1403/04/13
در گفت‌وگو با با دکتر سعیدگران پی مطرح شد؛
برنامه‌های بهداشت و درمان صنعت نفت بوشهر و خارگ برای افزایش کیفیت خدمات
خارگ در فاصله 265 کیلو‌متری استان بوشهر قرار دارد و با بیش از
70 هزارسکنه، از شرق و شمال شرق به استان فارس، از جنوب به عسلویه، از جنوب غرب به
شهرستان کنگان و از شمال و شمال غرب نیز به ترتیب به شهرستان های دشتی و دیر محدود
می شود. بوشهر، به دلیل اختصاص70 درصد درآمد ارزی کشور و تولید 75 درصد
انرژی، یکی از مهم ترین مناطق کشور به شمار می رود و ارائه خدمات بهداشتی-درمانی
به سکنه بومی این منطقه از جمله فعالیت‌هایی است که بهداشت و درمان صنعت نفت بوشهر به عنوان یکی از
زیر‌بخش‌های خدمات رسان انجام می‌دهد.
به دلیل موقعیت راهبردی بوشهر و خارگ و همچنین
خدماتی که بهداشت و درمان صنعت نفت در آن انجام می دهد، خبرنگار «مشعل» با دکتر سعیدگران
پی، رئیس بهداشت و درمان صنعت نفت بوشهر و خارگ گفت و گویی انجام داده که در ادامه
می خوانید.
·
در ابتدا بفرمایید که بهداشت و درمان صنعت نفت بوشهر و خارگ،
چه خدمات درمانی را به شهرستان هایی مثل عسلویه، کنگان و فارس ارائه می کند؟
سازمان بهداشت و درمان صنعت نفت در جنوب
استان بوشهر تنهاست و وزارت بهداشت، درمان و آموزش پزشکی حضوری پررنگ در زمینه
تامین تجهیزات و ارائه خدمات درمانی ندارد. در این بخش از کشور، به لحاظ امکانات
بهداشتی کمبودهایی وجود دارد که می طلبد مسؤولان نگاه ویژه ای به رفع آنها داشته
باشند.
باتوجه به موقعیت راهبردی بوشهر و خارگ،
باید همه حواس پنجگانه مسؤولان به این منطقه باشد؛ زیرا امنیت و سلامت، دو رکن
مهمی هستند که افزایش رضایت مردم را در پی دارد.
بودجه نیز موضوع مهم دیگری است که اگر به
موقع در اختیار قرار نگیرد، اجرای طرح ها، خرید تجهیزات و مراحل نصب و راه اندازی را
به تاخیر و تعویق می اندازد. بنابراین در موضوع بودجه، تصویب به معنای انجام کار نیست؛
بلکه تخصیص به موقع آن از ضرورت هاست. برای مثال، دستگاه سی تی اسکن خریداری شده
در سال گذشته، به دلیل در اختیار نداشتن بودجه از سویی، همچنین پایین بودن قیمت
پیمان و بی علاقگی پیمانکار برای نصب با قیمت های مصوب نفت از سوی دیگر با تاخیری
یکساله در نصب مواجه شد.
·
خواسته های بومیان منطقه از بهداشت و درمان صنعت نفت بوشهر و
خارگ چیست؟
خواسته مردم، حضور پزشک متخصص در منطقه
است. پزشکانی که هم اکنون در منطقه فعالیت می کنند، حضورشان بیشتر به دلیل احساس
مسؤولیتشان است.
پزشک متخصص و حضور آن در چنین مناطقی،
موضوع بسیار مهمی به شمار می رود؛ اما از آنجا که با وجود افزایش های تورمی،
افزایشی برای دریافت حق درمان (ویزیت) آنها لحاظ نشده، نمی توان انتظار داشت که
پزشکان متخصص حاضر به کار در این منطقه باشند. در این بخش، مواردی مثل پرواز و
اسکان پزشکان در زمان حضورشان درمنطقه وجود دارد که نیازمند حل و فصل است.
·
بیمارستان های توحید جم و خارگ، چه تعداد کارکنان و خانواده
های آنها را زیرپوشش قرار داده است؟
بیمارستان توحید جم برای حدود 10 تا 12 هزار
نیروی رسمی و خانواده های آنها طراحی شده است؛ اما به دلیل نداشتن بیمارستانی دیگر
در منطقه و همسو با اهداف مسؤولیت اجتماعی، به تمام بومیان، افزون بر200 هزار نفر خدمات
ارائه می کند. همچنین بیمارستان خارگ برای خدمات رسانی به حدود چهار هزار نفر
طراحی شده؛ اما به 20 هزار بومی منطقه نیزخدمات درمانی ارائه می کند. این مجموعه
در قالب مسؤولیت های اجتماعی بهداشت و درمان، عادلانه ترین بخشی است که می تواند
هزینه کند؛ زیرا بسیاری از افراد را تحت پوشش قرار داده و به غرب استان هرمزگان،
جنوب استان بوشهر و جنوب استان فارس خدمات رسانی می کند.
کنگان، بزرگترین شهر نزدیک به جم است و دانشگاه
علوم پزشکی در آنجا خدمات درمانی ارائه می دهد؛ اما مردم برای دریافت خدمات بهتر،
به بیمارستان توحید جم مراجعه می کنند.
·
چگونه در ارائه خدمات درمانی میان کارکنان صنعت نفت و بومیان
منطقه تعادل ایجاد می کنید؟
با آنکه بیمارستان توحید جم برای خدمات
رسانی به کارکنان صنعت نفت طراحی و ساخته شده؛ اما صنعت نفت به واسطه فعالیت صنایع
نفتی متعدد در استان بوشهر خود را موظف به ارائه خدمات به مردم منطقه نیز کرده
است، بنابراین هیچ تفاوتی میان کارکنان صنعت نفت و بومیان منطقه در ارائه خدمات
درمانی -بهداشتی وجود ندارد. البته برای اینکه کارکنان نفت به هنگام مراجعه به
بیمارستان در صف انتظار قرار نگیرند، درمانگاه خانواده در شهرک جم و شهرک پردیس به
پلی کلینیک تخصصی تبدیل شده تا فقط کارکنان صنعت نفت و خانواده هایشان از خدمات آن
استفاده کنند. نکته دیگر در قالب مسؤولیت اجتماعی بهداشت و درمان صنعت نفت، ارائه
خدمات رایگان به بیماران بومی مراجعه کننده به بخش دیالیز و تالاسمی است.
·
همانطور که گفتید، جمعیت تحت پوشش بیمارستان توحید جم بیش از
پیش بینی های صورت گرفته است. برای افزایش خدمات رسانی چه گام هایی از سوی بهداشت
و درمان صنعت نفت بوشهر و خارگ در حال انجام است؟
بیمارستان توحید جم ازسال 1398 وارد فاز
توسعه ای شده است. با توقف این مهم در گذشته، طرحی که می توانست با 50 -60 میلیارد
تومان به انجام برسد، اکنون باید برای آن بیش از 100 میلیارد تومان هزینه شود. مهندس
مشاور انتخاب که تا یک سال آینده وارد فاز بهره برداری خواهد شد. با اجرای این طرح،
رستوران و امور اداری از ساختمان بیمارستان جدا و در ساختمان جدید مستقر می شوند.
اتاق های خالی در داخل بیمارستان نیز به اتاق عمل و بخش های مختلف تبدیل خواهند
شد. طی چند ماه گذشته بخش آی سی یو بزرگسالان و اطفال را با سه تخت راه اندازی و
بخش بستری زنان و مردان را که درگذشته یکی بود، از هم تفکیک کرده ایم. یک دستگاه
سی تی اسکن در بیمارستان جم نصب شده که بهمن امسال راه اندازی خواهد شد. برای
جزیره خارگ نیز این دستگاه خریداری و نصب شده و از آنجا که بسیاری از اعزام ها
درخارگ و جم به سی تی اسکن مربوط می شود، به حل این موضوع کمک بسزایی کرده است. بااجرای
طرح توسعه در بیمارستان جم، می توان از اعزام بیماران به دلیل نداشتن NICU به بوشهر نیز جلوگیری کرد. درمانگاه خانواده
تندگویان در شهرک شهید تندگویان را از سطح یک به سطح دو ارتقاء داده ایم و هم
اکنون متخصصان داخلی، اطفال، زنان، سونوگرافی، کارشناس تغذیه، کارشناس روانشناسی و
نمونه گیری آزمایشگاه به فعالیت در آن مشغولند.
·
انتظار شما از صنایع دیگر مانند پتروشیمی و ... که از سوی
بهداشت و درمان خدمات دریافت می کنند، چیست؟
درمانگاه خانواده شهرک پردیس به کارکنان
پتروشیمی اختصاص دارد و نزدیک به سه هزار و 300 نفر از نیروهای رسمی و خانواده های
آنها از ما خدمات درمانی دریافت می کنند. دراین میان نزدیک به سه هزار نیروی غیر رسمی
صنعت پتروشیمی نیز در این منطقه فعالیت دارند. پتروشیمی ها فقط گیرنده خدمات درمانی
هستند و هیچ کمکی به ما در مواردی مثل خرید تجهیزات نمی کنند. از مسؤولان این بخش
برای ارائه خدمات درمانی بهتر به کارکنان شان انتظار می رود همکاری بیشتری با
بهداشت و درمان صنعت نفت بوشهر و خارگ داشته باشند.
·
برای افزایش کیفیت خدمات چه اقدامات دیگری از سوی بهداشت و
درمان صنعت نفت بوشهر و خارگ صورت گرفته است؟
از ابتدای سال تاکنون 9 میلیارد و 300
میلیون تومان تجهیزات خریداری و نصب شده است. همچنین به منظور افزایش کیفیت خدمات،
پزشکان فوق تخصص غدد، فوق تخصص گوارش و متخصص کلیه را برای ارائه خدمات در
بیمارستان توحید جم به خدمت گرفته ایم.
بخش دیالیز نیز حرف نخست را در کل منطقه
می زند؛ چرا که یکی از بهترین های فوق تخصص کلیه را در اختیار داریم و ازآنجا که
اعزام های متعددی به بخش دندانپزشکی می شود، متخصص ریشه دندانپزشکی را جذب و برای
این بخش دستگاه OPG
تهیه کرده ایم.
تا چندماه قبل برای انجام برخی اعمال
جراحی، نیاز بود که بیمار به شیراز و بوشهر اعزام شود؛ اما برای رفع این مشکل، با
تجهیز پزشکان، تعداد عمل های جراحی از سه نفر به 12 نفر در ماه رسیده و تعداد
اعزام ها نیزکاهش یافته است.
با خرید و راه اندازی دستگاه CR برای انجام عمل جراحی ارتوپدی برای نخستین
بار عمل جراحی تعویض مفصل ران را طی یک سال گذشته داشته ایم، در صورتی که در گذشته
برای انجام این عمل، لازم بود بیمار را به شیراز اعزام کنیم.
پیشتر تنها با چهار متخصص داخلی، اطفال
و جراحی زنان می توانستیم قرارداد ببندیم و به مابقی باید فرانشیز می پرداختیم؛
اما در دولت سیزدهم، این مشکل بر طرف شد و پزشکان براساس تعرفه خصوصی دستمزد می
گیرند، ضمن آنکه این امکان وجود دارد که بتوانیم با بیش از 30 مرکز جدید درمانی
قرارداد ببندیم.
·
علاوه بر مواردی که برای بهبود ارائه خدمات در بهداشت و درمان
صنعت نفت منطقه بوشهر به آن اشاره کردید، چه گام های دیگری برداشته شده است؟
هر آن امکان ایجاد بحران در منطقه وجود
دارد. از این رو طی7- 6 ماه اخیر مرکز ارتباطات و فرماندهی عملیات (EOC) را راه اندازی کرده ایم که با دستور سازمان
پدافند غیر عامل، مسؤولیت آن به بهداشت و درمان صنعت نفت بوشهر و خارگ واگذار شده
است. همچنین زمین مورد نیاز مرکزحوادث و فوریت های پزشکی (تروماسنتر) نیز مشخص و
بودجه خرید آن تصویب شده است. ساخت مرکز در مرحله انتخاب مهندسان مشاور قرار دارد
و برای آن سوله چند منظوره بحران در نظر گرفته شده که طی یک سال آینده نیز راه
اندازی خواهد شد. در خصوص تامین آمبولانس های دریایی وهوایی نیز تلاش هایی در دولت
سیزدهم شده است که تعدادی خریداری شود. اکنون 70 درصد آمبولانس های منطقه از رده
خارج هستند و تقریبا دو سالی می شود که هیچ آمبولانس جدیدی وارد ناوگان این مجموعه
نشده است. درباره تامین آمبولانس های هوایی و دریایی با منطقه ویژه اقتصادی انرژی
پارس نیز نشست هایی برگزار شده و تعامل خوبی با دیگرشرکت های فعال منطقه وجود
دارد.
بزرگترین بیمارستان نزدیک به توحید جم،
کنگان است که از آن به عنوان بیمارستان معین نام برده می شود. آیاخدماتی که دراین بیمارستان
ارائه می شود، جوابگوی نیازهای مردم منطقه است؟
بر اساس مصوبات کارشناسی وزارت بهداشت،
درمان و آموزش پزشکی کشور، از سال های گذشته بیمارستان کنگان، معین جنوب استان بوشهر
بوده و برهمین اساس، کمک های شرکت های نفتی همسو با مسؤولیت های اجتماعی به آن اختصاص
یافته است.
طی یک سال گذشته 20 اعزام به این
بیمارستان داشته ایم؛ اما این بیمارستان امکانات زیادی ندارد و بیمار برای ادامه
درمان باید به بوشهر اعزام شود.
در این زمینه نیازمند همدلی و همگامی بیشتر
برای ترسیم برنامه ای جامع و کامل به منظور تقسیم وظایف وزارت بهداشت، درمان و آموزش
پزشکی کشور و وزارت نفت هستیم تا بتوان کمبودها را جبران کرد که صنایع پتروشیمی
نیز باید به میدان بیاید.
·
شما علاوه بر مسؤولیت بهداشت و درمان صنعت نفت بوشهر و خارگ،
رئیس شورای راهبردی سلامت روان سازمان بهداشت و درمان صنعت نفت نیز هستید. لطفا
بفرمایید در این زمینه چه گام هایی برداشته شده است؟
در زمینه سلامت روان برنامه های عملیاتی
داریم که درسال 1401 در سطح بهداشت و درمان صنعت نفت اجرا می شود، در این میان
مشکلاتی هم وجود دارد که بزرگترین آن موازی کاری برخی مدیریت هاست. برای جلوگیری
از این موازی کاری در جلسه 27 فروردین امسال شورای معاونین وزارت نفت بر اساس بند
13مصوب شد که همه مراکز روانشناسی و مشاوره، زیر نظر بهداشت و درمان صنعت نفت قرار
بگیرند. به
این معنا که ناظر و متولی فنی آن بهداشت و درمان است و خارج از سازمان بهداشت و درمان،
فعالیت در زمینه سلامت روان، غیرعلمی است. هم اکنون سه آسیب اجتماعی شامل اعتیاد، طلاق
و روانشناس نما درکشور وجود دارد. افرادی که حرف های نادرست را به صورت درست بیان می
کنند. هیچ کس در هیچ جایی از صنعت نفت تا زمانی که از شورای سلامت روان سازمان بهداشت
و درمان مجوز دریافت نکند، نمی تواند مرکز روانشناسی راه اندازی کند.
·
در پایان اگر موضوعی باقی مانده که از این طریق می خواهید
اطلاع رسانی کنید، بفرمایید.
شاید لازم باشد که به همکاران ما در بهداشت
ودرمان صنعت نفت بوشهر و خارگ توجه بیشتری شود. سازمان منطقه ویژه اقتصادی انرژی
پارس، منطقه ای عملیاتی و در مسیر تولید است؛ اما کارکنان بهداشت و درمان صنعت نفت
بوشهر در رده خدماتی آن قرار گرفته اند و به نظر می آید باید اصلاحی در این دسته
بندی صورت گیرد. نیروهای ما نمی توانند به صورت اقماری کار کنند و 75 درصد آنها از
نظر ارتقای شغلی فریز مانده اند؛ اما به دلیل علاقه ای که به حرفه پزشکی و پرستاری
دارند، با دل و جان ادامه فعالیت می دهند.