1404/10/07
مهندس بهزاد محمدی مدیرعامل «گروه کیمیا» در گفتگو با دانشنفت تبیین کرد:
توسعه پرشتاب زنجیره ارزش پترو- دارو در «گروه کیمیا»
جناب مهندس، از منظر شما، مسیر رشد و تکامل کیمیاگران امروز در سه دهه گذشته چگونه سپری شده است؟
از نگاه بنده، مراحل تکاملی کیمیاگران امروز را می توان به سه دوره تقسیم کرد:
دوره اول: مرحله شکل گیری و تثبیت: یعنی از آغاز (1374) تا اواسط دهه 80، در این سالها تمرکز اصلی بر ایجاد زیرساخت تولید محصولات استراتژیک و پر تقاضا و استقرار فرهنگ سازمانی بود. تولید محصولات شیمیایی نظیر گلایکولها، پروپیلن گلایکول و در گام بعدی محصولات اتوکسیله (برپایه خوراک اتیلن اکساید) همگام با نیازهای صنعت در این دوره شکل گرفت.
دوره دوم: مرحله توسعه و تنوع است که از اواخر دهه 80 آغاز شد. در این مقطع، کیمیاگران امروز به جای تمرکز صرف بر تولید چند محصول، به سمت توسعه سبد محصولات با اضافه شدن مواد موثره دارویی، تحقیق و توسعه و تقویت ارتباطات بین المللی جهت تصاحب سهم از بازارهای صادراتی گام برداشت.
و اما دوره سوم که من آن را دوره بلوغ استراتژیک می نامم. تفکری است که از نیمه دوم دهه 90 در شرکت کیمیاگران امروز آغاز شد و آن حرکت به سمت توسعه زنجیره ارزش با طرح ریزی و احداث واحدهای جدید پتروشیمی – شیمیایی و خرید سهام شرکتهای تولیدی به منظور ایجاد ارزش افزوده و همگرایی با تولیدات این شرکت بود. تفکری که سنگ بنای تاسیس گروه کیمیا در نقش راهبری توسعه استراتژی پترو- دارو (Petrochemicals to Pharmaceuticals)، بعنوان یک مجموعه توسعه گر (Developer) را شکل داده است.
این رویکرد در حال حاضر به عنوان مهمترین راهبرد گروه کیمیا در راستای شناسایی و توسعه حلقههای مفقوده در صنایع شیمیایی و دارویی با شتاب خوبی در دستور کار قرار گرفته است و پیشرفتهای قابل توجهی را در این زمینه شاهد بودهایم.
این مفهوم زنجیره ارزش در گروه کیمیا چگونه پیادهسازی شده است؟
زنجیره ارزش در گروه کیمیا از دل واقعیتهای بازار و تجربههای عملی بیرون آمده است. مجموعه گروه کیمیا به این باور رسیدهاند که حفظ و توسعه شرکتهای تولیدی در بلندمدت وابسته به این است که با رویکردی یکپارچه و نظاممند در هر دو سوی توسعه (Backward&Forward) فعالیت کند و در جهت تأمین پایدار حلقههای خوراک اصلی خود در بالادست و صنایع تکمیلی استراتژیک در پایین دست حرکت کند.
صنایع شیمیایی کیمیاگران امروز در این میان نقش آغاز گر و الهام بخش را ایفا کرد. نیازهای فناورانه و بازار محور این شرکت باعث شد که شرکتهای مکمل تاسیس و به مجموعه اضافه شوند.
برای مثال، کمبود مواد موثره دارویی نارکوئیک منجر به خرید سهام شرکت ((پرند دارو)) شد و یا نیاز به محصولات نیمه ساخته بدلیل ایجاد انعطاف در صنایع داروسازی نهایی به تاسیس شرکت ((آپیرا فارما)) انجامید. در این میان توسعه محصولات پتروشیمی با ارزش افزوده بالا در راستای تولید حلقههای مفقود دارویی باعث شکل گیری دو شرکت ((پتروناد)) و ((دامون)) شد. به این ترتیب امروز گروه کیمیا مجموعهای از شرکتهاست که هرکدام حلقه ای از یک زنجیره واحد هستند از مواد پایه پتروشیمی، شیمیایی تا محصولات نهایی دارویی.
شرکت کیمیاگران امروز در ایجاد ارتباط بین دوحلقه شیمیایی و دارویی چه جایگاهی دارد؟
حوزه دارویی در واقع در ادامه توسعه هوشمندانه صنایع شیمیایی بود که در سالهای قبل در شرکت کیمیاگران امروز نهادینه شده بود. در اوایل دهه 90، تیم فنی کیمیاگران امروز به این جمعبندی رسید که بخش مهمی از مواد اولیه دارویی (API) در داخل کشور قابل تولید هستند، لذا ایده ایجاد بخش دارویی در شرکت کیمیا گران امروز با تولید ماده موثره استامینوفن شکل گرفت و در این حوزه به عنوان یک شرکت پیشتاز در تولید مواد موثره پرمصرف در کشور تبدیل شده است. در حال حاضر مواد موثره استامینوفن، متفورمین، آسپرین، مفنامیک اسید و ... در این شرکت تولید می شود که از نظر حجمی حدود 15 درصد از بازار مواد موثره دارویی را پوشش می دهد که این میزان برای یک شرکت خصوصی دستاورد بزرگی است. در آبان ماه سال جاری، با بهره برداری از واحد تولید ماده موثره متفورمین به ظرفیت 1000 تن در سال گام دیگری در راستای افزایش سهم از بازار و پوشش نیازهای داخلی کشور برداشته شد.
در ادامه ورود به حوزه تولید داروهای نارکوتیک با ملحق شدن شرکت ((داروسازی پرند دارو)) تولید مواد موثره دارویی به صورت گسترده تری در دستور کار قرار گرفت و با شکل گیری شرکت ((آپیرا)) این زنجیره تکمیل تر شد و توانستیم با بهره برداری از کارخانه شرکت آپیرا در آبان ماه امسال، مواد نیمه ساخته دارویی (DC/Pellet) را تولید کنیم. همچنین در سال گذشته با ورود به تولید داروهای نهایی، آخرین حلقه از زنجیره توسعه در حوزه دارویی نیز تکمیل شد.
در حال حاضر مواد موثره استامینوفن، متفورمین، آسپرین، مفنامیک اسید و... در این شرکت با ظرفیت 4500 تن در سال تولید می شوند که از نظر حجمی حدود 15 درصد از بازار مواد موثره دارویی را پوشش میدهد.
هدف از شکلگیری گروه کیمیا در سال 1400 چه بوده است؟
با توسعه فعالیتها و قابلیتهای مجموعه کیمیاگران امروز و تأسیس و الحاق شرکتهای جدید، ضرورت بهرهمندی از یک نگاه بلندمدت و استراتژیک در راستای حفظ و توسعه کسب و کار، ایجاد همافزایی و تقویت برند با رویکردی هوشمندانه احساس شد. از همین رو گروه کیمیا با اتکا بر توانمندیهای موجود تأسیس شد و ماموریتهای متعددی را در دستور کار قرار داد که برخی از آنها به شرح زیر است:
* ایجاد انسجام و یکپارچگی در توسعه
* طرحریزی استراتژیها و تفکیک حوزههای ماموریتی شرکتهای زیرمجموعه همسو با سیاستهای کلان گروه
* تدوین و تصویب برنامههای اجرایی شرکت های گروه
* پایهریزی اصول حاکمیت شرکتی در سطح هلدینگ و شرکتهای زیر مجموعه
* تعریف فرصتهای جدید توسعهای همسو با سیاست اصلی گروه و اقدامات لازم جهت پیشبرد آنها
* توانمندسازی تخصصی شرکتها و ارائه خدمات مشورتی به شرکتهای زیر مجموعه
با چارچوب گفته شده تمامی فعالیتهای شرکتها اعم از جاری و توسعهای در قالب یک مدیریت واحد و هماهنگ قرار گرفته و به تقویت برند مجموعه شرکتهای زیر مجموعه گروه منجر میشود. در حال حاضر گروه کیمیا متشکل از 6 شرکت فعال در راستای تحقق شعار P2P است. در بخش پتروشیمی شرکتهای پتروشیمی پتروناد آسیا و پتروشیمی دامون و در بخش شیمیایی- دارویی شرکتهای صنایع شیمیایی کیمیاگران امروز، داروسازی پرند دارو، آرمان پیروز ایرانیان (آپیرا) و صنایع داروسازی کیمیاگران امروز، برنامهها و اهداف گروه را دنبال میکنند.
گروه کیمیا چه استراتژی را برای آینده خود ترسیم کرده است؟
جهتگیری آینده گروه کیمیا بر سه محور اصلی استوار است. محور نخست، توسعه صنایع Specialty و محصولات با ارزش افزوده بالا در راستای تکمیل زنجیره ارزش پترو- دارو است. معتقدیم دوران رقابت بر سر تولید انبوه گذشته و آینده از آن شرکتهایی است که بتوانند محصولات خاص و فنی نیز تولید کنند.
محور دوم، جهانیسازی برند کیمیا است. حضور موثر در بازارهای بینالمللی نه فقط با هدف صادرات محصول، بلکه برای تبادل فناوری و همکاری استراتژیک با شرکتهای بینالمللی یکی از مهمترین استراتژیهای ماست. این کار نیازمند ساختار فنی و اعتماد سازی است که خوشبختانه در مجموعه گروه کیمیا پایهگذاری شده است.
و محور سوم نیز هوشمندسازی کسب و کار است، این موضوع با بکارگیری ابزارهای نوین مبتنی بر هوش مصنوعی در فعالیتهای عملیاتی و توسعهای شرکتها در دستور کار قرار گرفته است.
جناب مهندس، در این مسیر با چه چالشهایی روبرو هستید و چگونه آنها را مدیریت میکنید؟
واقعیت این است که چالشها را نمیتوان حذف کرد. اما میتوان آنها را مدیریت کرد. رویکرد ما همواره مبتنی بر مدیریت نتیجه محور و چابک بوده است. در شرایط ناپایدار ارزی با محدودیتهای بینالمللی، ما تلاش کردیم با تنوع بخشی به محصولات، بومیسازی دانش فنی و مدیریت هوشمند منابع مالی، پایداری کسب و کار را حفظ کنیم. نکته مهم این است ما از هر بحران، یک فرصت یادگیری ساختیم. به عنوان مثال، در دورهای که واردات برخی مواد اولیه غیر ممکن بود تیم فنی کیمیاگران امروز موفق شد فرایند تولید چند ماده حیاتی را در داخل توسعه دهد.
اکنون که کیمیاگران امروز سی سال فعالیت را پشت سر گذاشته و در آستانه ورود به دهه چهارم حیات خود است، چه پیامی برای همکاران در خانواده گروه کیمیا دارید؟
کیمیا گران امروز حاصل سه دهه تلاش جمعی است. تلاش نسلی که با باور، سخت کوشی و دانش این مجموعه را به نقطهای رساندهاند که امروز الگوی صنعت شیمیایی و دارویی کشور شده است. پیام من به نسل جدید این است که بدانند مسیر توسعه پایانی ندارد. موفقیت امروز نتیجه تلاش دیروز است. اما آینده متعلق به کسانی است که جرأت تغییر و نوآوری دارند. ما اکنون وارد دهه چهارم فعالیت خود میشویم، دههای که باید از (( پایداری)) به ((پیشتازی)) برسیم.
انتظار من از کیمیاگران امروز این است که همچنان پرچمدار کیفیت، خلاقیت و ارزش آفرینی در گروه کیمیا باقی بماند و همان طور که در آغاز راه الهام بخش بود در آینده نیز الهامبخش باشد.
جناب مهندس، از وقتی که در اختیار ما قرار دادید، کمال تشکر را داریم.