخصصی در راستای بنگاه‌داری اقتصادی و توسعه کسب و کار خبر داد.

به گزارش روابط عمومی شرکت ملی حفاری ایران مهندس سید عبدالله موسوی در تشریح اقدامات صورت گرفته در این ارتباط از زمان تصدی سمت مدیرعاملی شرکت در آذرماه سال گذشته، توضیح داد: با توجه به شناخت کافی از وظایف ذاتی ملی حفاری و خودگردان بودن آن از نظر درآمدی و دخل و خرج، انجام  فعالیت‌ها بر محور توسعه کسب و کار در دستور کار قرار گرفت و تلاش های موثری در جهت عینیت بخشی به اهداف مورد نظر در جریان است.

وی گفت: بدون اغراق می توان ادعا کرد شرکت ملی حفاری ایران از جایگاه،  منزلت و تمکن بالایی از نگاه سرمایه‌ای در ابعاد منابع انسانی متخصص و مجرب، دستگاه‌های حفاری، ماشین آلات و تجهیزات اختصاصی مربوط به خدمات یکپارچه فنی و مهندسی، امکانات لجستیک و فضاهای کارگاهی و عملیاتی برخوردار می باشد.

موسوی افزود: این شرکت به عنوان یکی از شرکت‌های زیر مجموعه شرکت ملی نفت ایران در قالب شرکت پیمانکار طراحی شده و می بایست براساس کارکرد و درآمدهای حاصله از ارایه خدمات، هزینه‌های جاری خود را تامین نماید و بر این منوال با توجه به شرایط موجود، حفظ و افزایش سهم بازار حفاری در داخل و خارج به جد باید پی جویی و اجرایی گردد.

 

اقدامات درون‌سازمانی در راستای توسعه فعالیت‌ها

 مدیرعامل شرکت ملی حفاری ایران اظهار کرد: در این ارتباط در درون مجموعه برنامه‌های مدونی از جمله تهیه منشور اجرایی شرکت برای بررسی تخصصی تقویت نقاط قوت، ایجاد شفافیت، بررسی عملکرد مدیریت‌ها و واحدهای ستادی، انضباط اداری، مالی و عملیاتی طرح ریزی شده است.

وی ادامه داد: اصلاح ساختار سازمانی بر مبنای ساختار مصوب شرکت ملی نفت ایران و حذف واحدها و سمت‌های مجازی، تدوین اسناد راهبردی مدیریت دارایی‌های فیزیکی برای نخستین بار در سطح صنعت نفت، شایسته سالاری و جانشین‌پروری، ایجاد فرصت برای جوانان در تصدی پست‌های کلیدی از مواردی که مورد اقبال قرار گرفته است.

موسوی توجه بیش از پیش به فرهنگ اچ اس ئی، و آموزش های فنی تخصصی برای سطوح مختلف کارکنان، بهینه سازی هزینه‌ها و ایجاد توازون میان در آمدها و تنظیم بودجه با اولویت تامین نیازهای عملیاتی، پایدار سازی کالا و خدمات از طریق اولویت بندی تقاضاهای اصلی و تنوع بخشی به منابع داخلی، استفاده از ایده‌ها، ابداعات و خلاقیت‌های کارکنان و بکارگیری سیستم های مدیریت کیفیت را از دیگر موارد لحاظ شده در برنامه‌های شرکت عنوان کرد.

 

موفقیت‌های عملیاتی شرکت با استفاده از دانش فنی کارکنان

مدیرعامل شرکت ملی حفاری ایران گفت: در نگاه توفیقات عملیاتی و استفاده از دانش فنی کارکنان در مدت زمان پیش گفته می توان به انجام عمیق ترین عملیات جداره گذاری با قطر 9 و پنج هشتم اینچ بر روی یک دستگاه حفاری در منطقه نفتی فروزان و مشبک کاری یک حلقه چاه به روش TCP به متراژ حدود 120 متر در شرکت ملی مناطق نفتخیز جنوب اشاره داشت.

وی اتمام و تحویل پروژه حفاری 14 حلقه چاه گازی در فاز 14 پارس جنوبی، خاتمه حفاری هفت حلقه چاه در میدان نفتی آذر و در مرحله تکمیل قرار گرفتن 3+ 20 حلقه چاه و همچنین اجرایی شدن حفاری 10 حلقه چاه دیگر در میدان نفتی آزادگان جنوبی را از دیگر فعالیت‌های عملیاتی برشمرد.

موسوی افزود: استمرار عملیات حفاری 3+ 9 در شرکت نفت و گاز اروندان، شروع عملیات حفاری شش حلقه چاه اکتشافی در مناطق مختلف استان های فارس و خوزستان، حفاری هفت حلقه چاه توسعه ای در میدان نفتی گچساران و شش حلقه چاه در میدان نفتی نفت شهر ( دراجرای پروژه‌های میدان محور) از دیگر موارد عملیاتی شرکت به شمار می آید.

مدیرعامل شرکت ملی حفاری ایران اضافه کرد: اهتمام ویژه به بازسازی و نوسازی و ارتقای کیفی دستگاه‌های حفاری و تجهیزات و برنامه ریزی تعمیرات پیشگیرانه با  بکارگیری سامانه سام نت که موجب کاهش هزینه‌های تعمیراتی می‌شود، بازسازی و روز آمد سازی سیستم بالابری (جکینگ) دستگاه حفاری شهید مدرس با کمترین هزینه با استفاده از توان داخلی شرکت،  جابجایی دستگاه حفاری دریایی شهید رجایی برای بازسازی به منطقه عسلویه، رونمایی از شبیه ساز کنترل فوران چاه‌ها که در نتیجه همکاری شرکت با دانشگاه شهید چمران اهواز و همچنین ساخت دومین دستگاه گرداننده فوقاتی (تاپ درایو) با همکاری یک شرکت داخلی از موفقیت‌های اجرایی در بخش های عملیاتی و پشتیبانی در این مدت است.

 

اقدامات به عمل آمده در پیشبرد اهداف سازمانی

وی گفت: در موضوع اقدامات به عمل آمده در پیشبرد اهداف سازمانی ضمن هماهنگی های مستمر با مدیرعامل شرکت ملی نفت ایران و مدیران ارشد آن شرکت در بخش های مختلف، نسبت به تقویت همکاری ها با مراکز علمی پژوهشی، شرکت‌های دانش بنیان، شرکت‌ها و مجموعه‌های صنعتی، سازندگان و تامین کنندگان قطعات و تجهیزات، تلاش مضاعفی برای خودکفایی و خوداتکایی صنعت حفاری به موازات استفاده از فناوری های نوین صورت پذیرفته است. 

 

فعالیت‌های اساسی در مبحث بنگاه‌داری اقتصادی

موسوی به فعالیت‌های بسیار اساسی در راستای تحقق مبحث بنگاه‌داری اقتصادی رایزنی ها و نشست‌های دو و چند جانبه با شرکت‌های فعال و معتبر بخش خصوصی در عرصه صنعت نفت اشاره و  تاکید کرد: با توجه به مطالبی که در ابتدای این گفت وگو به آن پرداخته شد این شرکت به جد روی به کارگیری 100 در صدی تمام ظرفیت‌ها و داشته‌های فنی، تخصصی، عملیاتی و تجهیزاتی خود حساب باز کرده است.

مدیرعامل شرکت ملی حفاری ایران در ارتباط با این مطلب انعقاد قراردادهای متعدد در قالب تفاهمنامه، توافقنامه و مشارکت نامه با شرکت‌های صاحب نام داخلی که از ظرفیت‌های قابل توجه تخصصی و اجرایی در صنعت نفت برخوردار می باشند را مورد استناد قرار داد.

وی افزود: با اجرایی شدن این اسناد همکاری به طور یقین شاهد تحول چشمگیری در شتاب بخشیدن به برنامه‌های صنعت نفت خاصه در موضوع پروژه‌های میدان محور، توسعه میادین مشترک و جاری شدن قراردادهای E&P  ، IPC و EPD  خواهیم بود.

موسوی از شمار قراردادهای همکاری و مشارکت امضاء شده میان این شرکت با شرکت‌ها دولتی و بخش خصوصی در جهت استفاده بهینه از ظرفیت‌ها و توان عملیاتی و اجرایی به انعقاد قرارداد توسعه همکاری با شرکت‌های ملی مناطق نفتخیز جنوب، نفت مناطق مرکزی، فلات قاره،  توسعه پترو ایران، خدمات مهندسی پژواک انرژی و  مهندسی مشاور کرخه، دانا انرژی، توسعه صنایع نفت و انرژی، توسعه نفت و گاز پرشیا و همچنین دانشگاه‌های صنعت نفت، شهید چمران اهواز، شیراز، آزاد اسلامی واحدهای اهواز و خراسان رضوی در ماه‌های اخیر و همکاری با 250 شرکت سازنده و تولید کننده قطعات و تجهیزات کاربردی در صنعت نفت و حفاری را مورد اشاره قرار داد.

 

افزایش راندمان کار حفاری همسو با توجه مسائل رفاهی و مسئولیت‌های اجتماعی

موسوی با بیان اینکه در مدت مورد اشاره تلاش شده تا راندمان کار در بخش های عملیات حفاری چاه‌ها و خدمات فنی و مهندسی و پشتیبانی روند رو به رشدی داشته باشد، توجه به مسائل رفاهی و رضایتمندی کارکنان نظیر تهیه نرم افزارهای روز آمد برای ساماندهی حقوق کارکنان ارکان ثالث (HRM)، پرداخت به موقع حقوق مجموعه کارکنان، مشارکت با سایر دستگاه‌ها در انجام مسئولیت‌های اجتماعی را یادآور و داشتن افقی روشن در پیش روی این شرکت را موفقیت عینی توصیف و ارزیابی کرد.

آخرین مطالب نفتی در کانال رسمی نشریه دانش نفت در تلگرام
فرم ثبت نظر
نام
آدرس ايميل
متن نظر *
متن کنترلی را وارد کنيد *

در اين بخش نظری ثبت نشده است.
اخبار ويژه
سیزدهمین همایش بین‌المللی صنعت پتروشیمی ایران که امروز و فردا با حضور ٣٨٥ شرکت داخلی و ٧٦ شرکت خارجی در مرکز همایش‌های بین‌المللی صدا و سیما برگزار می‌شود، ٦ نشست تخصصی و یک نمایشگاه جانبی هم خواهد داشت.
در گرمای کشنده دریای کارائیب کارگرانی در لباس غواصی با دستان خود مشغول پاک کردن نفت خام از بدنه کاسپین گالاکسی هستند؛ نفتکشی که آنقدر کثیف است که اجازه ورود به آبهای بین المللی را ندارد.

يادداشت روز
شمارش معکوس حذف دلار از مبادلات تجاری دو قدرت اقتصادی- نظامی جهان آغاز شده است و بر این اساس روسیه و چین مبادلات دلاری خود را در سه ماه نخست سال جاری میلادی به کمتر از نصف رساندند و این دو کشور بنا دارند تا به طور کلی دلار را از مبادلات تجاری خویش حذف کنند. گویی روسیه و چین کمر به قتل دلار بسته‌اند.
سه شركت پتروشیمی مارون، جم و امیركبیر اشتراكات متعددی دارند از جمله اینكه عمر هر سه شركت حدودا یكسان و حدود 12 سال است هر سه در حاشیه خلیج فارس مستقر هستند.
درس مهمی که می‌توانیم از انفجار بندر بیروت بیاموزیم و به کار ببندیم، توجه جدی‌تر و عملی‌تر به رعایت الزامات پدافند غیرعامل به‌ویژه در امکان‌سنجی و مکان‌یابی پروژه‌های حساس و حیاتی کشور در حوزه نفت،‌ گاز و پتروشیمی است.

يادداشت
میزان برق تولید شده از منابع انرژی‌های تجدید پذیر در تیرماه به رقم ۵۰۳۵ میلیون کیلووات ساعت رسید که این میزان موجب کاهش تلفات ۶۵ مگاوات برق و جذب سرمایه‌گذاری غیر دولتی ۱۴۳ هزار و ۵۰۰ میلیارد ریال شد.
همزمان با بهره برداری رسمی از طرح تولید کاتالیست مورد نیاز برای تولید انواع پلی‌اتیلن‌ها، وابستگی صنعت پتروشیمی به کاتالیست‌های خارجی کاهش می یابد.
رضا محتشمی‌پور، معاون بورس کالا/ طرح اعطای قیر رایگان برای ایجاد راه روستایی به خاطر عدم نظارت، در شرکت‌های تولید قیر ، پیمانکاری‌ها و شهرداری‌ها فساد ایجاد می‌کند و اگر می‌خواهیم راه روستایی درست کنیم از درآمد خزانه می‌توان احداث کرد.
مرکز پژوهش‌های مجلس شورای اسلامی در گزارشی به بررسی تحولات سال‌های ۲۰۱۸ و ۲۰۱۹ و چشم‌انداز بازارهای جهانی انرژی در افق ۲۰۴۰ میلادی پرداخت.
عباس مرادی، مدیر طرح آمایش سرزمینی استان هرمزگان/ یکی از دغدغه‌های مهم در توسعه طرح‌های کلان راهبردی در منطقه مکران توجه به زمینه‌های اجتماعی و جوامع محلی به‌ویژه در منطقه جاسک است که در کنار مزیت‌های اقتصادی، نباید از نقش پیامدهای محیطی، اجتماعی و فرهنگی غافل شد.
گفتمان
پژوهشگاه صنعت نفت با توجه به اشرافی که به همه دانشگاه‌ها و مراکز پژوهشی و شرکت‌های مهندسی داخلی دارد، تنها ارائه‌دهنده دانش فنی در کشور است.
شرکت لوله‌سازی اهواز در سال‌های ۹۸ و ۹۹ به صورت مستمر و با جدیت تمام در حال تولید لوله‌های فولادی ۴۲ اینچ سرویس ترش پروژه گوره به جاسک است.
با قاطعیت اعلام می‌کنیم که در دانش فنی واحدهای آمونیاک و اوره در داخل کشور خودکفا هستیم، علاوه بر آن با مشابهت‌سازی و اعمال برخی اصلاحات، قادر به ساخت واحدهای تولید اتیلن و عمده واحدهای پایین‌دستی‌های مربوط به آن هستیم.
محمدرضا حسینیان: در طول یک سال و نیم گذشته تلویزیون صنعت نفت را بر روی بستر www.petroleum.tv راه‌اندازی کردم.
به دلیل نبود سیستم فكری متمركز، عدم همكاری، تعارض بین اهداف و وظایف محوله با سهم هركدام از وزارتخانه‌های نفت و نیرو در بازار انرژی كشور، بسیاری از اهداف كلان بخش انرژی در كشور مغفول می ماند.

صفحه نخست

|

اخبار نفت

|

گفتمان

|

مقالات

|

ياداشت روز

|

يادداشت اول

|

مزايده و مناقصه

|

گالري تصاوير

|

درج آگهي

|

سايتهاي مرتبط

|

آرشيو PDF

|

درباره ما

|

تماس با ما

© Copyright 2011 daneshenaft.ir All Rights Reserved. Powered by : HomaNic.com | Developed by :