1403/04/13
در گفتگو با دکتر حبیب ا... سمیع تشریح شد؛
دستاوردهای سازمان بهداشت و درمان صنعت نفت در حوزه دارو و خدمت به کارکنان صنعت نفت
گفتگو: احمد مددی
عکاس: مهدی محمودزاده
سازمان بهداشت و درمان
صنعت نفت به عنوان متولی پیشگیری، بهداشت و درمان کارکنان شاغل صنعت نفت، تمامی
مساعی و کوشش خویش را برای ارایه بهترین خدمات به جامعه بزرگ صنعت نفت در اقصی
نقاط ایران به ویژه مناطق عملیاتی از خود به منصه ظهور گذاشته است. این سازمان در
حوزه‌های مختلف پزشکی از جمله؛ خدمات پیشگیری، طب کار، دندانپزشکی و خدمات تخصصی
پزشکی در کنار کارکنان تلاشگر خط مقدم تولید نفت و گاز به ایفای نقش موثر پرداخته
است. در هفته دولت و روز پزشک، پای صحبت های دکتر حبیب ا... سمیع، مدیر عامل
سازمان بهداشت و درمان صنعت نفت نشستیم. او در این گفتگو، آخرین اقدامات و
دستاوردهای سازمان بهداشت و درمان صنعت نفت را تشریح کرد. خوانندگان گرامی را به
خواندن این مصاحبه دعوت می کنم.
جناب آقای دکتر سمیع، روز
پزشک را خدمت جنابعالی البته با تأخیر تبریک عرض می کنم. برای سوال اول بفرمائید
که دستاوردهای سازمان بهداشت و درمان صنعت نفت در هفته دولت که در آن قرار داریم
چه بوده است و چه اخبار خوشی برای جامعه بزرگ کارکنان صنعت نفت دارید؟
عرض سلام و تشکر دارم از
جنابعالی و همکارانتان در نشریه وزین دانش نفت که انصافا در این روزهای سخت، کار
را پیش می برید و همچنان این نشریه وزین را منتشر می کنید. خوب! بنده هم روز پزشک
را خدمت همه پزشکان سازمان و همه همکاران گروه پزشکی تبریک می گویم و همچنین روز
چهارم شهریور روز کارمند و روز داروسازی را خدمت همکاران محترم و داروسازان سازمان
تبریک عرض می کنم. انشاءا... که در ارائه خدمت به آحاد مردم و مراجعین در حوزه
خدمات بهداشت و درمانی موفق و موید باشند. خوب ما در هفته دولت هستیم. اگر بخواهم
اشاره ای بکنم به عملکرد سال 97 سازمان بهداشت و درمان و حالا یک گریزی هم بزنیم
به قبل از آن، ما در حوزه‌های مختلف توفیق هایی را داشتیم. با توجه به شرایط خاص
تحریمی که در کشورحاکم بود ما خوشبختانه توانستیم خدمات بهداشت و درمانی را بدون
کم و کاست به مردم برسانیم و تقریبا می شود گفت در هیچ منطقه ای از سازمان ما
کمبودی در حوزه دارو و تجهیزات پزشکی نسبت به سالهای قبل نداشتیم. چون از قبل تمهیداتی
را برای این کار اندیشیده بودیم و یک دپوی مناسب دارویی و تجهیزات مصرفی پزشکی را
تدارک دیده بودیم که کمک کرد ما بتوانیم پاسخگوی مراجعین مان باشیم و این بسیار
مهم بود. در حوزه تجهیزات پزشکی ما در سالهای قبل از آن تجهیزات خوبی را برای
مناطق اصلی سازمان به خصوص تهران و اهواز خریداری کرده بودیم که این مهم در سال 97
هم تداوم پیدا کرد و همچنان هم ما داریم این کار را ادامه می دهیم و در همین دو
هفته اخیر بود که با مجوزی که از هیئت امنای ارزی وزارت بهداشت گرفته شد، توانستیم مجوز 9 وسیله جدید را برای مناطق عملیاتی اهواز، آغاجاری و مسجد
سلیمان با ارز 4200 تومانی از وزارت بهداشت بگیریم. تجهیزات دستگاه اکو، سونو برای
بیمارستان مسجد سلیمان و دستگاه سونوگرافی برای بیمارستان آغاجاری است، سیستم
الکتروفیزیولوژی قلب (ای پی اس) برای بیمارستان اهواز است که فکر می کنم انشاءا..
ظرف یک ماه آینده این دستگاه‌ها در این مناطق نصب شود و یک سری وسایل تجهیزات دیگر
برای سایر مناطق است که در دستور کار خرید قرار دارد. در حوزه تهران، ما غیر از
دستگاه سونوی پرتابل و امکانات و تجهیزات پزشکی مورد نیازی که خریداری شده است،
برنامه دیگری هم که داریم توسعه فضایی در کلینیک آزادی و توسعه بخش دیالیز در
بیمارستان است که کفاف بیماران ما را نمی دهد و ما مجبوریم بخشی از مراجعین را به بخش خصوصی و یا دولتی خارج از بیمارستان
نفت معرفی نماییم. در نتیجه می خواهیم یک بخش دیالیز را در آنجا دایر کنیم و همین
طور توسعه کلینیک دندانپزشکی نیز با توجه به فضای محقر و محدودی که پلی کلینیک
تخصصی بیمارستان دارد و در حال حاضر نمی تواند آن طور که باید و شاید پاسخگوی نیاز
مراجعین ما باشد، مورد نظر است.
در بیمارستان تهران به خوبی
کال سنتر راه اندازی شد و در حال بهره برداری است. با سامانه 1519 که بدون پیش
شماره از هر نقطه ای از کشور می توانند این شماره با بگیرند و اپراتور ما توضیحات
مناسب را به ایشان می دهد و می‌توانند وقت کلینیک تخصصی مورد درخواست شان را
بگیرند و بدین سان هم در وقت آنها صرفه‌جویی می‌شود و هم اینکه می‌توانند به راحتی
به پزشک معالج شان و پزشک مورد تقاضایشان دسترسی پیدا کنند. برنامه‌های دیگری که
بخواهیم در حوزه‌های دیگر به آن اشاره بکنیم، در حوزه منابع انسانی، ما
استانداردسازی نیروی انسانی را داشتیم و به خصوص نیروهای قراردادی از جمله نیروهای
پرکیس و نیروهای پیمانکاری را سعی کردیم سرو سامان داده و قانونمند کنیم و بر اساس
نظام استاندارد، این برنامه‌ریزی را انجام دادیم. به هرحال در همه جای دنیا استاندارد
نیروی انسانی در هر شغل و موقعیتی تعریف شده است. فرضا استاندارد تبیین می‌کند که برای
یک بخش جراحی با ظرفیت بیست تخت شما باید چند تا پرستار داشته باشید؟ چند تا پزشک
داشته باشید یا برای یک بخش ICU با شش یا هشت تخت
چه استاندارد نیروی انسانی مورد نیاز است. بر این اساس، ما دیگر این نگرانی را در
مناطقمان نخواهیم داشت که مثلا این منطقه بگوید من نیرو کم دارم و من بگویم نه! شما
نیرو اضافه هم داری و باید با همین‌ها بسازی. در حقیقت، نظام استاندارد نیروی
انسانی تمام این مسایل را مرتفع کرده است. در حوزه برنامه‌ریزی، ما یک کمیته فعال
برون‌سپاری را در سال گذشته داشتیم. پروژه‌هایی که به‌ویژه سالهای قبل افتتاح شده
بود و ما می‌خواستیم از اینها بهره برداری بکنیم و امکان بهره برداری را به دلیل
ممنوعیت جذب نداشتیم، الگوی برون سپاری را پیشنهاد دادیم و مصوبه مجمع را برای
سالهای 97 و 98 گرفتیم که در خیلی از مناطق داریم از این گزینه استفاده می کنیم.
در این الگو، فضا و بیمار را ما تعیین می کنیم و با رعایت تشریفات مناقصه و تشریفات قانونی که برای این کار مهیا شده است، بقیه
کار را به دست بخش خصوصی می‌سپاریم. در حوزه انفورماتیک هم اقدامات خوبی انجام شد
و ما داشبورد مدیریت سامانه ساتا و سامانه تجمیع اطلاعات را در حوزه انفورماتیک
داریم که زیر مجموعه مدیریت برنامه ریزی است که آن هم توفیق های خوبی را سال گذشته
داشت و ما توانستیم که آمار و اطلاعات دقیق تری از عملکرد سازمان در مناطق مختلف
داشته باشیم. آن چیزی که مدیریت ارشد و مدیران مافوق ما یعنی آقای وزیر از ما
انتظار دارند این است که ما بتوانیم گزارش عملکرد بگیریم و بر اساس عملکرد مان
بودجه بگیریم و این الان به راحتی در همه مناطق سازمان قابل شناسایی و رصد است.
فعالیتهای عمده سازمان در
حوزه مدیریت سلامت چه بوده است؟
همانطور که می دانید تأکید
سازمان بر حوزه پیشگیری است و جا دارد من بار دیگر بر این حوزه تأکید کنم. ما سال
گذشته با موفقیت معاینات دوره ای شاغلین طب کار را با ضریب بالاتر از سال گذشته و
ضریب نفوذ بیشتر و مراجعه کامل تر انجام دادیم که که البته ما باید آن را کامل تر
کنیم. هنوز در بخش های ستادی بخش قابل توجهی از کارکنانمان برای معاینات دوره ای
مراجعه نمی کنند و این به ضرر کل وزارت نفت است و برای اینکه ما خودمان را متولی
سلامت می دانیم و نقشمان فقط درمان نیست بر این کار اصرار داریم. ما
تأمین سلامت کارکنان، مورد نظرمان است و اصرار داریم که حتما همه این عزیزان و کارکنان
برای معاینات دوره ای طب کار مراجعه کنند و خانواده‌های آنها هم بروند در مراکز
بهداشتی و درمانی خانواده، تشکیل پرونده پزشکی خانواده بدهند و ما بتوانیم آنها را به خصوص از جهت بیماریهای غیر واگیر پایش بکنیم. طرحی که در دوسال گذشته اجرا
شده است و در سال 97 هم با قوت و قدرت ادامه پیدا کرد و در سال 98 هم تداوم پیدا
می کند، طرح پیشگیری دندانپزشکی است که ما فراخوان می کنیم و معاینات دندانپزشکی
را برای آنها انجام می دهیم و بعد نوبت می گذاریم برای آنها که برای ترمیم دندان
هایشان اقدام بکنند و آموزش های لازم را هم بگیرند.
جناب دکتر، چه اقدامات
چشمگیر و ملموسی در حوزه مالی سازمان با توجه به تنگناها و چالش های مالی تدبیر
کرده اید؟
اگر من بخواهم اشاره ای
بکنم در حوزه مالی، ما در سال گذشته توفیق های خوبی را داشتیم. نکته مهم در حوزه
مدیریت مالی این است که علیرغم مشکلات مالی که در کشور حاکم است و همه شرکتها با این
مسائل و مشکلات درگیر هستند، ما توانستیم به خصوص از شرکتهای خصوصی، مطالباتمان را
به موقع بگیریم و در نتیجه بدهی هایمان را هم به موقع به هزار و پانصد مرکز طرف
قراردادی، پیمانکارها، شرکتهای دارویی و شرکتهای تجهیزات پزشکی سرمایه ای مصرفی و
نیمه سرمایه ای پرداخت نماییم و همین باعث شد که ما با این پرداخت های به موقع، در
پایان سال 97 در هیچ منطقه ای از سازمان سند آماده پرداختی که معطل پول باشد را
نداشتیم و ما توانستیم همه تعهدات مالی مان را پاس کنیم و پاسخگو باشیم و این باعث
می شود که خدمت رسانی بهتر شود و قطعا آن مرکز طرف قرارداد در صورت مراجعه همکارانمان
به آن مراکز، پذیرای بهتر همکاران ما باشند. بنابراین در حوزه مالی هیچ چالشی نداریم.
این در حالی است که شما می دانید که در سال گذشته و در سال جاری تقریبا اکثر بیمه‌های
درمان ورشکسته و بدهی های آنها در واقع با تعویق یکسال، چهارده ماه و شانزده ماه
مواجه است و بعضی بیمارستانهایمان که در مناطق جنوبی کشور مثل آبادان که ما با تأمین
اجتماعی قرارداد داریم، آخرین پرداخت تأمین اجتماعی بابت خدماتی که ما به پرسنل
تحت پوشش تأمین اجتماعی آبادان می دهیم، مهر 96 بوده است و تقریبا دوسال نسبت به
تعهدات مالی شان عقب هستند، ولی ما خوشبختانه به روز هستیم. نکته مهمی را می خواهم
اشاره کنم؛ خرید متمرکز دارویی و پرداخت به موقع به شرکتهای دارویی باعث شد که سال
گذشته، شرکتهای دارویی فقط در حوزه دارو، هشت میلیارد و صد میلیون تومان تخفیف
دارویی و جایزه کالایی به سازمان تخصیص دادند. این توفیقی بود که سازمان در حوزه
دارو داشت که این را هم در گزارش مجمع آوردیم و خدمت مجمع محترم و جناب آقای دکتر
کرباسیان این مسائل ارائه شد. اینها از توفیقات مدیریت مالی و سلامت و درمان بود و
خوشبختانه سازمان حسابرسی گزارش بسیار مثبتی را از وضعیت مالی سازمان تهیه کرده
بود و به مجمع محترم ارائه داد و ما یکی از بهترین گزارش های حسابرسی را در بین
شرکتهای فرعی زیر مجموع شرکت ملی نفت ایران داشتیم و فقط یک بند حسابرسی داشتیم
که آن بند هم برای ذخیره مالیات بود و چیز مهمی نبود و اگر آن یک بند هم نبود، می
توانستیم به جای گزارش مشروط، گزارش مطلوب بگیریم و آن یک بند را هم نداشته باشیم
و به این جهت، سازمان بهداشت و درمان صنعت نفت هم از جناب آقای دکتر کرباسیان،
مدیر عامل شرکت ملی نفت ایران و هم از جناب آقای سهیلی پور، مدیر محترم مالی مورد
تقدیر گرفت و این برای سازمان ما جای خوشبختی است که سازمان در حوزه مالی توانست
این توفیق را به دست بیاورد. در همین حال، پارسال ۱۴۷ میلیارد تومان و سال ۹۶،
مبلغ ۱۲۱ میلیارد خرید متمرکز دارو انجام شد که این رشد ۲۰ درصدی با توجه به تورم
و افزایش قیمت‌ها قابل قبول است.
اقلام پرمصرف تجهیزات پزشکی آنژیو کت، سرنگ، دستکش، گاز، باند و مواد ضدعفونی‌کننده
بیمارستانی هم به‌صورت خرید متمرکز در دستور کار است که پارسال برای دو قلم تجهیزات
پرمصرف از جمله آنژیوکت و سرنگ اقدام شد.
اقدامات سازمان در حوزه
مهندسی ساختمان شامل چه مولفه‌هایی بوده است؟
در حوزه مهندسی ساختمان یک
سری پروژه‌هایی از قبل برای سازمان تعریف شده بود و ما برنامه این را داشتیم که به
هیچ عنوان پروژه جدیدی تعریف نکنیم و پروژه‌های نیمه تمام را کامل کنیم. اگر خاطرتان
باشد در سالهای گذشته خیلی از این پروژها ها را به بهره برداری رساندیم. دو سال
پیش کلینیک آزادی، اراک، تبریز، امام علی شیراز و بیمارستان آغاجاری که یکی از
پروژه‌های بسیار مهم سازمان بود بهره برداری شد، در صورتی که این بیمارستان و
بیمارستان گچساران، هم زمان شروع شده و هر دو را مناطق نفتخیز جنوب شروع کرد، ولی
پروژه آغاجاری در سال 91 به سازمان بهداشت و درمان تحویل داده شد و ما دو سال است
که از این بیمارستان استفاده می کنیم، ولی مناطق نفتخیز جنوب،
بیمارستان گچساران را برای بهره برداری هنوز به ما تحویل نداده است که امیدواریم
آن هم به سرانجام برسد. به هر حال در طول سال گذشته ما بازسازهایی را در بعضی از
مناطق داشتیم. بازسازی بخش های CCU
بیمارستان اهواز بوده است و سایر مناطق سازمان هم مواردی بوده است که واحد مهندسی سازمان،
اقدامات لازم را انجام داده است. در بیمارستان تهران هم همین طور. تعمیراتی را ما
داشتیم. در بازسازی بخش شیمی درمانی و نمای بیمارستان و تعویض آسانسور پلی کلینیک
این ها همه اقدامات سال 97 سازمان بهداشت و درمان در بیمارستان تهران بوده است و
نهایتا تتمه پروژه‌ها همان بیمارستان گچساران را داریم که تجهیزاتش را هم خریده ایم
و منتظریم مناطق نفتخیز جنوب این را به ما تحویل بدهد و ما آن بیمارستان را هم
برای بهره برداری بتوانیم آماده کنیم. همین طور بیمارستان آبادان است که آن هم
مدتی بود مشکل اعتباری داشت که خوشبختانه با مساعدت جناب آقای صادق‌آبادی، مدیر
عامل محترم شرکت ملی پالایش و پخش فرآورده‌های نفتی این قضیه هم حل شد و ما می‌توانیم
اعتبار آن را داشته باشیم و کار را به اتمام برسانیم. آن پروژه هم پیشرفت خوبی
داشته است که مراحل نهایی اش را می گذراند. از پلی کلینیک ها، یکی پلی کلینیک
ماهشهر است و یکی هم پلی کلینیک هزار جریب اصفهان که آن هم در چهار الی پنج درصد
آخر و پایانی است که فکر می کنم ظرف چند ماه آینده آماده بهره برداری شود و پروژه‌های
عمرانی سازمان به این شکل تعیین تکلیف می شوند.
در حال حاضر، چه پروژه‌هایی
را در دستور ساخت دارید؟
دو تا پروژه می ماند که ما
باید شروع بکنیم و الزام داریم برای ساخت آنها. یکی پروژه تروماسنتر عسلویه است که
سال گذشته اتوبوس آمبولانس آن خریداری شد و حتی در سیل خرم‌آباد و پل دختر هم مورد
استفاده قرار گرفت و حالا تروماسنتر جانمایی شده است و زمین آن به سازمان تحویل داده
شده است. طراحی های اولیه و آزمایش مکانیک خاک انجام شده است و باید مصوبه هیئت
مدیره و اعتبار لازم را برایش بگیریم که بتوانیم این پروژه را شروع کنیم، چون در
عسلویه این پروژه بسیار زیربنایی است که سازمان پدافند غیر عامل کشور هم روی آن
تأکید دارد. یکی دیگر از پروژه‌ها بیمارستان میرداماد تهران است که آن هم جزء
مواردی است که فکر می کنم بتوانیم بحث حقوقی اش را تمام بکنیم و وارد فاز اجرایی
آن بشویم. هم اکنون پیگیر سند تک برگ آن هستیم تا پس از اخذ سند تک برگ اقدامات
اجرایی را آغاز نماییم.
در حوزه نظارتی و حراستی
چه اقدامات و فعالیت‌هایی در جهت پیشگیری از جرم و فساد احتمالی صورت پذیرفته است؟
من جا دارد از حوزه‌های
نظارتی سازمان یک تشکر ویژه داشته باشم. حراست سازمان واقعا در طول این پنج سالی
که من مسئولیت داشتم، همانی بوده است که باید باشد. گاهی وقتها سازمانهای نظارتی
برای ما ترمز هستند و گاهی وقت ها برخوردهای وسواس گونه دارند، اما واحد حراست
سازمان به هیچ وجه این شکلی نبوده و همه جا به موقع آن هشدارهای لازم را داده است
و به نوعی برای شخص خود من یک نقطه اطمینان و یک نقطه قابل اتکا بوده است. به عینه
دیده‌ام که یک چشم و گوش دیگر هم مراقب و محافظ سازمان است که اگر مسائل و مشکلاتی
باشد به موقع گزارش می کند. ابتدای امسال که ما مجمع حراست را در ارتباط با عملکرد
97 داشتیم، حراست بهداشت و درمان صنعت نفت از سوی سازمان حراست وزارت نفت و جناب
آقای حاج حسینی، مدیرکل حراست وزارت نفت مورد تقدیر قرار گرفت و این نشان‌دهنده
عملکرد خوب حراست سازمان است. حوزه بازرسی سازمان هم که یک حوزه نظارتی دیگر است،
سال گذشته بسیار فعال عمل کرد و به مناطق مختلف سازمان سرکشی کرد و با بضاعت کمی
که به لحاظ نیروی انسانی داشت، از توان تخصصی سایر قسمتها مثل مدیریت سلامت و از
بعضی از نیروهای کارشناسی مناطق برای مناطق دیگر استفاده می کردند و به همه مناطق
دیگر سرکشی کردند و در بخش‌های بررسی اسناد، واحد درمان غیر مستقیم و بیمه گری، که
احتمال بروز فساد و محل فساد وجود دارد و جزء گلوگاه‌های فساد است، بررسی کردند و
سایر قسمت ها را هم دیدند ولی تأکیدشان روی حوزه درمان غیر مستقیم بود و مواردی که
سال گذشته شاهد بودید و گزارش شد که بعضا هم در فضای مجازی رسانه ای شد، دو منطقه
ما در شیراز و تهران در حوزه درمان غیر مستقیم بود. به خصوص شیراز متأسفانه ما
مشکلات جدی را داشتیم که هم برخورد تخلفاتی و هم برخورد قضائی با آنها انجام شد و
خاطیان به هیئت های تخلفات معرفی شدند و با توجه به ابعاد مالی قضیه به قوه قضائیه
معرفی شدند. نکته مهم در این موضوع آن است که شروع همه شناسایی گلوگاهها و برخورد
با خاطیان از خود سازمان بوده است یعنی یک ارگان بیرونی نیامده است اینها را کشف
کند. اینها را خود روسای مناطق ما گزارش کرده اند و بازرسی خود سازمان ورود کرده
است و رفته اینها را بررسی کرده است و اینها را احضار کرده است و مشخص کرده است و ما
به سمت اصلاح پیش بردیم و به هر حال با این خاطیان هم ما برخورد کردیم و نهایتا هم
حوزه حسابرسی هم پا به پای حراست و بازرسی کمک کردند که ما بتوانیم در حوزه مالی
هم عملکرد مثبت و قابل قبولی داشته باشیم.
گویا اخیرا بخشنامه ای در
خصوص واگذاری بیمارستان ماهشهر به پتروشیمی بندرامام و نوع عملکرد مالی سازمان در
ارتباط با کارکنان و سایر بخش ها ابلاغ شده است. نظر جنابعالی چیست؟
ببینید! نکته اول و در
ارتباط با ماهشهر بایستی بگویم که طبق مستندات قانونی، این بیمارستان متعلق به
پتروشیمی بندر امام و بخش خصوصی است. ما هم جمعیت قابل توجهی در منطقه ماهشهر
نداریم و تنها حدود سه هزار نفر جمعیت تحت پوشش داریم. بنابراین طبق اساسنامه، در
آنجا قائل به بیمارستان داری نیستیم و بیمارستان را باید به پتروشیمی های منطقه که
مال خودشان است و بهره‌برداریش هم باید به خودشان باشد، تحویل بدهیم و این کار
دارد انجام می شود. نکته دوم و بسیار مهم این است که پرسنل ما به هیچ عنوان آنجا
نگران نباشند. ما در ماهشهر دویست نفر پرسنل رسمی داریم که انشاءا.. به موقع تعیین
تکلیف خواهند شد. صحبت هایی که با آقای دکتر مینو، معاونت محترم سرمایه انسانی آقای
وزیر داشتم و ایشان از طرف جناب آقای وزیر هم به صورت ویژه برای بهداشت و درمان
حکم دارند و قول دادند و به ما اطمینان دادند که ما به پرسنل رسمی مان در ماهشهر
اعلام کنیم که به هیچ عنوان دغدغه و نگرانی نداشته باشند و ما مطابق با میل خودشان
وضعیت آنها را روشن خواهیم کرد و یک کاری می‌کنیم که حتی مناطق دیگر غبطه بخورند که
کاش ما ماهشهر بودیم. ما قولش را از آقای مینو گرفتیم. کاری که می خواهیم برای این
عزیزان بکنیم این است که می خواهیم حداقل پنج سال برای آنها سختی کار بگیریم. بنابراین
اینکه پرسنل سازمان تا هر زمانی که نیاز باشد همان جا خواهند ماند و انشاءا... با
شرایط مطلوب و مورد دلخواه خودشان تعیین تکلیف خواهند شد. اما نکته سوم؛ در ارتباط
با کل سازمان هم بایستی بگویم؛ وزارت نفت در نظر دارد آن بخش بیمه گری و خرید خدمت
را از مراکز خصوصی و دولتی بیرون، از طریق یک «ام سی» در فرایند و تشریفات قانونی به یک شرکت بیمه ای واگذار نماید. البته فعلا چنین
شرایطی فراهم نشده است. اما نکته چهارم در باب بخشنامه اخیر اینکه در ارتباط با
سازمان بهداشت و درمان گویا قرار است از شکل سرانه‌ای به شکل صورت وضعیتی تغییر
یابد و ما در واقع مثل همان شرایطی که با صندوق بازنشستگی داریم، اجرا گردد. در
حال حاضر با صندوق بازنشستگی سرانه‌ای کار نمی کنیم و به طور مثال آخر ماه ما می‌گوییم
این تعداد بازنشسته را ویزیت کرده‌ایم و این تعداد بستری داشته و این تعداد جراحی
کرده ایم و هزینه اش این مبلغ شده است و شما پولش را به ما بدهید. با شاغلین هم
همین وضعیت ادامه پیدا می کند. این نهایت بحثی است که در بخشنامه و ابلاغیه به آن
اشاره شده است و ما اشاره به بخشنامه نمی‌کنیم چون رسما به ما ابلاغ نشده است.
از وقتی که در اختیار دانش
نفت قرار دادید، کمال تشکر را دارم.