بیست‌وهشتمین سالگرد تأسیس OEOC؛ از تخصص در عملیات تا چشم‌انداز کارفرمایی در پروژه‌های کلان

آقای دکتر عباس سرکاری، بیست‌وهشتمین سالگرد تأسیس OEOC با دوران مدیریت شما هم‌زمان شده است. در پنج ماهی که از دوران مدیریت شما می‌گذرد، بر چه محورهایی بیشتر تمرکز داشته‌اید؟

ابتدا از مدیریت محترم گروه اویک (OIEC) و تمامی همکاران در سطوح مختلف، به‌ویژه نیروهای متخصص و بومی که ستون فقرات این شرکت هستند، قدردانی می‌کنم. شرکت ما بر پایه «خودباوری» و تخصص بومی بنا شده است. در این مدت، تمرکز اصلی ما بر عبور از مدل‌های سنتی و حرکت به سمت مدیریت هوشمند و پروژه‌محور بوده است. ما بر آن هستیم تا با بهره‌گیری از تخصص پرسنل خود که در سخت‌ترین شرایط اقلیمی و عملیاتی، چالش‌های پیچیده حفاری را مدیریت می‌کنند، جایگاه خود را در زنجیره ارزش انرژی کشور تثبیت کنیم.

 

در حوزه عملیات و ناوگان دکل‌ها، چه تحولات یا برنامه‌هایی را در دستور کار دارید؟

ما در حال حاضر بر توسعه ظرفیت‌های عملیاتی تمرکز ویژه‌ای داریم. علاوه بر پروژه‌های تأمین دکل در مناطق نفت‌خیز جنوبی، گام مهمی در ورود به حوزه «مهندسی مخازن» برداشته‌ایم. تیم‌های فنی ما توانسته‌اند با اجرای پروژه‌هایی نظیر اسیدایزینگ (Acidizing) و سایر خدمات مهندسی، راندمان تولید را بین ۳۰ تا ۴۰ درصد افزایش دهند. این نشان می‌دهد که شرکت عملیات اکتشاف نفت از یک پیمانکار صرف حفاری، به سمت یک شرکت خدمات مهندسی جامع حرکت کرده است. همچنین، با اجرای پروژه‌های EPD و ورود به حوزه بهره‌برداری و تفکیک‌گرهای سرچاهی، سبد خدمات خود را متنوع‌تر کرده‌ایم.

 

وضعیت پروژه‌های جاری و توانمندی‌های فنی شرکت در حال حاضر چگونه ارزیابی می‌شود؟

وضعیت بسیار امیدوارکننده است. ما به تازگی وارد پروژه ۵۵ حلقه چاه در دشت آزادگان شده‌ایم که با توجه به تخصص بالای تیم‌های ما، انتظار داریم حتی زودتر از موعد مقرر به بهره‌برداری برسد. از نظر مالی نیز، ما در چهار ماه نخست سال جاری، موفق به کسب قراردادهای جدیدی شده‌ایم که همگی بر پایه مناقصات شفاف بوده است. در حال حاضر، علاوه بر پروژه‌های فعال در مناطق نفت‌خیز، بیش از ۸ پروژه در دست اقدام داریم که با دقت بالا در حال پیگیری هستند تا به قرارداد تبدیل شوند.

 

با توجه به حجم بالای کار و حضور پرسنل در سایت‌ها، رویکرد شما نسبت به ایمنی (HSE) و رفاه کارگران چیست؟

ایمنی برای ما یک انتخاب نیست، بلکه یک اصل غیرقابل مذاکره است. ما در تمام مراحل، از مطالعات میدانی (MDP) تا اجرای عملیات، از سیستم‌های سخت‌گیرانه ارزیابی ریسک (Risk Assessment) استفاده می‌کنیم. افتخار می‌کنیم که در دوره‌های مدیریت، حتی یک مورد حادثه منجر به فوت نداشته‌ایم.

در مورد پرسنل نیز، ما می‌دانیم که دغدغه اصلی همکاران در شرایط اقتصادی فعلی، بحث معیشت است. تلاش ما این است که با مدیریت صحیح جریان‌های نقدی و پیگیری‌های مستمر، حقوق و مطالبات را حداکثر تا سی‌ام هر ماه به‌طور منظم پرداخت کنیم تا همکاران ما با آرامش خاطر به انجام وظایف خود در سخت‌ترین شرایط اقلیمی بپردازند.

 

در نهایت، چشم‌انداز شما برای OEOC در دهه‌های آینده چیست؟

شرکت ما در ۲۸ سالگی، یک جوان پرانرژی است. هدف ما رسیدن به وضعیت «تعالی» (Steady State) است؛ یعنی رسیدن به جایگاهی که در آن، نه تنها پیمانکار، بلکه کارفرمایی متخصص و پیشرو در پروژه‌های کلان باشیم. این مهم با گذار از مدل‌های صرفاً پیمانکاری به سمت مدیریت طرح‌های EPD & IPC و مشارکت در میادین کوچک محقق خواهد شد. در حال حاضر رایزنی‌هایی با وزارت نفت در جریان است تا بتوانیم با بهره‌گیری از ظرفیت‌های فنی و مشارکت شرکت‌های بزرگ گروه اویک، نقش‌آفرینی مؤثرتری در توسعه این میادین داشته باشیم.

علاوه بر این، در افق برنامه‌ریزی چهارساله، ورود به حوزه‌های حفاری دریایی و تأمین دکل‌های ویژه این بخش، در دستور کار ما قرار دارد. همچنین برای هوشمندسازی عملیات، ایجاد واحد تحقیق و توسعه (R&D) و تقویت مدیریت‌های برنامه‌ریزی و کنترل پروژه، گام‌های اجرایی مؤثری برداشته‌ایم.

 

به عنوان سخن پایانی، چه پیامی برای خانواده OEOC دارید؟

خطاب به همکاران عزیزم که در شرایط دشوار عملیاتی، با ازخودگذشتگی و تعهد کامل، چرخ‌های تولید نفت کشور را به گردش درمی‌آورند، می‌گویم: شما سرمایه‌های اصلی این شرکت هستید. ما در این دوره مدیریت، تمام توان خود را بر چابک‌سازی سازمان و تأمین امنیت معیشتی پرسنل متمرکز کرده‌ایم و متعهدیم که با ایجاد ساختارهای نوین، بستری برای رشد و ارتقای شغلی همکاران فراهم آوریم. همچنین از حمایت‌های راهبردی مدیران محترم در گروه اویک و صندوق بازنشستگی سپاسگزارم و امیدوارم با تداوم این همدلی، بتوانیم در کنار افزایش سرمایه شرکت، ارزش‌آفرینی پایداری برای مجموعه به ارمغان بیاوریم.